团队管理课程体系
《从优秀到卓越---教练型销售团队管理者》 课时：6H
《从优秀到卓越---教练型销售团队管理者》讲师：午月【课程背景】销售团队主管大多由出色的“销冠”转型而来，在团队小的阶段，依靠个人的能力可以胜任企业所赋予的目标等责任。但随着管理范围的扩增，以及团队成员的增加，随之而来的是对于管理者全面能力的提升，仅凭借过往”跟我冲“的个人能力，已经完全无法担负企业赋予自己的使命。对于企业来说，我们非常珍视随着公司一起成长起
讲师：午月 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《Z时代，销售型团队管理者的管理迭变力》 课时：12H
《Z时代，销售型团队管理者的管理迭变力》讲师：午月【课程背景】随着企业越来越多的Z时代“新新新人类”的入职，更多管理者，尤其是销售型团队管理者陷入了多重困扰中：过往的集体荣誉被个人价值代替；过往的“跟我冲”的团队领导模式被调成主观能动性转型；过往的命令式销售管理模式向激发引导式方式转变。……面对新生一代，有时候，让团队管理者很抓狂，似乎永远GET不到这一代的
讲师：午月 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《团队管理的有效沟通及激励》企业中基层管理干部MTP培训主讲：史明老师【课程背景】面对新生代员工，沟通变成了职场管理者必须要面对的挑战，如何与当代员工形成有效沟通，激励员工的工作积极性、带领团队成员完成组织任务，是每个管理者必须思考的问题和所需具备的技巧。课程从当代员工的特点出发，深入分析团队成员性质特点，结合沟通专业知识和技巧，从而总结出有效的沟通方式，帮
讲师：史明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《团队升级与团队管理-知识活力（赋能方法论）》 课时：1H
《团队升级与团队管理——知识循环与学习活力》掌握专业演讲技能，快速成为演讲专家，熟练应对公开讲话、讲座报告等重要场景主讲：罗淼老师【课程背景】在快速成长的团队中，员工培训常常成为一个容易被忽视，或者虽然重视但不知道从何下手、如何评估的板块，最后往往成为组织规模和结构蜕变的卡点。只要在这个环节投入足够注意力、掌握关键方法论，就能避免掉入中等规模组织的“知识传递
讲师：罗淼 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《团队升级与团队管理-创新活力》 课时：2H
《团队成长与团队管理——为团队注入创新活力》升级团队管理水平，用创新方法论赋能团队整体，应对市场竞争多变挑战、打造新发展阶段高效能团队主讲：罗淼老师【课程背景】无论是竞争激烈的新兴行业还是稳扎稳打的传统行业，随着团队发展壮大，竞争态势瞬息万变，都需要团队拥有创新精神，成为更有竞争活力的团队，才能激活团队、形成合力，让群策群力成为团队文化，应对全新挑战。【课程
讲师：罗淼 咨询电话：010-82593357 下载需求表
2023“六计”开门红实战营销攻略内训课纲【课程背景】支付手段不断更新、数字货币即将普遍实行……客户需求变化大、市场竞争环境及服务要求变化大……营销成效差、没有新打法、员工没动力……目标不清晰、手段很老套、疲惫迎合顾客……顾客反感推销、银行服务同质化、根本无法有效触达客户……面对客户消费习惯、生活习惯发生的改变，商业银行该如何改变传统营销打法？“建党百年”、
讲师：杨越琦 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《新时代团队管理》 课时：6H
《新时代团队管理》2827020278765251269527305001课程目的一、管理干部怎样帮助青年员工做好职业规划，打通晋升通道，留住人才二、管理者如何培养青年员工综合能力，塑造其职场核心竞争力，在员工成长中实现团队目标的达成三、如何理解并接受年轻一代，并根据其特点实现有效代际管理28936951714502课程详情25126953810【培训对象】
讲师：吴凡 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《团队建设与团队管理》（1-2天） 课时：12H
《团队建设与团队管理》2天12小时(可选1天)一、课程介绍本课程基于管理者的第一要务-建团队、搭班子、带队伍为设计核心，课程内容围绕如何打造一支高效团队，默契团队，并根据团队的不同时期，团队的不同成员，管理的方法匹配相应对策，有效管理团队，才能达成目标绩效，解决团队管理问题，使管理者管理效能事半功倍。二、课程宗旨正确认知团队的发展阶段及特征；运用测试和探索卡
讲师：孙秀龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《领导力提升与团队管理》 课时：12H
领导力提升与团队管理【课程背景】1. 在纷繁多变的世界中，快速反应已成为领导者必备的能力。这就要求领导者本身具备全面的综合素质，能够及时识别问题，带领团队应对威胁、把握机遇。具备全面领导力的领导往往能够审时度势，及时做出正确决策并带领团队成员创造出更高绩效。具备全面领导力的领导往往在竞争中脱颖而出，能获得更好的发展机会。2. 人是组织竞争力的重要要素，尤其是
讲师：林晓东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《新时代团队管理》（沙盘） 课时：12H
新时代团队管理（沙盘）【课程背景】新时代进入职场是社会发展趋势，更是职场的有生力量，但是，大部分管理者依然沉浸在以往的管理经验中，思维固话，甚至给新时代贴标签以此为自己的管理能力不足找借口，实际上，不用避讳谈及新时代团体的到来，对管理新时代乏力。。。【课程目标】：管理者全面了解新时代特点管理者系统学习新时代管理方法管理者结合案例分析对应掌握工具管理者通过复盘
讲师：黄山 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《卓越项目领导力——项目管理中的团队管理》 课时：6H
卓越项目领导力——项目管理中的团队管理课程背景：无论多么宏伟的战略，总要拆分成一个个可实现的目标来落地，一个个目标就需要通过项目来实现。项目经理不仅仅按照公司的要求完成项目任务，更需要对历史业绩、常规任务做突破性发展，才能帮助企业实现战略目标。项目经理的学习不仅仅局限于项目管理技能，更要打造能“打胜仗、打硬仗”的团队，这就需要项目经理培养自己的领导力。领导力
讲师：张景涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
铁血军魂——打造绝对成交营销军团的3力9法（团队管理篇）课程背景：一个人可以走的很快，但一个团队可以走的更稳、更久、更远；团队致胜已是当今企业普遍与不变的追求。美的的事业部制、华为的“铁三角”、“军团制”就是明证；搭建一个组织很容易，但打造好一支团队很难，尤其是打造好一支以绝对成交为责任的营销军团更是难上加难！纵观企业在营销团队管理中存在的问题：■部门“墙”
讲师：王继红 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《高绩效团队管理者角色认知与转换》 课时：12H
高绩效团队管理者角色认知与转换课程背景：角色的转换意味着思维方式的转换；当一个专业能手成为一名管理者之后，就开始了角色的转换，下属对你的尊重方式也发生了改变。相应的，就需要管理者使用不一样的技能，方可带领团队不断前进。随着组织的发展和扩充，市场的快速变化，竞争对手的不断挑战，管理对象需求层级的差异，管理者需要更强的角色意识和转换的灵敏度。否则一个组织必然会出
讲师：林晓 咨询电话：010-82593357 下载需求表
自我管理与团队管理（1天） 课时：6H
《自我管理与团队管理》课程简介主讲高万忠【课程收益】1.掌握自我管理的五大技术。通过自我管理能力的提升，练好内功，提高个人驾驭组织资源的能力，提高创新思维，增加个人工作的亮点；2.正确认知和定位管理者的角色与功能，帮助实现管理角色的成功转型；3.把握高绩效团队的本质特征；4.认知团队建设对团队绩效的重要作用；5.掌握团队管理的关键方法。【课程对象】企事业单位
讲师：高万忠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
团队管理与激励课程收益：让学员了解真正的团队团队建设的正确方法掌握人性的基本需求了解启发员工态度的方法让学员了解团队的整个打造过程让学员掌握激励技巧课程时长：２天(可根据客户需求调整)第一章：重新认识团队本章学员核心收益：学员转变观念，重新认识团队了解高绩效团队的特点本章课程输出工具：团队合作个人测评表团队管理问题调查什么是团队团队与团体的区别高绩效团队特点
