团队管理课程体系
《商业银行网点精英营销团队管理与客户服务》 课时：6H
《商业银行网点精英营销团队管理与客户服务》主讲：蓝老师课时约需6小时第一部分：网点转型新定位之下的管理者角色认知1.管理者角色、职责与素质要求2.网点主任现场管理必备的能力3.360度评估4.优秀管理者的标准第二部分：营销团队的管理1.提高领导力，影响他人2.属员认同的有影响力领导特征3.高绩效团队管理4.团队常见类型1.职能团队2.自发性团队3.解决问题的
讲师：蓝伟诚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《银行团队管理能力与开门红营销能力提升》 课时：6H
《银行团队管理能力与开门红营销能力提升》时间1天目标帮助中层管理人员提升领导力.团队管理的技巧提升银行管理人员营销技能前言:新时势下的银行经营之道银行经营致命问题面对互联网的竞争和挑战，应做好哪些工作和准备？厅堂员工面临的挑战和机遇单元一、金融科技”给银行带来的转型发展挑战单元一、团队管理技能提升如何创造新的激励资源？领导该做什么团队管理能力的提升团队管理者
讲师：方瀚德 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《银行团队管理能力与营销能力提升》 课时：6H
《银行团队管理能力与网点营销能力提升》时间1天目标帮助中层管理人员提升领导力.团队管理的技巧提升银行管理人员营销技能前言:新时势下的银行经营之道银行经营致命问题面对互联网的竞争和挑战，应做好哪些工作和准备？厅堂员工面临的挑战和机遇第一单元：团队管理技能提升如何创造新的激励资源？领导该做什么团队管理能力的提升团队管理者的工作职责振奋属下的士气培养部属建立顺利销
讲师：方瀚德 咨询电话：010-82593357 下载需求表
银保中层团队管理能力提升培训 课时：3H
银保中层团队管理能力提升培训【设计思路】围绕兼具管理辅导职能的内训师队伍要具备的管队伍、带团队能力项，站在团队管理实战技能角度进行课程设计，力求简单有效做得到，每一个知识点均有实际落地的方法和参考工具进行支撑。【授课方式】讲授式，互动讨论，案例研究，实际模拟【授课方式】讲授式，互动讨论，案例研究，实际模拟【培训时长】3课时一、会议管理早会：激发团队活力，修炼
讲师：黄兴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《简易版：高效销售团队管理和业务推动实操》 课时：6H
《高效销售团队管理和业务推动实操》培训对象：支行长/团队长/网点负责人培训时间：1天（6小时）授课老师：吴佳蓉课程亮点：着重实战/互动式培训/提问与答疑课程大纲/要点：客户管理客户转化链条和流程:水管理论客户三池线索池潜客池客户池销售问题诊断三池数据变化与潜在问题诊断问题类型:心VS力相对应问题的解决办法业务推动与销售管理六大步骤步骤一：目标管理之学会规划目
讲师：吴佳蓉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《行长高效销售团队管理》 课时：6H
培训对象：支行长/团队长/网点负责人培训时间：1天（6小时）授课老师：吴佳蓉课程亮点：着重实战/互动式培训课程背景：搭配系统的运用，数据导出，分析既有数据，作为课程进行的依据。课程大纲/要点：支行零售产能提升模式全口径客户经营与管理支行规划有效落地与持续提升动力循环全口径客户经营客户生命周期与客户分群客户营销-三纬资产配置模型产品地图-用不同视角為產品分類产
讲师：吴佳蓉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程主要内容：管理者必修课《银行团队管理和绩效推动》主讲：周然授课对象：分行中层管理、部门总、支行长、网点主任等管理人员授课方式：内容讲解+工具介绍+案例分析+讨论演练，互动式教学。课程大纲/要点：一、管理者角色的定位及认知1、团队管理中常见的角色错位2、管理者的各角色认知3、基层管理者的三大内伤4、明确角色定位，解决管理难题1)管理要学会放手2)工作目标的
讲师：周然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程主要内容：管理者必修课《社区支行网点与团队管理》主讲：周然授课对象：社区支行长、网点主任等管理人员授课方式：内容讲解+工具介绍+案例分析，互动式教学。课程大纲/要点：打造小而美的社区支行社区支行人员分工与协作1)社区支行厅堂布局与动线管理2)人员协作与厅堂管理3)社区特色服务与营销2、有效扩展社区外延1)与社区居委的互动协作2)与物业的互动协作3)与社区
讲师：周然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
支行长网点团队管理及营销管理技能提升|时间|课程模块|课程大纲||第|08:30-11:3|做最伟大的|一、商业银行转型压力与机遇||一|0|基层领导者|银行准入门槛的降低必将引爆未来的竞争格局||天|14:00-17:0||；|||0||互联网金融的高速发展以及货币增发速度的降|||||低使得存款的压力越来越大；|||||科技的日新月异要求客户服务营销模式
讲师：周然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
银行团队管理及网点业绩提升|课程模块|课程大纲||银行团队管|明确角色定位，解决管理难题||理技巧|1、管理要学会放手|||2、优秀的领导者都是营造氛围的高手|||3、管理者的三种角色|||4、四步提升领导力|||5、工作目标的分解，拒绝“拍脑袋”|||运用反馈方法，引爆团队势能|||1、切忌猜疑，避免误解和伤害|||2、员工“无动于衷”的态度怎么处理？||
讲师：周然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
网点负责人团队管理及现场管理|08:30-11:3|团队管理|一、新时期下网点负责人的自我定位||0||服务者——员工成长平台的搭建者||||领导者——团队发展方向的指引者||||管理者——团队资源分配的整合者||||二、网点负责人的团队激励技巧||||团队激励的内涵——理论内涵、心理内涵、实践||||内涵||||团队激励的原则——竞争性、尊重性、快乐性、|
讲师：周然 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《高净值客群营销与网点营销团队管理》 课时：6H
《高净值客群营销与网点营销团队管理》课程背景及学员收益通过对高净值客群的分析技巧的掌握，能主动对高净值客户进行分类管理和营销。学员收益：1.能针对性对高净值客群进行分析和制定营销策略2.掌握网点营销团队的营销管理技巧课程理论模型及大纲本次课程学员对象：支行长课时：1天（6课时）模块授课内容谈方法：如何针对目标高净值客群制定营销策略1.家庭主妇营销家庭主妇画像
讲师：胡桐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
个险团队管理培训 课时：6H
个险团队管理——团队协作能力提升授课对象：营业部经理、团队长、绩优客户经理课程背景：面对当下经济增长放缓，个险市场行情不佳的态势，团队销售将面临巨大的挑战，如何精准适配、成长赋能和激励协作，从目标管理、人员培育和有效激励等方面进行实战辅导，提升个险团队的团队协作能力。课程概述：本课程通过授课老师实战经验复盘，案例串讲萃取，系统化指导学员从以下三个方面推动个险
讲师：陈乔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
网点经营与团队管理课程大纲：第一模块：网点经营心态建设一、目前银保网点经营的现状1、网点代理多家保险公司，竞争态势严峻2、巡点模式让客户经理有力无处使3、在同业竞争中，经常拼关系、拼利益，不能以自身的销售能力赢得网点人员的尊重4、对网点的早、夕会培训，仅仅是限于产品讲解和方案宣导，没有能力训练银行人员，甚至营销能力还没有银行人员强5、大多数销售人员以产品导向
讲师：陈乔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《小微信贷营销模式创新与团队管理能力提升》【课程目标】通过6个学时的学习，您将达到以下目标：◆了解新经济形势下普惠金融信贷业务发展的新机遇及银行应对策略；◆学会集群化拓展普惠信贷营销渠道的工作方法；◆学会使用普惠信贷客户交叉销售模型；◆初步掌握普惠信贷联动营销机制的模式使用方法；◆初步掌握普惠信贷贷前、贷中、贷后风险管理工作要点；◆初步掌握普惠信贷团队过程管
