安全管理课程体系
单元：精益思想1、如何减少安全管理工作中的缺陷？2、如何消除隐患：3、如何进行预防防护、减少伤害？小组检讨：简述商业烟草或工业烟草精益安全管理关注的重点在哪里？第二单元：精益组织1、如何细化领导单元？2、如何细化管理单元？3、如何细化操作单元？4、如何细化危机单元？情景练习：简述本人在安全管理中的职责与应急处理方法？第三单元：精益流程1、如何进行业务流程优化
讲师：王小兵在线咨询下载需求表
部分：行为安全管理简介-行为安全管理模式-行为安全管理发展史-行为安全管理模式的原则和好处-安全文化与安全行为管理第二部分行为安全管理活动成功实施基础-行为改变模式-传统安全管理与行为安全管理-行为安全管理活动推进的基础：沟通第三部分行为安全管理的实施-行为安全管理实施流程六步法-行为安全管理的实施要素-不安全行为分类认知-行为管理观察卡设计-将行为安全管理
讲师：陈秀明在线咨询下载需求表
（一）现代安全生产管理的原理与原则-安全生产管理的4个原理-事故颁发倾向-系统安全-事故预防与控制的基本原则（二）安全与生产的关系（案例分析）——问题案例研讨与分享——如何使安全事故案例价值大化-引发事故的基本要素与原因1.员工的12大不安全行为造成事故增加2.物的3大不安全状态使事故频发3.环境的10项不安全条件4.管理不力为事故提供方便5.6类直接原因导
讲师：杨帆在线咨询下载需求表
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升》 课时：1H
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理（1h）a)中荣金属8.2爆炸案的深思b)中国企业安全管理现状c)树立正确的安全管理意识d)案例：史上牛校长与安全管理e)特色：安全新解，预知危险、控制风险f)研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：危险源辨识与控制技术（2h）a)危险源、风险的定义b)作业步骤划分技巧与三种方法c)划分作业步骤的必要性与理由d)风险评
讲师：陈秀明在线咨询下载需求表
部分：行为安全管理简介-行为安全管理模式-行为安全管理发展史-行为安全管理模式的原则和好处-安全文化与安全行为管理第二部分行为安全管理活动成功实施基础-行为改变模式-传统安全管理与行为安全管理-行为安全管理活动推进的基础：沟通第三部分行为安全管理的实施-行为安全管理实施流程六步法-行为安全管理的实施要素-不安全行为分类认知-行为管理观察卡设计-将行为安全管理
讲师：陈秀明在线咨询下载需求表
前言：心灵的震撼：安全事故案例1.湖北当阳23人死亡事故2.江苏昆山中荣150人死亡事故章：中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1.生产经营单位的安全生产保障2.从业人员的权利和义务3.安全生产的监督管理4.生产安全事故的应急救援与调查处理5.法律责任第二章、树立正确的安全意识1.事故的损失与安全生产现状2.树立正确的安全意识3.案例：一颗螺丝钉引发的安
讲师：李坚在线咨询下载需求表
课程大纲：一、安全管理的基础知识1．什么是安全、为什么需要安全2．意外事故的高昂成本3．推崇的安全价值观4．安全系统的构成5．风险/事故预防逻辑6．如何控制风险1）OHSMS逻辑 2）从三个方面进行风险控制：工程控制、管理控制、人员控制 3）从控制到预防二、引发安全事故的基本要素1．人的不安全行为2．物的不安全状态3．环境的不安全条件4．管理缺陷三、事故的汇
讲师：李树青在线咨询下载需求表
【培训大纲Outline】破冰分享：生产型企业模型和生产各单位（部门、车间、班组）的管理定位及功能1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪
讲师：沈怀金在线咨询下载需求表
一、树立正确的安全意识1.1我国安全现状，一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享：史上“牛”校长1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…二、杜邦安全管理模式分享2.1杜邦公司简介及杜邦安全管理系统
讲师：陈秀明在线咨询下载需求表
部分：班组安全管理的全面认识-事故的损失与安全管理现状-案例：中国的“马路战争-班组安全管理的特点-案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响-别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性-班组长安全管理中的四大角色-班组长安全管理职责-班组长在安全管理中的四大误区-什么是正确安全意识？-案例：史上牛的校长-你真把“安全”当“”了吗：预知危险，控制风险第二
讲师：陈秀明在线咨询下载需求表
【课程大纲】讲、树立正确的安全意识一、案例：企业安全事故二、安全管理常见现象分析三、安全管理要解决的12大问题四、全国安全生产死亡事故统计五、小组研讨：安全事故发生的主要原因六、安全事故发生的四大主要原因七、事故形成的七大原理八、责任意识与正确的安全十大理念九、现场工作负责人“七项职责”十、自我反省：你真的把安全当回事了吗？十一、视频分析：对违章不可视而不见
讲师：李坚在线咨询下载需求表
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理要点：1.触目惊心的数字与事故的损失的背后……2.中国的“马路战争”3.企业和管理者：安全是一种责任4.安全对员工的意义5.树立正确的安全管理意识？6.案例：史上牛校长与安全管理7.什么是“安全”？你真把“安全”当“”了吗？8.安全：预知危险、控制风险9.中国企业在安全管理上的六大通病主题二：安全理论与工厂安全管理要点：１
讲师：陈秀明在线咨询下载需求表
工厂安全管理体系构建与管理意识提升 课时：1H
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理（1h）a)中荣金属8.2爆炸案的深思b)中国企业安全管理现状c)树立正确的安全管理意识d)案例：史上牛校长与安全管理e)特色：安全新解，预知危险、控制风险f)研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：危险源辨识与控制技术（2h）a)危险源、风险的定义b)作业步骤划分技巧与三种方法c)划分作业步骤的必要性与理由d)风险评
讲师：陈秀明在线咨询下载需求表
一、树立正确的安全意识1.1我国安全现状，一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2中国的马路战争与1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…二、杜邦安全管理模式2.1杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦
