安全管理课程体系
《工程项目安全管理实务》 课时：6H
《工程项目安全管理实务》【课程背景】习近平针对2013年11月22日山东青岛输油管线泄漏引发重大爆燃事故作出重要批示实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安
讲师：段环明在线咨询下载需求表
新冠疫情下的施工安全管理与危险源监管要求——立责于心,履责于行,全面落实企业安全生产主体责任一、负责必明责1、学习习近平总书记关于安全生产工作论述摘要深刻领悟习总书记讲话内涵，熟悉各方主体责任明责：必须熟悉建设工程相关的法律法规规范标准明责：必须熟悉自身的安全生产职责（五方责任主体）《安全生产法》中相关条文3、省住建厅《加强装配式建筑工程质量安全管理意见》（
讲师：成军在线咨询下载需求表
企业消防安全管理培训大纲（2天） 课时：12H
-1322070-850265企业消防安全管理培训课纲企业消防安全管理培训课纲-1158875-915035-311150-287655传播安全文化，推广安全知识传播安全文化，推广安全知识-69215-635课程背景课程背景-300355103505-42418064135没有安全的职业无法长久，没有安全的生活毫无幸福可言！近年来群死群伤火灾事故频出，消防安
讲师：唐和平在线咨询下载需求表
工艺安全管理PSM 课时：6H
工艺安全管理(PSM)培训一、培训对象:企业生产中层管理干部\安全管理人员二、培训时间：一天(六小时)三、课程特色：1)60的时间讲授,40的时间案例讨论,情景模拟.讲师答疑2)案例丰富,视频工具辅助3)分享世界安全标杆企业美国杜邦公司的管理经验4)现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验管理工具的运用；四、培训目标：1）全面系统地了解工艺安全
讲师：曹贤龙在线咨询下载需求表
《杜邦安全管理体系解析培训》培训大纲 课时：6H
《杜邦安全管理体系解析》一、培训对象：中层管理者以上人员二、培训时间:一天(6小时)三、课程特色：1.美国杜邦公司已有210年的历史，一直保持着优秀的安全业绩，被誉为世界安全标杆企业和全世界最安全的公司，课程将全面地介绍杜邦公司的安全发展历程2.详细地解析杜邦安全管理理念与安全管理体系要素3.结合现场学员情景模拟导出杜邦安全管理工具的运用4.结合受训企业的安
讲师：曹贤龙在线咨询下载需求表
电力安全管理人员提升培训大纲 课时：6H
安全管理人员安全培训一、培训对象:大型电力企业或集团的专兼职安全管理人员二、培训时间：一天(六小时)三、课程特色：１）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；２）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；３）、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式；４）、
讲师：曹贤龙在线咨询下载需求表
安全管理人员提升培训大纲 课时：6H
安全管理人员安全培训一、培训对象:大型企业或集团的专兼职安全管理人员二、培训时间：一天(六小时)三、课程特色：１）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；２）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；３）、寓教于乐，糅合角色扮演，案例分析等多种培训形式；４）、内容
讲师：曹贤龙在线咨询下载需求表
1、认识行为安全管理行为安全管理模式发展简史行为安全管理模式的原则和基础行为管理方法的心理学原理行为安全管理的成功实践与传统安全管理的不同点2、行为安全管理实施基础无指责的安全文化建设有感领导安全目标的设立安全信息的沟通3、行为安全管理的实施步骤行为安全管理实施流程图行为管理观察卡设计行为安全管理的实施要素识别关键行为有效的沟通策略观察后沟通办法及练习奖励和
讲师：曹贤龙在线咨询下载需求表
1）道家智慧中的安全哲学天下之事，必作于细——精细化安全管理善结无绳约而不可解——制度的约束与“我要安全”知誉畏侮——管理者的安全领导力其安易持，其未兆易谋。其脆易泮，其微易散——风险识别与控制2）、佛法与安全管理因果决定安全《心经》与安全管理布施与现场安全观察沟通戒定慧对安全管理的启示3）、古圣先贤的安全智慧孔子的安全箴言古语里的安全方略安全诗词三首《弟子
讲师：曹贤龙在线咨询下载需求表
1、班组生产现场管理1)安全目标管理法2)危险预知训练法3)现场安全目视化4)三定三镜隐患管理法5)五想五不干行为法6)一二三四安全检查法7)现场三点控制法8)手指口述安全确认法9)安全观察沟通法10)作业安全分析法11)应急管理法2.班组安全教育12)班前班后会法13)每日一题法14)反思周警示法15)班组轮值学习法16)事故案例分析法17)现场模拟操作法
讲师：曹贤龙在线咨询下载需求表
精益求精—精细化安全管理 课时：2H
1）、精细化安全管理介绍情景案例对比精细化安全管理的特点与内涵精细化安全管理的理念精细化安全管理的原则精细化安全管理的目标2）、精细安全管理与传统安全管理的区别从“粗放管理”到“精细化管理”从“关注事故结果”到“安全过程控制”从“安全检查”到“行为观察”从“重奖重罚”到“预防预控”从“被动管理”到“自主管理”案例解析3）精细化安全管理的方法与工具5S与目视化
讲师：曹贤龙在线咨询下载需求表
1.班组长对安全管理的重大意义1.1班组安全生产管理的基础建设；1.2班组安全生产管理的组成；1.3班组如何是落实安全生产责任制；1.4班组长如何应对生产与安全问题的权衡管理。1.5典型案例分析2.班组长的安全责任2.1班组长的作用与权力；2.2班组长的安全职责；2.3班组长应具备的安全管理素质与能力；2.4班组长的日常安全管理工作。2.5班组长安全管理案例
讲师：周广锋在线咨询下载需求表
1、现场作业事故案例检修触电事故之误操作一张操作票引发的事故高处坠落的事故物体打击的案例案例总结：现场安全管理的要点与措施2、事故根源分析与整改措施典型案例分析:案例与录相事故引发机制与原理事故调查与根源分析案例与练习案例总结：事故分析方法与整改的对策3、安全管理经验分享电影片段《白国周》与班组安全管理法案例启示总结安全保命条例的故事讨论：写出你认为的安全保
