安全管理课程体系
【课程大纲】前言：心灵的震撼：安全事故案例1.湖北当阳23人死亡事故2.江苏昆山中荣150人死亡事故章：中华人民共和国安全生产法简介（要点节选）1.生产经营单位的安全生产保障2.从业人员的权利和义务3.安全生产的监督管理4.生产安全事故的应急救援与调查处理5.法律责任第二章、树立正确的安全意识1.事故的损失与安全生产现状2.树立正确的安全意识3.案例：一颗螺
讲师：李坚在线咨询下载需求表
一、树立正确的安全意识1.1我国安全总体状况1.1.1触目惊心的数字：全国安全生产安全事故状况及伤亡人数统计1.1.2中国的马路战争1.1.3事故损失与冰山原则1.1.4事故案例：上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思1.1.5企业安全管理存在的问题和困惑1.2树立正确的安全意识1.2.1安全的背后是责任，责任意识带来竞争力1.2.2深思与研讨：安全到底为
讲师：陈秀明在线咨询下载需求表
模块一：安全意识篇——心灵的震撼1.何谓“安全之道”？“安全”的真正涵义是什么？2.现代安全管理原理（先进的安全管理理念、先进的安全管理文化、完善的安全管理模式、可靠的安全技术保障）3.目前安全领域关键问题是什么？（不是缺少法律法规及标准规程，而是安全管理理念的落后和规定未得到执行）4.企业安全管理水平发展阶段分哪些？（自然本能、严格监督、自主管理、团队管理
讲师：张全磊在线咨询下载需求表
篇事故的背后——安全管理的问题安全生产管理的主要问题安全事故因与果重新认识的词语从事故形成的过程说起斜坡球理论超越自我第二篇认识心智——改变世界从改变自己开始意识的层次弗洛伊德冰山理论心智模式心智模式的形成心智模式改善的循环警惕两大可怕心态防止两大不良特性心智影响心态认识自己改变你自己不良心智的表现不良心理的表现自我塑造法则第三篇管理之道——管理者思维方式管
讲师：孙大益在线咨询下载需求表
【课程纲要】前言：1、21世纪的挑战2、学习推行5S的意义？3、很多企业推行5S失败的原因？4、学习5S正确的途径和方法章：5S的内容、起源与发展1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝2、5S在世界的风起云涌3、中国5S发展历程4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。第二章：5S在精益生产方式中的位置及其作用1、什么是精益生产？精益生产对我们
讲师：李树青在线咨询下载需求表
【课程大纲】节：何谓KYT1.安全生产的基本方针2.事故的预防3.工伤事故发生的构造4.KYT的含义5.KYT的起源第二节：开展KYT必要性1.安全行为与KYT的关系2.开展KYT活动的目标3.危险预知训练的内容4.KYT手法的种类和特征5.工具目的、人的特性和KYT第三节：如何有效开展KYT管理活动1.KYT管理活动的先行准备2.KYT的基本手法--4步骤
讲师：秘祖利在线咨询下载需求表
人为因素与安全管理1、介绍部分人为差错与人为因素的关系人为因素涉及的范围学习人为因素理论的目的、目标什么是人为因素2、肯定型因素什么是肯定型肯定型对管理人员的重要性3、自满因素什么是自满与自满有关的因素预防自满的强主张4、分心因素什么是分心与分心有关的因素5、施加压力因素什么是施加压力如何面对施加压力6、资源因素 什么是资源 缺乏资源 不正确使用资源7、
讲师：李向阳在线咨询下载需求表
部分：事故成因理论案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示施工商典型安全事故分析与研讨海因里希金字塔法则案例：砖头砸不到我轨迹交叉理论与事故多因素理论第二部分：施工现场工作安全分析1.事故模型：事故是如何发生的2.危险源辨识与风险原则3.工作安全分析实施要领4.工作步骤分解的具体方法与基本原则Ø危险识别的基本方法Ø风险评估基本方法与原则Ø风险控制3E原则5
讲师：祝成军在线咨询下载需求表
一、安全管理的基础知识1．什么是安全、为什么需要安全2．意外事故的高昂成本3．推崇的安全价值观4．安全系统的构成5．风险/事故预防逻辑6．如何控制风险1）OHSMS逻辑2）从三个方面进行风险控制：工程控制、管理控制、人员控制3）从控制到预防二、引发安全事故的基本要素1．人的不安全行为2．物的不安全状态3．环境的不安全条件4．管理缺陷三、事故的汇报1．事故的分
讲师：姚仲达在线咨询下载需求表
一、安全意识与影响因素1、什么是安全生产意识2、哪些因素影响安全意识3、怎么强化安全意识二、安全技能训练1、五步法训练安全技能;2、“211”工作法训练;3、“三三”工作法训练;三、班组安全应急预案的编制与演练1、什么是班组安全应急预案2、如何编制安全应急预案3、班组安全演练应注意什么4、怎么写班组安全事故报告
讲师：杨相杰在线咨询下载需求表
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理a)接二连三的特大安全事故给企业管理者的启示b)中荣金属8.2爆炸案的深思c)中国企业安全管理现状d)树立正确的安全管理意识e)案例：史上牛校长与安全管理f)特色：安全新解，预知危险、控制风险g)研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：新安全生产法产生的背景与形式a)中国安全生产相关法规的基本架构b)新安全生产法的变化
讲师：祝成军在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、安全管理培训——班组长安全角色认知 1、上面千条线,下面一根针 2、针头的安全责任 二、安全管理培训——班组基础管理 1、班前班后会（抓头思尾） 2、安全检查（软硬两手抓，三定四不推，安全检查四诊法） 3、安全培训（瓶颈与解决） 三、安全管理培训——现场安全管理 1、环境安全（5S） 2、标准化作业（操作规程的修订）
讲师：孙百川在线咨询下载需求表
一、安全管理组织机构与制度体系1.企业安全管理系统2.安全管理制度3.国家有关安全管理的法律法规4.生产管理者的安全职责5.三级安全教育与安全管理6.国外先进企业安全管理要点二、安全应急与响应方案应用1.应急与响应方案的制定2.应急响应方案的应用3.应急与响应方案案例分析三、生产现场习惯性违章安全管理1.什么是习惯性违章？2.常见习惯性违章与管理3.其他习惯
讲师：刘立户在线咨询下载需求表
一、树立正确的安全意识1.1我国安全现状，一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题；1.2中国的马路战争1.3“冰山原则”与事故损失1.4责任意识与正确的安全意识1.5别躺在“极低概率”上睡大觉1.6安全要从“一点一滴”开始做起，从海因里希事故“金字塔”想到的…二、杜邦安全管理模式2.1杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍（包括杜邦安全历程、杜邦安
