《杜邦安全管理体系解析培训》培训大纲

《杜邦安全管理体系解析》


一、培训对象：
中层管理者以上人员
二、培训时间:
一天 (6小时)
三、 课程特色：
1.
美国杜邦公司已有210年的历史，一直保持着优秀的安全业绩，被誉为世界安全标杆
企业和全世界最安全的公司，课程将全面地介绍杜邦公司的安全发展历程
2. 详细地解析杜邦安全管理理念与安全管理体系要素
3. 结合现场学员情景模拟导出杜邦安全管理工具的运用
4. 结合受训企业的安全管理剖析杜邦公司的安全文化，找出差距及给出相应的措施
四、培训学员目标：
A.了解
（1）杜邦公司背景及安全文化发展旅程
（2）杜邦的安全管理体系
（3）现代安全管理的特点
（4）安全心理学的形成
B.应知
（1）杜邦公司十大安全原则
（2）杜邦公司十大“禁令”
（3）从业人员违章操作的心理因素
（4）事故致因理论和风险管理特点识别、评估、控制
（5）三则精典的安全管理案例和事故案例
C.应会
（1）能够熟练使用安全观察技巧、沟通技巧
（2）能够识别和解除违章人员的违章心理因素
（3）能够通过风险管理工具识别危险源、评估风险等级、控制风险
（4）能结合公司的企业文化从精典案例中创造性地运用现代的安全管理方法
（5）培养一支本质型安全员工的团队

五、讲师背景：
曹贤龙老师是专注于生产安全管理的培训讲师（只讲安全类的课程）。国家注册企
业培训师、国家注册安全工程师，深圳市安全技术服务业协会特聘高级安全讲师。倡导
轻松学安全，情景体验学安全。
曹贤龙老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作（安全健康环保）,在这家作为全世界安
全标杆的企业里吸收了杜邦安全管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验
。曹贤龙老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。
其中服务的企业有：中海油、东风本田、华侨城集团、康佳集团、长城电脑、中电
投集团、无限极（中国）、红门股份、友联船厂、招商重工、广铝集团、新中源集团、
安彩高科股份、顾康力化工、鸿兴印刷、富美家装饰、银台集团、雄韬电池、美利达自
行车、兰花集团、广隆纸品、泰钢合金、卫奇钢构
、明高五金、音品电子、科翔科技、平成玩具等。
授课风格：以清淅讲解之中得新识，以故事案例之中取真鉴，以情景体验为现场互
动，以幽默和亲切做朋友！

六、培训课程大纲：
一.杜邦公司背景及安全文化发展旅程
黑火药的教训
1818年的三个决策
从“零事故意识”到“工作外安全”
二.解读杜邦公司十大安全原则
所有的伤害和职业病都是可以预防的；
各级管理层应对伤害和职业病负直接责任；
安全是被雇佣的条件之一；
员工必须接受严格的安全培训；
各级主管必须进行安全审核；
所有的不安全状况与行为必须立即纠正；
就对所有事故作出及时反应，而不仅是对伤害本身 ；
工作外的安全和工作中的安全同样重要；
良好的安全等于良好的业绩；
员工的直接参与是确保安全的关键所在。
三.杜邦公司安全文化坐标系统
第一阶段：自然本能反应
第二阶段：依赖严格的监督
第三阶段：独立自主管理
第四阶段：团队互助管理
四.杜邦公司安全管理体系
总体安全
电气安全
消防、危化安全
工艺安全(PSM)
职业健康
应急响应
五.事故致因与预防
事故频发倾向论
事故因果连锁论
能量意外释放论
事故的安全技术预防措施
3E原则
六.杜邦公司安全培训
系统的培训方案
平等的培训机会
特殊的培训教员
培训方法与考核
七．“LTCT”、“DNT”等工具的讲析
为什么必须进行LTT
LTT的对象
LTT步骤和注意事项
DNT原理
DNT启动的三个阶段
八．“火线、枪口”、“防呆原则”、“YCYA”的作业许可讲析
枪口识别与防范
防呆原则的理解和应用
危险作业程序（YCYA）
九.员工的安全行为管理
显而易见的管理层承诺.
切实可行的政策
综合性的安全组织，要从员工到各级管理层参与
挑战性的安全目标
直线管理责任，各级管理层对各自安全负责
严格的标准，激励计划，鼓励计划
有效的双向沟通
持续性的培训
有效的检查
专业安全人员
事故调查
推成出新的标准
十.安全绩效的评估与安全文化建设
安全绩效如何量化
杜邦的启示：安全文化建设的途径
安全文化建设的载体与方法

注：（相应知识重点均配有案例，并辅以精心制作的视频用以学员观看及启发感悟）
更多课程背景与讲师介绍请登录曹贤龙老师博客了解，还可以看他更多的安全文章哦.
网址：http://blog.sina.com.cn/caoxianlong2008 谢谢！

附曹贤龙老师的安全培训语录

1．安全管理中沟通非常重要,沟通中要做到你的灵魂同一线操作员工的灵魂平等地交
谈。
2．当发现员工“不安全行为”时置之不顾，这是在鼓励员工违章！
3．未遂事故是在警醒你未来的幸福！
4．制度不严格执行，事故就会执行我们。
5．安全培训不是福利，是对员工幸福家庭的负责，是对企业发展必不可少的投资。

6．安全管理人员不懂安全法，就是文盲。
7．从安全管理创造效益，这是具有先见的企业家今天开始的做法。
8．班组长要关注员工的情绪状态，这是做班组长在工作关心员工的第一步、关注员
工不安全行为的基础。
9．对杜邦的安全文化，很多企业是在仰望着观看，并未脚踏实地去学习。杜邦已经
有两百多年，而我们大部分企业都活不过20年。
10．小偷进居民家，首先做的并不是找值钱的东西，而是想到怎么安全撤离，计划怎
样能全身而退，而我们企业的员工太缺少这种“小偷意识”了，在每天工作的环境里都不
清楚最近的应急器材在哪里，最近的安全出口在哪里。
11．遵守职业道德操守与安全规章是每个企业统一的“天条”。
12．安全工作讲人情，事故可不给你留情面。
13．今天，我能到各企业、机关去授课，是因为我曾经站在过巨人的肩膀上，而这巨
人就是杜邦公司，我感激在杜邦工作的每一天，在那里的学习，是学校没有给我过的教
育，所以企业要关注员工成长，营造不一样的文化氛围。
14．做安全就是做人道，管安全就是做菩萨。
15．员工成长需要你的鼓励，企业生产安全需要你对员工激励，做到这两点，老板自
然会给你奖励。
16．一个企业的快乐指数与安全管理分不开。
17．违章没出事，只是你幸运地走了狗屎运，再继续下去可能就是流血运、棺材运。

18．做安全工作不是应付政府部门的检查，而是垂暮之年接受良心的审判。
19．安全管理要朝最好的方向努力，应急预案是要往最坏的方面打算，但两者都不可
少。
20．老板不重视安全等同于要让员工离心离德，接着就是祸生不测。
21．杜邦的安全目标是“零事故”，安全工作是以关心员工，今天大部分中小企业安全
目标是政府的“零处罚”；安全工作是以攻关政府人员。
22．牧羊人牧羊时，领头羊吃好草，末尾的羊吃踩踏后的剩草，还要挨鞭子；今天企
业不注重安全，迟早也要挨法律的“鞭子”和人民的唾骂。
23．“木桶原理”同样适用于企业发展，别让安全成为短板，否则不是水漏了，而是企
业消亡了。
24．草木生长离不开阳光，企业发展离不开安全。
25．做父母的时刻担心孩子的健康安全，企业也要时刻关心员工的安全、关心员工的
成长，员工这样才会把企业当家。
26．企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。

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