电力行业金牌班组长
电力行业金牌班组长详细内容
电力行业金牌班组长
打 造 电 力 行 业 金 牌 班 组 长
一、培训对象:
电力企业生产班组长
二、培训时间:
1-2天
三、课程特色:
1)从电力行业与班组长角色出发,结合行业的实际案例,有针对性地进行培训,培养班
组长管理的精细化、规范化的工作方法;
2)学员PK团队式学习,60%的时间讲授解析,40%的时间案例研讨、情景体验;
3)、授课形式新颖独特,通过角色扮演学管理的模式,颠覆传统课堂培训模式,让课堂
真正回归以学员为主体;
4)、现场实战,情景模拟,现场答疑。
四 课程收益
1)了解班组管理人员的工作框架及领导方法
2)了解班组长应具备的管理能力与技巧
3)了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
4)有效的提高生产效率,降低成本,杜绝安全事故;
5)掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管
6)掌握团队文化建设的方法与技巧
五 课程大纲
1):电力企业班组长职责与素质及角色认知
新经济时代电力企业面临的挑战
电力班组长的重要作用
电力班组长的地位和使命及任职资格
电力班组长应革除的缺点
角色认知——对自己和环境的分析
班组长在执行上常犯的错误
执行能力的主要构成及缺失原因分析
案例分析:
2):班组长发现问题和解决问题能力训练
主管对问题应具有的意识
问题原因的冰山理论
头脑风暴法应用
特性要因图的使用技巧
问题的分析方法及解决问题方法。
案例:
3):电力班组现场与班组环境管理训练
为什么要在作业现场实施5S管理
如何进行整理 与整顿 2S
如何进行清扫 3S与清洁 4S
如何培育员工的素养 5S
案例:
4):班组人际关系与沟通技巧
有效沟通的重要性以及对执行力的影响
沟通的基本手段和方法
有效沟通的重点与原则
影响倾听和沟通的关键因素
造成班组沟通困难的因素是什么
沟通障碍的产生及防范
沟通技巧
案例分享
5)打造你的黄金心态
阳光心态
积极心态
企业心态
共赢心态
感恩心态
案例研讨:遇到这样的调度员,你该怎么办?
6) 班组团队建设
重新认识你的班组团队
班组团队和谐的三大要诀
职业化团队六项指标
团队冲突处理
卓越的班组文化建设核心
六、讲师背景
曹贤龙老师是专注于生产管理的培训讲师。国家注册企业培训师、国家注册安全工
程师,深圳市安全技术服务业协会特聘高级安全讲师。
曹贤龙老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸
收了杜邦管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验。曹贤龙老师先后为50
0多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。
其中服务的企业有:中海油、东风本田、华侨城集团、康佳集团、长城电脑、中电
投集团、无限极(中国)、红门股份、友联船厂、招商重工、广铝集团、新中源集团、
安彩高科股份、顾康力化工、鸿兴印刷、富美家装饰、银台集团、雄韬电池、美利达自
行车、兰花集团、广隆纸品、泰钢合金、卫奇钢构
、明高五金、音品电子、科翔科技、平成玩具等。
授课风格:以清淅讲解之中得新识,以故事案例之中取真鉴,以情景体验为现场互
动,以幽默和亲切做朋友!
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