工厂安全管理体系构建与管理意识提升

  培训讲师:陈秀明

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【陈秀明老师简介】培训师、咨询师、职业经理人生产管理专家国家注册企业培训师国家注册安全工程师【任职经历】陈秀明老师,国家注册企业培训师、国家注册安全工程师,曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行 详细>>

陈秀明
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工厂安全管理体系构建与管理意识提升详细内容

工厂安全管理体系构建与管理意识提升

主题一:梳理正确的安全意识与安全管理(1h)

a) 中荣金属8.2爆炸案的深思

b) 中国企业安全管理现状

c) 树立正确的安全管理意识

d) 案例:史上牛校长与安全管理

e) 特色:安全**新解,预知危险、控制风险

f) **研发:中国企业在安全管理上的六大通病


主题二:危险源辨识与控制技术(2h)

a) 危险源、风险的定义

b) 作业步骤划分技巧与三种方法

c) 划分作业步骤的必要性与理由

d) 风险评估的常见方法与高风险危险源控制

e) 特色:重大危险源治理原则TM原则

f) 特色:基于风险定义制定对策

g) 工程技术原则在安全管理中的运用

h) 特色:危险源辨识与系统控制模型图

i) 特色:“五问法”在危险源工作中的运用


主题三:安全标准化作业与安全目视化管理(2h)

a) 工厂安全管理体系文件框架图

b) **研发:程序文件编制“五基”原则

c) 常见的、不推荐的岗位作业指导书

d) 安全标准化作业的五大原则

e) 演练:安全作业指导书编制

f) 不推荐的安全标准化作业范例

g) 让安全作业指导书不再存在(融入正常作业)

h) 目视化的作业“看得见的管理”

i) 目视化的意义

j) 特色:目视化管理的三个原则与目的

k) 特色:目视化在安全管理中的运用技巧

l) 特色:基准制作技巧


主题四:有效的安全培训体系(1h)

a) 岗位安全培训16字原则

b) 特色:用JI的方法实施岗位安全培训

c) 案例:大巴车司机的岗位安全培训

d) 安全培训教材开发的五个步骤

e) 巧用案例开展培训

f) 巧用经典句开展培训

g) 现场实施安全培训有效

h) 视频教材在培训中的实际运用


主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设(1.5h)

a) 安全检查四大要素

b) 特色:安全检查表编制三大依据与方法

c) 隐患分析与管理

d) 特色:行为习惯化与习惯性违章

e) 违章员工的行为纠正方法

f) 特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤


主题六:系统化的事故管理(1.5h)

a) 海因里希金字塔理论与小事故预防

b) 大事故的三大前兆

c) 案例:某涂装车间火灾的预兆

d) 工厂安全管理运用:虚惊、轻微事故与小隐患管理

e) 事故多因素理论与轨迹交叉理论

f) 应急预案的概念与核心要素

g) 工厂应急事态分析与预案编制方法

h) 应急救援预案编制六步骤

i) 预案演习准备与实施技巧

j) **研发:预案编制思考12问

k) 案例:现场处置预案编制


主题七:安全管理体系建设实战(1h)

a) 工厂安全管理程序与制度一览

b) 特色:“五基”法实施程序文件的编制

c) 特色:让程序文件落地的四种方法

d) 特色:法律法规落地四步法:建立法律法规的自我评估体系


主题八:工厂实效安全管理系统的建设(1.5h)

a) 企业负责人要做四件事

b) 我们到底学什么:杜邦安全管理体系认知

c) 为何你学不会杜邦安全管理体系

d) 特色:安全目标体系与自我评估体系的建立

e) 安全委员会运行模式实战

f) 安全生产责任制与目标管理体系

g) 特色:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位

主题九:系统化安全管理流程(1.5h)

a) 工厂安全管理模型图

b) 工厂安全管理框架与基本推进流程

c) 设备的系统化管理:一台设备的安全旅行

d) 工厂安全管理常见问题应对与解决

 

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