现场管理课程体系
《卓越的现场管理--6s管理实务》 课时：12H
《卓越的现场管理--6s管理实务》课程主讲：陶树令课时:2天培训大纲一、6s管理序言1、6s起源与发展2、中日现场管理的差别3、工厂推行6s的目的4、推行6s成功的关键5、6s之间的关系6、6s与其他管理的关系二、6s活动展开的思想准备三、6s管理的整理1、整理的含义2、需要和不要的基准3、放置的准则4、非必需品的处理办法5、整理的红单运动6、整理的难点7、
讲师：陶树令在线咨询下载需求表
突破管理思维障碍提升管理执行力课程目标：从心理学角度分析：企业中高层管理者执行力不到位，受个人习惯性思维方式的支配影响，领导的意见和要求很清楚，可到了执行时不知不觉就开始偏离方向，问题到底出在哪里？我们该如何突破惯常思维障碍提升管理执行力？沈老师从心理学的角度深刻剖析了人性的弱点和优点，教会学员如何克服“病态心理”和突破“惯常思维障碍”，从认识自己到了解他人
讲师：沈维良在线咨询下载需求表
卓越现场管理：6S管理实务(通用版) 课时：12H
《卓越现场管理:6S管理实务》课程介绍一、课程设置和师资简介|课程主题|卓越现场管理:6S管理实务|授课对象|总经理、部门经理、车间|||||主任、班组长及生产活动|||||相关的管理人员。||授课方式|案例演练、现场互动、小组讨|授课时间|2天|||论。||||课程介绍|中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生|||产不出能满足客户要求
讲师：陆君伟在线咨询下载需求表
现场管理者六大核心技能训练 课时：12H
《现场管理者的六大核心技能训练》课程大纲【课程背景】中国制造的产品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生产不出能满足客户要求的产品，具体在交期、尤其质量方面问题突出，以致企业信誉受损，成本增加。现场就是市场！，越来越多的企业注重车间精细管理，渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。【课程目标】卓越的现场管理者必备六项核心能力，这就是“目标管理
讲师：陆君伟在线咨询下载需求表
现场管理与改善 课时：12H
《现场管理与改善》课程大纲课程目标➢掌握现场改善的优秀方法，有效地降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；➢分享先进企业现场管理与改善的成功案例，帮助生产主管提升现场管理能力；➢使现场主管具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；➢使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务；➢掌握全面提高员工素质,稳定
讲师：陆君伟在线咨询下载需求表
现场管理与成本控制 课时：12H
《现场管理与成本控制》课程大纲一、课程设置和师资简介|课程主题|现场管理与成本控制|授课对象|总经理、部门经理、车间|||||主任、班组长及生产活动|||||相关的管理人员。||授课方式|案例演练、现场互动、小组讨|授课时间|2天|||论。||||课程介绍|在企业发展战略中,人员素质和成本控制处于极其重要的地位。每个|||企业都期望提高人员素质，降低工厂成本
讲师：陆君伟在线咨询下载需求表
纺织生产现场管理 课时：12H
《卓越生产现场管理实务》培训大纲课程目标➢掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；➢分享先进纺织企业的现场管理成功案例，帮助生产主管提升现场管理能力；➢使现场一线厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；➢使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任
讲师：陆君伟在线咨询下载需求表
工厂6S现场管理实战1 课时：12H
《工厂6S现场管理实战》培训大纲课程目标➢掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；➢分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力；➢使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；➢使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成
讲师：陆君伟在线咨询下载需求表
纺织企业卓越生产现场管理 课时：12H
《纺织企业卓越生产现场管理：6S管理实务》|课程主题|纺织企业卓越生产现场管理：6|授课对象|总经理、部门经理、车间|||S管理实务||主任、班组长及生产活动|||||相关的管理人员。||授课方式|案例演练、现场互动、小组讨|授课时间|2天|||论。||||课程介绍|中国制造的商品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生|||产不出能满足客户要求的产品
讲师：陆君伟在线咨询下载需求表
百货商场现场管理人员营运管理技能训练 课时：12H
《百货商场现场管理人员营运管理技能训练》二天课程安排内容【培训背景】中国的零售终端企业，遇到了许许多多的挑战和困惑,如何改变目前现状，突显企业特色化、品牌化、个性化的零售优势是广大零售企业面临的机会和挑战。作为零售企业经营的核心，营销企划受到了广大经营管理者的极大重视。如何提升企业企划水平、如何设计优秀企划方案、如何提高百货商场经营业绩、如何提升企业品牌将成
讲师：刘永华在线咨询下载需求表
百货商场现场管理人员服务创造价值课程介绍◆课程内容百货在服务客户的过程中，想要让客户感受到更大的价值，同时也为企业创造更多的价值，要为客户创造价值，首先要按照市场标准分解客户的需求，以确定客户利益，确定客户为获得商品、服务所付出的代价。提高客户所拥有的价值，以便百货商场在竞争上取得优势，并将价值的内容通过服务概念的推广和对客户的服务承诺表现出来。最后，企业还
讲师：刘永华在线咨询下载需求表
TWI现场管理者能力提升新 课时：12H
课程介绍：现场主管能力训练课程（TWI，Training Within Industriesforsupervisors）是二战后逐渐被重视起来的培训课题。现场管理是企业管理的基石。现场管理者必须经过严格的管理技能培训，才能有效管理生产现场。加强管理干部在发现问题和分析问题的能力、项目组织和策划的能力得到进一步的提升是现场管理者必修课，是提高现场管理水平的利
讲师：刘胜军在线咨询下载需求表
TWI现场管理者能力提升 课时：12H
课程介绍：现场管理是企业管理的基石。现场管理者必须经过严格的管理技能培训，才能有效管理生产现场。加强管理干部在发现问题和分析问题的能力、项目组织和策划的能力得到进一步的提升是现场管理者必修课，是提高现场管理水平的利器。培训对象：各部门主管、车间主任、班组长等中、基层管理人员。培训目的：1、加强现场管理者的角色认知，树立现场管理者的管理意识。2、掌握作业指导、
讲师：刘胜军在线咨询下载需求表
银行网点主管现场管理与主动服务营销 课时：12H
课程题目|银行网点主管现场管理与主动服务营销|||开班形式|银行内训|培训时间|2天，共12课时||适用对象|银行网点主管|培训讲师|||培训形式|讲授、师生互动、角色扮演、小组讨论||课程目标|通过培训，使学员明确银行网点主管的角色定位和职责、素质|||要求，学习掌握综合管理与改善技能，以提升营业厅综合管理|||水平和银行经营绩效，为客户提供优质服务，树立
