现场管理课程体系
3Q7S-卓越的现场管理 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是3Q7S现场管理3Q7S的起源3Q7S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行3Q7S的目的第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行3Q7S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:3Q7S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是3Q7S现场管理3Q7S的起源3Q7S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行3Q7S的目的第二部分：为什么要推行3Q7S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行3Q7S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:3Q7S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
一、车间现场管理车间现场管理的含义，车间现场管理的对象和范围→车间现场管理优化的标志车间区域规划要求→如何做好车间的定置管理分析问题提出车间改善方案定置管理的设计→各种场地及各种物品的定置设计；→信息媒介物的标准设计；定置管理方案的实施和考核整理、整顿、清扫、清洁、素养(5S)二、车间质量控制影响产品质量的5M1E在全面质量管理中如何使用PDCA循环法如何当
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
单元企业为何需要做6S管理1可以提高员工工作效率1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高1做好5S可以有效的推动家庭和谐1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少2、不为寻找不到必需品而吵架3、没有非必需品的烦恼，摩擦少4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
单元5S的目的与意义1.5S活动：现场管理的基础2.推行5S，让生产现场更卓越！3.5S是其他关系体系良好运行的基础4.推行5S后的结果1)案例分析：某电力班组疲于工作的幕后真相2)5S成功企业—海尔图片共享：某电力企业5S规范第二单元5S详解与运用1.整理1)整理：区分必要物与不要物2)现场检查：老鼠蟑螂检查法、下班后检查法3)确定不要物标准：使用频率、抽
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
6S-卓越的现场管理 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是6S现场管理6S的起源6S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行6S的目的第二部分：为什么要推行6S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行6S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:6S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：什么是5S现场管理5S的起源5S的含义什么是好员工什么是好产品什么是好企业推行5S的目的第二部分：为什么要推行5S现场管理现场脏、乱、差可能导致的10大浪费推行5S的八大作用—良药治病创造有规律、干净、目视管理的好企业第三部分:5S定义、推行要领和步骤：1、1S整理整理的含义；整理的作用及目的；整理推进要领；整理活动的具
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
课程纲要单元生产安全知识讲座1安全意识的培养1、视频资料----不该发生的悲剧2、案例分析3、电力事故发生的原因分析1安全心理学基本理念1、交叉理论2、海因里希法则3、HH惊吓提案1安全管理常用工具---KYT1、概念介绍2、KYT实施的具体步骤3、实施注意事项4、实际案例演练1安全管理常用工具---JSA1、概念介绍2、KYT实施的具体步骤3、寻找隐患注意
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
v网点转型时期的网点主任的角色-我们要什么？-企业要什么？-一流现场的构成要素-现场管理者角色、职责与素质要求-网点主任现场管理必备的能力-网点主任现场管理需遵守的准则-讨论：银行网点为何要转型-西方商业银行网点的特征——新网点主义-银行网点的战略地位和全新定位-高柜→低柜：不仅仅是环境和形式变化-产品为中心VS客户为中心-网点负责人对转型的不良状态“等、靠
讲师：白梁多在线咨询下载需求表
课程纲要单元电力安全形势分析1飞机误点引发的管理思考1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何1现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义1安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元电力企业安全生产现场管理基础1班组安全生产现场管理1、现场管理的标
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
引言：成老师在从技术岗位走向管理岗位的障碍单元南网中长期发展和一体化1公司的核心价值观---万家灯火南网情深1、服务客户之情2、关爱员工之情3、回报社会之情4、点亮万家灯火1主要战略指标1、安全2、可靠3、服务4、经济5、规模1未来发展的战略选择1、集中精力做强做优主业2、坚持以客户为中心3、转变公司发展方式4、实施经营型管控5、加大科技创新力度6、合理延伸
讲师：成永亮在线咨询下载需求表
一、建立合适的组织架构与人员配置1.工厂规划的重要性2.前期规划主要内容3.如何配置关键人员4.管理和技术的关联分析：如何切实提高注塑现场管理水平培训案例！解析：如何切实提高注塑现场管理水平内训案例案例：如何切实提高注塑现场管理水平课程案例分析！二、有效的物料控制与管理1.回收料的分级管理方法2.回收料回收方法3.如何正确使用回收料4.材料干燥及材料选择5.
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
部分、一线管理干部角色认知与定位 纠正一线督导干部的认识误区，自觉正确定位自身角色，并培养自身的管理技能，有效地树立工作威信并激励下属员工。1、一线督导的角色认知与素质要求2、一线干部自我角色认知 3、一线干部的多重角色4、一线干部的重要作用5、一线干部日常管理事务探究6、优秀一线干部的心态要求 案例讨论：如何才能成为一名优秀的一线干部分析：卓越现场管理者
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
单元电力安全形势分析1飞机误点引发的管理思考1、飞机误点愿意分析2、导入管理存在漏洞3、我们安全的管理现状如何1现场安全管理综述1、触目惊心的数字2、安全生产形势严峻的原因和对策3、电力安全生产的重要意义1安全生产责任制1、安全生产的管理目标2、安全生产责任制3、安全活动促生产第二单元电力企业安全生产现场管理基础1班组安全生产现场管理1、现场管理的标准和管理
