现场管理课程体系
现场管理与可视化管理 课时：1H
现场管理与可视化管理自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理
讲师：李树青在线咨询下载需求表
《现场管理与改善实务》 课时：12H
《生产现场管理与改善实务》课程简介【课程背景】有不少企业老板（老总）问我，合格的管理者与杰出的管理者的差别在哪里？我的回答通常只是简单的一句话“合格的管理者是完成目标，杰出的班组长是不断创新，迈向更高的目标”，生产制造的现场管理也同样如此。【课程收获】1.掌握发现问题与解决问题的方法2.掌握改善常用的方法3.掌握与上级相处及激励下属的方法4.最终提高公司的Q
讲师：李坚在线咨询下载需求表
生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理 课时：12H
生产经理目标管理与绩效考核暨6S现场管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师，高级注册国际职业经理人，中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、资深生产管理培训师|授课背景|随着市场竞争越来越激烈，企业的利润本来就在逐步减少，国家又|||在出口退税、货币政策的从紧等宏观政策上加以调整，再加上劳动|||合同法的实施、上游资源涨价等综合因素的影响下，使企业的利润|||
讲师：黄国成在线咨询下载需求表
如何正确实施5S现场管理 课时：12H
如何正确实施5S与看板管理主讲人：黄国成美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人、时代光华高级培训师、爱迪泰高级培训师|授课背景|由于我国工业发展较晚，工业素养不高，在许多企业中存在着浪|||费随处可见、生产成本偏高、快速反应能力较低、员工素养参差|||不齐、安全隐患多、管理难度大等问题，而5S正是日本在战败后|||日本企业发现了上述问题，通过三十多年的努力
讲师：黄国成在线咨询下载需求表
6S现场管理 课时：6H
6S现场管理为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？为什么我们的成本老是居高不下？因为我们现场管理脏、乱、差所致！优良的产品不可能是在垃圾箱里干出来的，优良的产品是优秀的人干出来的，所以通过推行6S管理，创造整洁、有序的工作环境，是提高产品质量、降低生产成本、提升人员素质的必经途径！|课程名称：6S现场管理||课程讲师：郭鹏|
讲师：郭鹏在线咨询下载需求表
张学民：《现场管理与改善》 课时：12H
张学民：《现场管理与改善》课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天课程模块主讲内容第一模块班组长在企业中角色与作用1、班组长角色认知2、班组长的管理原则3、班组长的职责4、班组长的重要作用第二模块班组长一日工作全貌1、 班组长一日工作全貌：现场确认、晨会组织、工作交接、工作总结2、 班组长当好兵头将尾的关键1) 会管理——日常管理好2)
讲师：张学民在线咨询下载需求表
张学民：《现场管理—天龙八部》 课时：12H
张学民：《现场管理—天龙八部》课程分类：生产管理培训类 课程天数：2天第一模块：基本认知和准备一、角色再造：走出传统上司角色的误区1.中基层干部的四种角色 (大字报演练)2.上司的角色、部署的角色、员工的角色3.常见角色误区4.工作中角色误区表现5.上司的角色回归6.如何识别部属的性格特质(案例分析)7.案例讨论8.上司角色的七大变化第一部：现场主管
讲师：张学民在线咨询下载需求表
星级现场管理旨在运用全面质量管理、精益生产的科学管理思想、方法和手段对现场各生产要素，进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。通过制订现场管理星级评价准则，对现场管理中的质量方法、工具的有效应用和主要相关因素的综合，进行现场管理成熟度的评审，形成规范的评价体系，从而引导企业提升现场管理的水平，提升产品的可靠性，
讲师：刘谦在线咨询下载需求表
现场管理与成本控制 课时：12H
现场管理与成本控制【培训时间】二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表扬下属的技巧【课程背景】自从中国加入WTO之后，随着时间的推移，中国的角
讲师：王小兵在线咨询下载需求表
现场管理与效率提升 课时：12H
现场管理与效率提升【培训时间】二天【课程目标】转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际现场效率的本质；学会分析内部效率提升的控制方法明确企业现场中浪费，认识隐形的浪费并最大限度地减少浪费掌握提高工序效率的方法掌握整合工序间
讲师：王小兵在线咨询下载需求表
7S现场管理活动 课时：12H
7S现场管理活动【培训时间】两天【课程目标】1.改善和提高企業形象﹔2.促成效率的提高﹔3.改善零件在庫周轉率﹔4.減少直到消除故障﹐保障品質﹔5.保障企業安全生產﹔6.降低生產成本﹔7.改善員工精神面貌﹐使組織活力化﹔8.縮短作業周期﹐確保交貨期﹔【课程背景】Ⅰ、5S起源於日本﹐指的是在生產現場中對人員﹐機器﹐材料﹐方法等生產要素進行有效管理﹐是日式企業獨
讲师：王小兵在线咨询下载需求表
网点负责人系列-网点现场管理综合能力提升 课时：12H
课程名称：《网点现场综合管理能力提升》主讲：王维玲老师6-12课时课程对象：■网点负责人课程收益：■了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;■掌握有效沟通的技巧，并在日常工作中合理运用；■掌握心理学相关知识，有效运用到日常员工管理、业务管理之中，提升管理的科学性；■了解影响工作绩效的短板与缺陷问题，提升发现问
讲师：王维玲在线咨询下载需求表
管理系列--现场管理综合能力提升 课时：12H
课程名称：《管理系列----现场综合管理能力提升》课程主讲：王维玲课程对象：■全体员工/一线员工课程收益：■了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;■掌握有效沟通的技巧，并在日常工作中合理运用；■掌握心理学相关知识，有效运用到日常员工管理、业务管理之中，提升管理的科学性；■了解影响工作绩效的短板与缺陷问题，提
讲师：王维玲在线咨询下载需求表
现场管理和改善 课时：1H
现场管理和改善课程大纲：一、认识现场管理与现场改善企业竞争环境特点；现场管理的定义与现况缺失分析；现场管理的主要内容；现场管理在生产企业中意义与作用；新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战。二、现场管理人员的角色认知与定位新时期下主管面临的挑战和机遇；现场主管的地位和使命；现场主管在执行中的角色和作用；现场主管执行能力的主要构成；现场主管的权力和管
讲师：李兆山在线咨询下载需求表
《现场管理者综合能力训练(2天)》 课时：12H
《现场管理者综合能力训练(2天)》【课程大纲】第一章：现场管理者的角色认知和角色意识现场管理的问题和管理者的角色定位忙碌的小马：现场管理者的问题什么是管理管理的五大职能现场管理者的角色现场管理者的角色意识成功和失败现场管理者的角色意识第二章：现场管理者的日常工作什么是现场现场与管理现场管理的核心日别、周别、月别的管理内容第三章：一流的现场管理现场管理的水准优
