领导力课程体系
六维领导力认证 课时：12H
北京大学汇丰商学院版权课程管理者的六项修炼六维领导力(360°领导力)课程大纲北京大学汇丰商学院领导力授权讲师夏峥一门适合中国企业学习的领导力课程！！1.【课程概述】：北京大学汇丰商学院版权课程越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种
讲师：夏峥在线咨询下载需求表
情商领导力 课时：12H
《情商领导力》课程大纲讲师夏峥我们的行为是由一个最根本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。 ——通用电器公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇（JackWelch）就领导职位而言，那些杰出的管理者之所以区别于平庸的管理者，85的原因是由于他们的情商（EQ）高人一等。21世纪的企业领袖，一定要成为高情商的富有远见、智慧的领导人。
讲师：夏峥在线咨询下载需求表
核心团队管理、领导力沙盘 课时：12H
核心团队领导力沙盘引导老师：夏峥课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它
讲师：夏峥在线咨询下载需求表
HSE领导力课程大纲HSE领导力研讨会课程目标：了解HSE理念和HSE管理体系；明确在先进的安全管理过程中高层领导的角色和职责；了解高层领导的思维和工作方式，使其理解和接受个人安全职责。掌握提升企业HSE领导力的关键点课程大纲：HSE领导力的基本认知企业HSE理念和HSE管理体系（设置研讨12）企业安全管理情况摸底解读杜邦公司HSE文化共享某单位HSE管理体
讲师：肖维在线咨询下载需求表
高效项目领导力 课时：12H
高效的项目领导力课程背景与价值理解项目管理环境中面临的问题与挑战、项目经理如何使用好手中的权力，并发挥软权力的影响力项目经理如何做好自我领导与激发，激发团队潜能，变让人干为我想干，提升团队绩效如何建立良好的干系人关系、如何为团队赋能，如何实施因人而异的情景领导，有效地影响他人如何运用项目领导力的核心技巧，提升项目管理与领导能力、做好自我转型，从优秀到
讲师：敖建强在线咨询下载需求表
领导力提升与自我修炼 课时：12H
领导力提升与自我修炼主讲：闫明一、课程背景： 21世纪企业竞争加剧、市场无序、社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到我们面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该具备领导力。这是因为，领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时
讲师：闫明在线咨询下载需求表
教练式领导力 课时：12H
教练式领导力实践与提升主讲：闫明一、课程背景： 教练时代来临，《财富》1000强企业中，80以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效。未来的领导者最重要的素质，将是激发员工积极性和创造力，并完成自我从“英雄”到“领袖”的转变历程。本课程提供了一种新型的领导力模式，让企业领导者快速掌握企业教练的有效技术、工具和方法。在当前急剧变化的市场环境中，领导
讲师：闫明在线咨询下载需求表
职场领导力的36个关键策略 课时：12H
成为领导者，而非管理者——职场领导力的36个关键策略课程背景：每个职场上的管理者对下面的场景一定不会陌生：——员工闹情绪？怎么说才能让下属安心、上司放心？——下属不服你？如何把外在权力转化为内在影响力？——手下没强将？如何招聘才能找到情商高的业务多面手？——业绩上不去？分清激励和夸奖，语言也能变成生产力。——危机难解决？套用道歉模板，危机也能变转机。——协议
讲师：王伟在线咨询下载需求表
未来领导力：从专业管理者成为复合型的管理者 课时：12H
复合型领导力——未来领导力：从专业管理者成为复合型的管理者【课程背景】全球经济的复杂性与不确定性日益提高，我们进入了VUCA时代，即具有易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代，当今组织需要的领导者应该能够通过调动全体员工进行创新和变革来应对未来的挑战。纵观面临的管理实践，我们不难发现年轻一代对工作态度的极大转变,他们更有知识,喜欢质疑与挑战,传统的上下级领导
讲师：王伟在线咨询下载需求表
历史深处的领导力（半天） 课时：3H
历史深处的领导力——领导力提升工作坊训练课程目标:回顾历史，读史可以明智，知古可以鉴今，卓越的领导者往往是中国传统历史文化智慧的成功实践者，从庞大帝国的领导，到跨越四海的远征，无不体现卓越的领导力，此课程的学习，可以帮助学员通过经典的历史案例和历史人物，掌握领导力的技巧，并结合当前的领导力案例演练，达到学以致用的目的。课程时间：半天课程大纲：从历史典故认知领
讲师：明志刚在线咨询下载需求表
《中国文化自信与领导力思维》 课时：12H
解读国学精髓参悟领导力智慧中国文化自信与领导力思维课程大纲陈伟（达流）先生课程目标：习总书记强调，新时代最需要中国文化的自信。本课程将企业中高层领导力思维构建到博大精深的中华传统文化的基石之上，重新进行领导力思维与观念的定位，从文化精神引领中寻找领导力建设新的突破口，让公司的管理团队受到文化的熏陶，脑力的激荡，思想的启迪，灵感的迸发。课程时间：两天（12小时
讲师：陈伟在线咨询下载需求表
《场景领导力》（3天版） 课时：18H
场景领导力[课程背景]一、如何还原真实的管理情景？如何手把手训练管理技能？如何领悟执行高层战略决策目标？如何以战略统率全局？如何保障战略落地目标达成过程可控？如何以效能提升来引领管理转型操作和日常管理？如何宣贯管理转型的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改变工作作风？如何把握整合组织的七大关键步骤？如何了解员工的真实想法？如何凝聚不同类别的群体？如何鼓舞
讲师：余建军在线咨询下载需求表
领袖智慧----九点领导力工作坊（深度体验式课程）●【课程特色】关于体验式学习课程包括两天的课程：导师授课、体验式活动和学员分享，它是在体验式学习的基础上进行。体验式学习并不是革命性的理论，而是一种自然学习的方法。就如你学会如何走路、说话、使用筷子、学会游泳、骑自行车的方法。在你生命的前五至十年正是透过此种学习方式学到了各类知识和技能——专家认为这种方式的学
讲师：魏滨在线咨询下载需求表
《卓越领导力——企业全面经营管理实战沙盘》两天版 课时：12H
《卓越领导力》—管理者综合素质提升沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观
讲师：魏滨在线咨询下载需求表
《团队建设与领导力提升实战沙盘》两天版时间节点 课时：12H
《团队建设与领导力提升》—沙盘模拟课程美国ACI版权认证课程国际ACI注册沙盘讲师：魏滨一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：2-3天（模拟经营三年）四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军借助形象直观的沙盘道
