团队建设课程体系
卓越团队建设培训大纲 课时：12H
•【卓越团队训练营】培训大纲讲师：韩丽•培训定位经常有企业面临这样的困惑：公司规章制度一整套，但企业中经常出现企业计划落实不到位、员工之间缺少协同合作、甚至出工不出力……彼得德鲁克说：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；课上将与韩老师一起参与学习，践行团队建设知识点，将知识内化为自己的技能！本次课程就是通过学员现场组成团队的方式，通过游戏、讨论、
讲师：韩丽在线咨询下载需求表
《儒释道与团队建设》课程大纲 课程目标1：分别了解儒学、佛学、道学主要思想，熟悉著名案例;2：分别了解东西方哲学终极命题，明确两者共同点和融合趋势;3、应用儒学、佛学、道学的主要思想，参照现代企业管理思想，对团队建设进行规划、设计和实践。培训方法3：讲授、团队游戏、影视、有奖竞答、情景训练、小组讨论一、“儒释道”理论介绍（120分钟）（一）（）（）一（）（）
讲师：唐建光在线咨询下载需求表
外销团队建设与管理暨外销人员的考评与激励【课程对象】公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务人员，国际货运代理、私营公司老板，个人外贸SOHO一族【课程背景】今天的出口市场，以出口为导向的中国出口企业，不仅面临着内忧外困的恶劣而复杂的经营环境，而且面临着团队不稳，外销员出走的不利局面；如何处理外销人员与企业的关系，与团队管理人员的关系，成
讲师：陈硕在线咨询下载需求表
专业产品销售实战技巧与销售团队建设 课时：18H
专业产品销售实战技巧与销售团队建设（3天）当今的中国市场越来越成熟，竞争也越来越激烈，对销售人员的素质、技能的要求也越来越高：销售人员接近客户、与客户沟通并与客户建立良好的关系的能力将是决定其销售是否见成效的重要因素之一，而他所掌握的知识和信息的质量是又一个重要的决定因素，有效的利用信息并把握销售机会取得成功，则有赖于销售人员必须具备的心理分析、策略制定、销
讲师：鲍英凯在线咨询下载需求表
跨部门协作与团队建设沙盘（版权沙盘课程） 课时：12H
跨部门协作与团队建设沙盘(版权课程)主讲人：盛巍老师课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，
讲师：盛巍在线咨询下载需求表
银行客户经理销售技能提升与卓越团队建设 课时：12H
银行客户经理销售技能提升与卓越团队建设【课程背景】随着金融需求日益多元化和商业银行同质化竞争加剧，推行主动营销与主动出击寻找客户是商业银行适应市场发展，增强竞争能力的现实要求和必然趋势。然而，由于受体制和机制的影响，银行对业务的销售与客户的寻求远不如当下私营企业，造成公司业务不能有效整合，创造最大利润。而在主动出击的过程中，客户经理和销售一线的银行从业者是营
讲师：徐良柱在线咨询下载需求表
《卓越销售团队建设与管理》1 课时：6H
卓越销售团队建设与管理【课程背景】一个企业里所有的部门都是支持成本部门，只有销售部门才能创造利润。有一个好的销售队伍是企业梦寐以求的事情，因为销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。 所以对销售团队的管理一直以来是企业培训的重点，从管理学抽象的"计划、组织、选拔、指
讲师：徐良柱在线咨询下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：12H
高绩效团队建设与管理（2天）个人价值再大，仅仅是团队价值的一部分《高绩效团队建设与管理》课程从团队的组建、分工、沟通、激励和发展五个角度，深度解析了高绩效团队的关键要素，旨在帮助团队管理者打造卓越团队，最大限度发挥团队价值，以推动团队工作目标的高效达成。课程导入一、团队组建1、团队与团伙2、建设团队的五个要素3、成功团队的六大原则4、建立优秀团队的步骤二、团
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
《销售团队建设之五觉管理》你的威信从哪里来——真正的管理用结果说话让你的管理动起来——以实战和适应为主打的训练课程背景：为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解领导的良苦用心？为什么您的员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么您的员工每天没有激情，工作拖拉、要死不活？
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
《团队建设与综合管理培训》 课时：6H
《团队建设与综合管理培训》●培训受众：各级管理、店长、储备干部●培训时间：1天/6小时●培训提纲第一章、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线 →讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？） →短期目标：工资、奖金等物质层面 →中期
讲师：陈元方在线咨询下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：6H
高绩效团队建设与管理主讲：曾子熙老师课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。课程特色：一、讲师具
讲师：曾子熙在线咨询下载需求表
高效团队建设课程大纲 课时：6H
《高效团队建设课程大纲》课程介绍（Introduction）团队素质训练营起源于英国，最早是英国海军部用于培训海员的一套训练体制，如今在西方已成为现代企业进行员工团队整合训练最有效方式。面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘
讲师：罗铭在线咨询下载需求表
班组长的团队建设 课时：12H
班组长的团队建设【课程背景】《现代班组》创刊号的寄语中写道：万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。海尔张瑞敏认为，企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。
讲师：崔洪涛在线咨询下载需求表
经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法 课时：18H
经理人EQ提升和EQ团队建设的技巧和方法【课程目标】让课程参训人员 1、了解EQ的基本知识； 2、掌握一些基本的自我EQ提升训练方法； 2、掌握一些基本的EQ团队建设方法； 3、能结合自己的生活和工作，实施个人EQ提升和EQ团队建设训练。【培训方式】1.问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2.
