团队建设课程体系
打造高绩效团队——高绩效团队建设与管理章团队认知与理解1.团队的力量2.为什么人多力量却不一定大？3.如何理解团队精神？4.怎样才算是具备团队精神？5.团队智慧：利他就是利已；6.团队的定义与5P原则；7.团队认识的误区；8.团队角色与分析。第二章高绩效团队9大特征1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.拥抱责任：责任胜于能力；’4.知行合
讲师：蒋小华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
营销部门的团队建设与管理一、销售主管的角色认知：1.销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★案例：通用电气优秀管理干部的“四度空间”2.销售主管是公司高层的好下属下属（中层管理干部）的职责为何不要找借口为何需要全力
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言：n关于知行合一的探讨一、管理者心灵修炼领导魅力修为n勇气生强者相，团队士气来自哪里？n如何保持管理者的阳光心态n管理者的信心就是团队的信心n管理者的思想境界格局修炼n管理者自我认知，我是谁？n影响人生发展的五大因素？二、营销团队建设n什么是团队的士气？n企业二种营销团队的解读分析n效能型团队和效率型团队管理区分n两种团队招聘、会议、管理的区分n营销团队
讲师：张雷冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、基础篇1、团队与群体2、团队类型3、团队的角色4、团队的发展阶段及领导风格5、常见团队问题6、标杆团队特征7、标杆团队建设框架二、技巧篇（一）管事：提升团队创造力1、有效决策：做正确的事2、有效协同：引导团队做创造性的事3、有效控制：督导团队正确的做事（二）管人：打造领导追随力1、团队构建2、团队培育3、团队考核4、团队激励5、冲突管理6、员工管理（三）
讲师：杨天河 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：建立高绩效的销售团队1、为何要建设团队：·对集体的帮助·对部门的帮助·对个人的帮助2、什么是高效团队：·团队的特征自主性思考性合作性·团队的培养3、如何建立高效团队：·激励·领导力·有效授权·执行力4、团队建设中应注意的问题n激励迷失现象n偏移现象n共振现象大话西游---建设高效团队总结：第二单元：营销策略1、销售渠道的形式与特点：l因交易成本与附加值
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一.对团队的误解误解一：把组织等同于团队误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三：把个人与团队的关系当成依附关系误解四：狭隘的集体主义误解五：很多人根本不相信团队误解六：把自己淹没在团队中误解七：局外人误解八：对团队期望的偏差误解九：把团队当场一种工具二.好团队呈现的7个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特征
讲师：黄飞宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.公司发展的主要元素战略组织人才文化资本电子商务公司的核心与传统公司相同点与不同点核心竞争力思考CRM系统全球化3.现代企业人力资源管理a.新时代人力资源的特点未来十年，人力资源管理的发展趋势4.组织机构a.组织发展的3个阶段-钱德勒模型b.我们今天的组织环境c.不同组织环境,不同管理风格d.组织设计i.商业模式ii.人员素质iii.文化氛围e.责任的界定
讲师：李建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
引言：n关于知行合一的探讨一、管理者心灵修炼领导魅力修为n勇气生强者相，团队士气来自哪里？n如何保持管理者的阳光心态n管理者的信心就是团队的信心n管理者的思想境界格局修炼n管理者自我认知，我是谁？n影响人生发展的五大因素？二、营销团队建设n什么是团队的士气？n企业二种营销团队的解读分析n效能型团队和效率型团队管理区分n两种团队招聘、会议、管理的区分n营销团队
讲师：张雷冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.公司发展的主要元素a.战略b.组织c.人才d.文化e.资本2.电子商务公司的核心a.与传统公司相同点与不同点b.核心竞争力思考c.CRM系统d.全球化3.现代企业人力资源管理a.新时代人力资源的特点b.未来十年，人力资源管理的发展趋势4.组织机构a.组织发展的3个阶段-钱德勒模型b.我们今天的组织环境c.不同组织环境,不同管理风格d.组织设计i.商业模式
讲师：李建华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线→讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）→短期目标：工资、奖金等物质层面→中期目标：职位、发展等职业规划→长期目标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3
讲师：陈元方 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程主体内容（Mainpoints）单元：团队建设的意义1.团队的定义2.团队的类型与功能3.团队的发展阶段4.我们团队的现在、过去与将来5.增进团队成员的相互理解6.团队合作心态7.高效团队的特征合作创造未来，共赢才是人生研讨10年后的公司第二单元：怎样组建高效团队1、高效团队的特征2、团队角色的特征及其优缺点3、怎样组合团队的成员？4、如何有效训练团队精
讲师：罗铭 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：建立高绩效的销售团队1、为何要建设团队：对集体的帮助对部门的帮助对个人的帮助2、什么是高效团队：团队的特征自主性思考性合作性团队的培养3、如何建立高效团队：激励领导力有效授权执行力4、团队建设中应注意的问题激励迷失现象偏移现象共振现象大话西游---建设高效团队总结：第二单元：营销策略与渠道管理一．营销策略与市场定位：市场营销策略的演变市场细分的作用目标
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章：区域营销策略的制定一、前言1、营销工作的核心是什么二、区域市场的调查与分析1、市场潜力评估①消费者状况分析②竞争状况分析③行业分析④企业自身资源分析2、区域市场作战全景图①分析现状②设定目标③制作销售地图④市场细分化⑤采取“推进战略”或“蚕食战略”⑤对付竞争者三、区域市场扩张与保持1、快速进入区域市场①“造势”进入②“攻势”进入③“顺势”进入④“逆势”进
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程导入一、团队组建1、团队与团伙2、建设团队的五个要素3、成功团队的六大原则4、建立优秀团队的步骤二、团队分工1、高效授权与分工（1）授权常见的误区（2）六级授权体系（3）高效授权七步法2、高效执行与管控（1）管控的六个对象（2）管控的四大方法（3）用“四化建设”拒绝管控三、团队沟通1、互动的沟通技术（1）建立信任（2）提问（3）聆听（4）反馈2、有效沟通
讲师：陈元方 咨询电话：010-82593357 下载需求表
团队建设之高效沟通与执行 课时：6H
u部分：心灵地图：打造快乐的我一、来到快乐工厂1.快乐的概念，如何建立积极情绪2.如何创造职场快乐3.快乐是可以传递的二、走进能量库打破固有思维山不过来，我就过去自我和谐的快乐源泉三、翻越压力山寻找身边的压力（工作、自身和生活）认识压力的本质，压力与情绪的关系压力的生理、心理、社会表现压力的来源压力的类型压力与效率的关系消除或减弱压力源的方法与演练四、挑战挫
