团队建设课程体系
核心课程-高效团队建设与管理 课时：6H
曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理主讲：曾子熙老师前言：本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划说明：二十一世纪企业的核心
讲师：曾子熙在线咨询下载需求表
核心课程-高绩效团队建设与管理（体验课程） 课时：6H
曾子熙老师-核心课程-高绩效团队建设与管理（体验课程）主讲：曾子熙老师课程规划说明：二十一世纪企业的核心竞争力，在于企业人员的素质与能力，如何整合企业菁英的协作模式，而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果，一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的，唯有依循着共同的方向原则与目标，大家才能共同作出理想的决策，并愿意为决策与执行的结果
讲师：曾子熙在线咨询下载需求表
核心课程-高效团队建设与管理(2天版） 课时：12H
曾子熙老师-核心课程-高效团队建设与管理主讲：曾子熙老师前言：本建议书为提升团队管理者的团队管理技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划说明：二十一世纪企业的核心
讲师：曾子熙在线咨询下载需求表
团队建设与管理 课时：18H
《团队建设与管理——塑造企业核心竞争力》一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到一套行之有效
讲师：孙倩在线咨询下载需求表
洪涛-班组长的团队建设 课时：12H
班组长的团队建设【课程背景】《现代班组》创刊号的寄语中写道：万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。海尔张瑞敏认为，企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。
讲师：崔洪涛在线咨询下载需求表
《新时代背景下的营销团队建设与系统化管理》 课时：2H
第一章回归营销本质—营销不是战争一、认识了解营销的本质1.营销的三个层次和境界2.营销的三个思维层3.成功营销的道法器数法则二、从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式1、以产品为导向的销售模式2、以客户为导向的营销模式三、高绩效营销呼唤狼性回归1.营销队伍管理的常见问题2.中国企业销售管理的困境3.中外企业销售管理的差异4.中国市场的环境的五大特征5.销
讲师：史杰松在线咨询下载需求表
新领导能力与团队建设效率管理 课时：12H
新领导能力与团队建设效率管理◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：新领导能力与团队建设效率管理二.课程时数：12小时三.参加人员：企业新进主管人员四.课程大纲：本课内容以由沟通控制出发探讨基层人员在提升绩效目的下领导力执行力团队协作建设等问题北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分简化修正厦大管理
讲师：左凤山在线咨询下载需求表
营销优势与销售团队建设 课时：12H
营销优势与销售团队建设◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：营销优势与销售团队建设二.课程时数：12小时三.参加人员：四.课程大纲：壹.营销团队建设管理的基础分析(一).现在的市场景气环境低迷谈起目前国内外市场环境简单分析（因为市场在改变所以我们要跟着变）市场变化与我们营销管理要改善的方向何在(二).营销管
讲师：左凤山在线咨询下载需求表
团队建设与凝聚力提升 课时：6H
团队建设与凝聚力提升●本课为最新团队建设管理课程●此课脱胎于目前国外最热门的condensation新凝聚模式管理●本课程讲授前需所有人上网先观看一段视频上网搜索关键词：CEO最后一天上班的惊喜◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤一.训练题目：团队建设与凝聚力提升二.课程时数：6小时三.参加人员：企业中高层主管人员四.
讲师：左凤山在线咨询下载需求表
《团队建设之积极与高效执行的团队》2天培训大纲 课时：12H
•【团队建设之积极与高效执行的团队】 讲师：韩丽•培训目标对个人：◆掌握在职场中保持快乐的秘笈；◆了解认识压力及其来源，学会管控工作压力；◆面对职场打击、挫折时的应对策略与方法；对企业：◆增强团队凝聚力◆掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧◆增强团队合作的默契度。◆进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具◆强化团队执行力，现场演练打破“部门墙”•培训课
讲师：韩丽在线咨询下载需求表
《团队建设之高效协作与执行》2天培训大纲 课时：12H
•【团队建设之高效协作与执行】 讲师：韩丽•培训目标对个人：◆掌握在职场中保持快乐的秘笈；◆了解认识压力及其来源，学会管控工作压力；◆面对职场打击、挫折时的应对策略与方法；对企业：◆增强团队凝聚力◆掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧◆增强团队合作的默契度。◆进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具◆强化团队执行力，现场演练打破“部门墙”•培训课时：1
讲师：韩丽在线咨询下载需求表
《新时代背景下的营销团队建设与系统化管理》 课时：2H
▉课程背景：营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题，解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。2019年度《销售与市场》专家史杰松老师，为您打通营销团队管理与
讲师：史杰松在线咨询下载需求表
《团队建设之高效协作与执行》课纲-2天 课时：12H
•【团队建设之高效协作与执行】 讲师：韩丽•培训目标对个人：◆掌握在职场中保持快乐的秘笈；◆了解认识压力及其来源，学会管控工作压力；◆面对职场打击、挫折时的应对策略与方法；对企业：◆增强团队凝聚力◆掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧◆增强团队合作的默契度。◆进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具◆强化团队执行力，现场演练打破“部门墙”•培训课时：1
讲师：韩丽在线咨询下载需求表
团队建设 课时：12H
团队建设培训大纲一、培训目的与收益通过本课程的培训认识团队工作方式的特点，提高团队的工作技能，支持和促进团队建设，转化工作群体为高效团队。二、培训对象这个课程为公司市场销售人员而设计的，特别适合提升销售市场开拓的项目组织的管理能力，案例分析、模拟演练、游戏教学、角色扮演，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。三、培训内容：详见附件四、培
讲师：马辉在线咨询下载需求表
营销团队建设中的“法”与“道”-2天 课时：12H
跨越传统-咨询式营销管理培训系列之营销团队建设中的“法”与“道”鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师，他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入培训实践中，使技能培训效果得到增强，从而超越了单纯技能培训的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问，通过生动形象的案例，讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。咨询式授课—根据不同学员的岗位需求，有针对性地解
