团队建设课程体系
章团队意识与团队价值1、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择2、团队合作可以创造“11=11”的飞跃3、团队能造就个人，个人能成就团队4、团结的力量、士气的合力——威力无穷5、成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队第二章、团队建设的意义1、团队的定义及团队建设的意义2、工作团队与工作群体的区别3、工作团队形成的基本要求4、工作团队与贝尔宾团
讲师：何兴胜在线咨询下载需求表
第二部分课程大纲一、认识团队1、团队的定义1）什么是团队2）团队类型3）团队能为公司做什么4）团队发展的步骤5）团队成功的关键2、团队和群体有何不同3、团队的构成要素4、讨论：团队主管的角色二、团队发展周期1、团队的发展周期之潜龙勿用——团队组建初期1）成员的典型问题2）相互之间关系的特征3）主管行为和任务2、团队的发展周期之见龙在田——团队的成长前进期1）
讲师：刘文迪在线咨询下载需求表
【课程大纲】开篇：《孙子兵法》团队建设管理的高境界“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”这里的“民与上同意也”即指组织的核心价值观统一。故此可知，核心理念的统一，既是团队建设管理的手段，也是团队建设管理的终目的。如果，一个企业上下能够达到“与之死，与之生，而不畏危”，必将战无不胜！讲、始计篇——团队的招聘与组建1、一个中心；2、两个基
讲师：金玉成在线咨询下载需求表
一、团队的作用 1、三个臭皮匠，赛过诸葛亮 2、卓越团队有效性分析 3、团队是企业佳的生存之道 4、只有失败的团队，没有成功的个人 5、团队力量来自何处 6、没有人能够独自成功 二、卓越团队的愿景、使命和目标 1、什么是团队愿景、理念、使命和目标 2、成功团队愿景分析案例 3、团队统一思想的重要性 4、如何达成团队共识的方法和技巧
讲师：马坚行在线咨询下载需求表
高绩效的营销团队建设与管理 课时：6H
章关于团队的正确理解和营销团队概述一、关于蚂蚁军团的思考二、大雁的启示（视频短片）三、团队（Team）新解四、有效团队具备的特征五、团队合作对于组织的好处：1.提出新的观点和看法2.作出高质量的决定3.更好地解决问题4.顺利地进行改革5.提高雇员的满意程度六、团队合作对于个人的好处：1.接受新的挑战2.更好地利用自己的才华与能力3.有利于成长和学习4.更多地
讲师：闫治民在线咨询下载需求表
讲：什么是中层中层是上下连接的桥梁中层赢注意自己的形象设定中层要有忍辱负重的能力中层需把精力黄金分割中层应帮助老板排忧解难中层应确立自己的领导风格中层不应把喜怒哀乐摆在脸上第二讲：中层应该具备的基本品质有忠诚之心，但不是愚忠为下属的过失负责有主动创新的意识充满工作的激情量力而行，适时拒绝善于思考，善于总结具有感恩之心诚信才能赢得别人信任第三讲：中层如何与上级
讲师：彭小东在线咨询下载需求表
章高绩效团队呼唤狼性回归一、一切都从认识狼开始1、令人爱恨交织的狼！2、提起狼为何有恐惧感？视频：动物世界中真实的狼二、高绩效团队为何呼唤狼性回归1、体验式训练：拉帮结派案例：羊为何会被狼吃掉？2、缺乏狼性的团队特征三、狼性团队的六大特征1.雄心壮志，目光敏锐，思路清晰2.勇于竞争，主动出击，先入为主3.超强自信，永不言败，坚忍不拔4.停止空谈，立即行动，百
讲师：闫治民在线咨询下载需求表
讲授六模：六大修炼修炼一：团队情绪修炼一、做好的自己：自我认知1、情绪的三大特点2、改变情绪三式3、直线性压力的四个阶段4、弗洛伊德的潜意识理论★自我★本我★超我二、做轻松的自己：合理解压1、压力缓减三大策略2、职场解压三剂西药3、身心健康六种方式三、做睿智的自己：角色转换1、中高层管理者自己首先做好角色转换2、中高层管理者应避免的两大误区修炼二：团队沟通修
讲师：林嘉在线咨询下载需求表
狼性营销团队建设与潜能激发速成特训营 课时：6H
章：高绩效营销团队呼唤狼性回归一、一切都从认识狼开始1.观看《亮剑》片段的启示2.观看《集结号》片段的启示3.狼的十大处世哲学4.狼性团队精神分析二、缺乏狼性团队的特征三、狼性营销团队的特征第二章：狼性营销团队文化建设策略强化训练一、什么是团队文化二、团队文化的本质三、狼性团队文化内涵四、狼性团队精神五、狼性并不都是美好的案例：华为狼性文化的迷局六、要看到狼
讲师：闫治民在线咨询下载需求表
讲团队基础1、团队的作用和意义2、团队的基本要求3、完美的团队精神——狼道精神4、团队文化的形成第二讲高效团队的主要特征1、团队形成核心要素2、团队与群体的区别3、高效团队主要特征4、高效团队特质的形成第三讲团队建设与发展1、团队发展的主要阶段2、团队各阶段主要特征3、团队建设的常见困境4、团队建设失败原因分析第四讲团队管理核心方向1、专业建基础2、规范出效
讲师：彭小东在线咨询下载需求表
章营销团队管理概述 一、加强营销团队的建设的意义 二、目前企业营销团队建设中存在的问题 三、提升营销管理者管理能力是团队建设基础 四、优秀营销管理者的角色与职责 1.营销管理者的职业定位 2.优秀职业经理人的标准 3.营销管理者扮演的5大角色 4.营销管理者的职责 营销总经理职责 市场部经理职责 区域经理职责 五、营销经理日常管理
讲师：闫治民在线咨询下载需求表
团队建设之卓越执行力 课时：12H
团队建设之卓越执行力训练营【课程特色】深厚的企业战略和全面管理方面的理论功底、丰富的企业管理经验，能从多方面对企业的经营状况进行精辟的分析。讲课条理清晰、结构严谨，语言简练、深刻，有很强的感染力。讲课深入浅出，能够结合企业实际经营状况，将现代企业管理的先进理论和方法以及自己的管理心得传授给学员。【课程时长】两天：9：00-17；00(12小时)【课程大纲】讲
讲师：彭小东在线咨询下载需求表
势不可挡――狼性营销团队建设与销售实战技能训练 课时：2H
部分激励篇章高绩效营销团队呼唤狼性回归一、一切都从认识狼开始1、令人爱恨交织的狼！2、提起狼为何有恐惧感？视频：动物世界中真实的狼二、高绩效营销团队为何呼唤狼性回归1、体验式训练：拉帮结派案例：羊为何会被狼吃掉？2、缺乏狼性的团队特征三、狼性营销团队的特征1.雄心壮志，目光敏锐，思路清晰2.勇于竞争，主动出击，先入为主3.超强自信，永不言败，坚忍不拔4.停止
讲师：闫治民在线咨询下载需求表
讲执行力就是竞争力1.执行就是能力，执行就是精神感性解读执行力：快、准、狠执行力就是战斗力没有执行力，就没有竞争力世界顶尖企业的执行观2.执行力决定成败“想”和“干”哪个更重要不要喊口号，关键在于执行执行力缺失导致战斗力疲软关注执行力就是关注企业和个人的成功3.透视国人的执行力现状对执行偏差缺乏敏感性不注重细节，不追求完美不能真正做到在其位谋其职不能严格遵守
讲师：彭小东在线咨询下载需求表
高绩效的个人潜能开发与团队建设内训 课时：6H
章 什么是团队 1、坐在生活的前排 “不是说一定要站在前、永远，而是说这种积极向上的心态十分重要。在漫长的人生中，你们一定要永争，积极坐在前排呀！” 2、比赛的目标是什么？ “个进入太空的人是谁？” 屈居第二与默默无闻毫无区别！ 3、什么是团队？ 蚂蚁军团的启示 团队（Team）新解 有效团队具备的特征 建立团队有什么好处 团队合作
