团队建设课程体系
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
汪韦伯《团队建设与跨部门协作实战沙盘》课程教学大纲一部分经营计划与预算管理1）年度经营目标的制定2）目标分解与年度经营计划制定3）市场计划制定4）生产计划制定5）财务计划制定6）资源配置优化第二部分财务与成本1、财务报表编制与解读2、成本与定价3、盈亏平衡分析与投资回收期分析4、产品盈利性分析5、营运资金管理第三部分市场与营销1、市场分析与预测2、市场细分3
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
高绩效团队建设与管理-团队致胜 课时：12H
前言：培训与教育的区别部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观第二部分：高绩效团队建设步骤与合作1．什么是真正的团队？优秀团队的条件？2．团队建设的九大步骤与要点3．建设团队的四个关键环节4．团队合
讲师：张习宁在线咨询下载需求表
营销团队建设与管理 课时：6H
章：重新定义自己一、营销管理者的四种类型测评1、英雄型2、全能型3、编导型4、聚合型讨论：我想成为什么样的营销管理者二、营销管理者的职业生涯规划1、团队发展潜力2、团队类型3、团队结构4、风险系数5、随机因素6、销售模式工具：职场定位坐标三、承担起你的责任1、组建卓越的营销团队1.1卓越团队的黄金三角1.2学习型组织PK制度型组织1.3统一思维模式与行为模式
讲师：李健霖在线咨询下载需求表
汪韦伯沙盘课程简介《高效团队建设与与领导力提升沙盘》 课时：12H
课程总体介绍本课程旨在运用现代沙盘教学方法，强化管理者的企业全局观和团队思想，提升领导力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率，终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中，竞争压力传导机制，让每个团队和个人都要面对激烈动荡的经营挑战，发挥团队精神，群体决策、主动沟通制定适应性经营策略，做出理性的管理决策，高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通HR管理系统与直线经理的职责非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧时时更新、优化、精简组织结构及工作流程寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制建立富有竞争力的薪酬体系绩效管理与员工激励策略体验沟通，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区的特
讲师：银高峰在线咨询下载需求表
一、高效凝聚力团队朔源1、高效你凝聚力团队的特征2、成功与失败团队特征3、高效团队的三个检验标准二、高效团队的组建1、团队角色类型分析与测试2、团队组建之角色的配置3、团队组建之角色功能界定三、团队冲突的处理1、团队冲突类型测试2、规避团队冲突陷阱3、团队冲突的利用4、处理团队冲突四、打造高凝聚力团队1、团队凝聚之核——心理契约2、团队凝聚之向——共同愿景3
讲师：林俞丞在线咨询下载需求表
部分整体战略方面主要知识点：l评估内部资源（优势、劣势）和外部环境（机会、风险）的技巧。l学习如何制定长期、中期和短期经营策略（管理工具）。l如何对公司的整体业绩进行分析评估。l明确自身定位，清晰博弈对手（竞争VS竞合）。l了解企业竞争情报系统的建立与效用，把握创造和保持竞争优势的关键。主要授课内容：1）战略本质2）战略管理的层次3）定位的实质与定位陷阱4）
讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表
一、团队的组建1.团队的特点sup2;团队与团体sup2;团队的特点与优势sup2;团队工作特点与团体工作的不同sup2;构建完美团队的成员选择sup2;团队与员工管理2.团队可以完美——发挥团队互补效应sup2;人的素质与个性sup2;团队成员的角色分析sup2;现场测试：团队角色测试sup2;组建团队时注意的问题二、团队建设与管理3.团队管理规则sup2
讲师：刘世荣在线咨询下载需求表
一、团队核心：领导与管理1、团队领导原则2、团队发展阶段领导风格3、团队领导素质—3E、4、团队成员管理二、高绩效团队的组建1、团队角色类型分析与测试2、团队组建之角色的配置3、团队组建之角色功能界定4、高效团队的组织设计三、团队冲突的处理1、团队冲突类型测试2、规避团队冲突陷阱3、合理利用团队冲突4、有效处理团队冲突四、团队的环境氛围建设1、好环境创造高绩
讲师：林俞丞在线咨询下载需求表
一、深刻的团队认知1、高效团队优势分析2、高效团队发展的四个阶段3、高效团队的特点及表现形式4、团队建设中的障碍个人英雄主义分工责任不清成员对立缺乏合作缺乏沟通消极的工作氛围缺乏责任感没有领导案例解析与任务挑战：力拔千斤、同心竹二、高效团队的内部沟通技巧1、人际沟通模型2、有效沟通三大基础要素心态（自私、自我、自大）关心（需求与痛苦）主动（主动支援与主动反馈
讲师：江涛在线咨询下载需求表
部分：团队意识塑造篇 单元：团队要素的构成 1团队目标 1运行规则 1明确分工 1共同协作 第二单元：团队目标与个人目标 1团队规则的建立 1团队中的规则 1、共同协商 2、共同遵守 3、相互监督 1团队成员的选择 1、功能角色分析 2、团队角色分析 3、成员标准建立 第三单元：从取经团队中得到的启示 1取经团队成员的性
讲师：马坚行在线咨询下载需求表
【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）头脑风暴：您碰到哪些关于团队建设、执行力的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。章、银行团队建设管理（案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）一、寻找人才，不拘一格（一）、实习生（二）、校园招聘（三）、鼓励员工推荐（四）、人才市场招聘（五）、广告媒体招聘（六）
讲师：陈毓慧在线咨询下载需求表
导入：销售管理与团队管理一．销售管理的五项基本要素二．卓越销售团队的三个支柱n人才选拔n业务技能训练n员工社区建设模块一：销售人员培育与督导一、人才管理理念：卓越销售团队的根基1)人才战略ü培养超级员工ü保持关键性人才的储备ü合理的分配资源二．人才乘法:复制高效人才1)人才界定2)人才增值的4D模型3)视频案例分析三．标准化工作操作手册：人才培养基础1)企业
