团队建设课程体系
一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神1.团队思考：为什么人多不一定力量大2.组建团队：在课程训练中实践团队管理3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好4.团队游戏：体验与感悟团队合作的意义二、认识团队：如何真正发挥的团队作用1.理解团队：团队的定义与群体的区别2.行为曲线：如何理解发展的阶段3.建设原则：团队建设6种基本原则4.团队角色：如何识别与理好团
讲师：蒋小华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元九型人格的概述一.为什么学习九型人格二.九型人格的起源和发展 三.脑、心、腹三中心的探索第二单元九型人格的识别和区分一.如何识别九种不同性格的人群？1.完美型2.全爱型-助人型3.成就型4.艺术型-自我型5.智慧型-思想型6.忠诚型7.丰富型-活跃型8.领袖型-能力型9.和平型-和谐型二.九型人格的自我认知1.自我测试---表格的测试性格2.对号入座-
讲师：张金洋 咨询电话：010-82593357 下载需求表
用于需要提高销售技能和认知的其他营销从业人员和职业经理人。 课程特色 情景式授课，以学员实际工作为案例，诠释实用的销售团队建设与管理技巧； 面对面的专题小组形式反复练习和获得反馈，拟定应对策略和行动计划； 专有培训视听辅助教材和游戏，寓教于乐，帮助学员成功进入销售团队主管的角色。 培训收获 准确把握销售团队生命周期的发展阶段，使绩效大化 理
讲师：王鉴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：认清我们的环境一、其他企业的成功经验，如何为我所用1.消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2.直销模式、渠道销售，方式不同，如何取舍3.成熟市场（产品），发展中市场（产品），如何培育4.知名企业，成长中公司，如何在管理上有所侧重？★案例分析：西门子公司新产品推广案例思考题：1.不断的市场投入是否一定会有良好的回报（资源如何整合）2
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业团队建设与营销队伍管理的常见问题1、企业文化在企业管理中的地位2、团队精神与团队合作3、中国企业销售管理的困境4、如何评判你的团队价值5、销售团队的常见的7个病症及原因剖析一、销售管理者的自我修炼及素质1、销售经理的四种角色定位与八大职能2、销售经理与组织的基本观念3、销售领导者自我修炼的基本素质4、如何建立销售领导者的知名5、建立团队领导者影响力的
讲师：徐良柱 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一企业文化在企业发展中的作用 二如何进行企业文化的构建—内容体系设计 三企业文化的实施方法 四企业文化的评价 五团队的基本概念 六团队建设的原则 七团队建设常遇到的问题分析 八打造高绩效团队的步骤与技巧
讲师：马诚骏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：揭开团队的面纱一.什么是TEAMWORK二.高绩效团队的关键要素n建立共同愿景n凝聚力与共识的形成n团队的使命与挑战n目标的设定与承诺n专长特色与分工n团队规范n有效沟通与协调三.有效团队管理的十二项特征第1个团体体验项目-拍卖会，热身项目。对资源的掠夺，让所有人积极参与，为下步分组进行铺垫。第二单元：团队发展中的管理一.团队发展的历程n团队形成的阶段
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章节：什么是团队，团队的概念和定义1、团队的定义范围。2、团队建设的核心动力是什么？3、团队不等同雇佣关系、团队不等同于组织、团队的关系不是依附关系、不是狭隘的集体主义第二章节：团队建设的几个特性1、团队人员是否用心团队人员用心的几种体现、那些事不用心的体现、如何做到超出预期之外、2、团队人员是否用脑如何经营员工的内心世界（特别是备受打击的销售人员）、做事力
讲师：马诚骏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、什么是团队1、认识团队（11=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线→讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？第二章、如何才能建设高绩效的团队1、明确的目标（目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）→短期目标：工资、奖金等物质层面→中期目标：职位、发展等职业规划→长期目标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3
讲师：陈元方 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：建立高绩效的销售团队 1、为何要建设团队： ·对集体的帮助 ·对部门的帮助 ·对个人的帮助 2、什么是高效团队： ·团队的特征 自主性 思考性 合作性 ·团队的培养 3、如何建立高效团队： ·激励 ·领导力 ·有效授权 ·执行力 4、团队建设中应注意的问题 n激励迷失现象 n偏移现象 n共振现象 大话西游--
讲师：鲍英凯 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 1．团队特质与周期 团队发展周期的五个阶段 识别团队问题的预警信号 高绩效销售团队的特质与维护 2．销售经理角色定位 销售经理的五项心理调适 销售团队管理三大目标与职责 杰出销售主管的七种特质 3．团队日常管理策略 管理工具–表单、例会、跟访、述职 控制焦点–方向、进度、行为、态度 销售团队常见问题及成因 销售行为六大误
讲师：王鉴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
进军中高端、实现转型升级乃至发展成为卓越企业，需要有一批擅长创标、攻无不克的标杆团队，尤其是在影响企业发展的重要领域。标杆管理讲师杨天河老师，在十多年管理咨询经历基础上，积累了丰富的标杆团队建设经验，系统总结了领导者建设标杆团队的核心理论和一系列工具，能够帮助各级领导结合单位情况、团队现状和个人领导能力状况梳理出简明实用的标杆团队建设策略，迅速激活团队，快速
讲师：杨天河 咨询电话：010-82593357 下载需求表
C课程提纲：章团队认知与理解1.团队的力量2.为什么人多力量却不一定大？3.如何理解团队精神？4.怎样才算是具备团队精神？5.团队智慧：利他就是利已；6.团队的定义与5P原则；7.团队认识的误区；8.团队角色与分析。第二章高绩效团队9大特征1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.拥抱责任：责任胜于能力；’4.知行合一：说到做到5.绝对到位：
讲师：蒋小华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：揭开团队的面纱一.什么是TEAMWORK二.高绩效团队的关键要素n建立共同愿景n凝聚力与共识的形成n团队的使命与挑战n目标的设定与承诺n专长特色与分工n团队规范n有效沟通与协调三.有效团队管理的十二项特征第1个团体体验项目-拍卖会，热身项目。对资源的掠夺，让所有人积极参与，为下步分组进行铺垫。第二单元：团队发展中的管理一.团队发展的历程n团队形成的阶段
讲师：曾子熙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？1.团队思考：为什么人多不一定力量大？2.组建团队：在课程训练中实践团队管理3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？4.团队游戏：体验与感悟团队合作的意义二、认识团队：如何真正发挥的团队作用？1.理解团队：团队的定义与群体的区别2.行为曲线：如何理解发展的阶段？3.建设原则：团队建设6种基本原则4.团队角色：如何识
