标准化管理实施的技术和方法   01.01

标准化管理实施的技术和方法——企业组织运行流程梳理优化培训提纲 一、培训内容构建培训班组织架构1、确立培训管理规则2、进行团队建设操练课前思考，明确问题：思考通过本课程的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。1、标准化管理的基本知识1)标准化管理的定义2)当代企业管理标准化的总体现状3)发展波动企业的标准化管理缺失状况

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电力班组管理课程大纲   01.01

电力企业班组长管理暨现场作业标准化管理研修大纲一、课程背景班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长管理素质的高低直接影响着企业的安全生产、产品质量和经济效益，也影响着企业的各项决策、方案的贯彻实施。为了促进“一强三优”电力企业的建立，为了适应企业的生产和管理的实际需要，为了提高“以人为本”的现代管理理念和管理模式

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电力企业生产管理规范化技术和方法   01.01

电力企业生产管理规范化技术和方法课程大纲【课程背景】安全生产是电力企业经营管理的第一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。电力企业与一般企业不同，是安全第一，社会责任为重的企业。在生产过程中，任何一个环节出现安全问题都会给企业和当地国民经济的发展造成不可挽回的损失。安全生产是摆在电力企业管理者面前重要的课题，同时也是电力企业管理者最为关

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精细化管理实施技术和方法（新技术）   01.01

精细化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员：1.  明了精细化管理的科学内涵；2.  了解精细化管理实施的技术和方法；3.  把握精细化管理实施的重点和难点；4.  能根据自己企业的实际实施精细化管理。【培训方式】1、问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2、案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起

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精益化管理实施技术和方法   01.01

精益化管理实施技术和方法【课程目标】让参训人员：1.明了精益化管理的科学内涵；2.了解精益化管理实施的技术和方法；3.把握精益化管理实施的重点和难点；4.能根据自己企业的实际实施精益化管理。【培训方式】1.问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；2.案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对

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决策制定管理规范化技术和方法   01.01

如何打造决策竞争力？——决策制定管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景我们都感觉到了金融危机带来的严重后果，也都知道由此造成的经济危机，不会一时半会就过去，更是了解我们企业应该在经济危机的寒冬中抓紧时间修炼内功，以备经济危机过后再创辉煌之所需。但是，如何去修炼内功，从哪些方面去修炼内功，以什么为突破口来修炼，等等，这些问题您有一个清晰的思路了吗？如果还没有

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流程管理规范化技术和方法   01.01

如何打造流程竞争力？ ——流程管理规范化技术和方法专题培训一、课程背景管理的实施离不开控制。只要控制工作做好了，企业的效益也就会有了。但是，很多管理人员并不知道如何实施控制？所以才导致企业组织运行陷入一管就死，一放就乱的恶性循环之中。企业基础管理水平高的一个重要标准是，企业投入的每一分钱，组织的每一个活动，聘用的每一个员工，在每一个时刻，都处于受控状态。这是

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煤矿企业安全管理的方法和技巧   01.01

煤炭企业零事故管理方法和技巧 ——煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国——澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年

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煤炭企业安全管理规范化实施技术   01.01

煤炭企业零事故管理方法和技巧 ——煤炭企业安全管理规范化实施技术【课程背景】事故，让人破财，更让人纠心。事故，不是天灾，也不是人祸，而是疏忽。事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精细的老板和经理。事故，并不是不可避免的。日本自1985年以来，就没再死过人。世界第三大产煤大国——澳大利亚，也三年没有死过人。不仅如此，他们好多大矿，甚至连续一年、两年、三年

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企业成本控制系统管理规范化的思路和方法   01.01

【课程背景】在企业经营中常常有10个方面的成本管理问题困扰着企业高层领导和主管。您也有这些困扰吗？◆产品成本居高不下，在市场竞争中没有价格优势，在价格战中不得不节节败北；◆成本管理思路狭窄，成本控制与质量管理矛盾，一实施成本控制，产品质量就下降，一抓产品质，成本投入就上升；◆没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费

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