决策制定管理规范化技术和方法
决策制定管理规范化技术和方法详细内容
决策制定管理规范化技术和方法
如何打造决策竞争力?
——决策制定管理规范化技术和方法专题培训
一、课程背景
我们都感觉到了金融危机带来的严重后果,也都知道由此造成的经济危机,不会一时
半会就过去,更是了解我们企业应该在经济危机的寒冬中抓紧时间修炼内功,以备经济
危机过后再创辉煌之所需。但是,如何去修炼内功,从哪些方面去修炼内功,以什么为
突破口来修炼,等等,这些问题您有一个清晰的思路了吗?
如果还没有,那就请从从受金融危机重创的企业来分析吧。无论是浙江飞跃的折翅,
还是东莞合俊的倒闭,抑或是山东樱花的凋谢,无不是决策失误导致的盲目投资和扩张
失当,致使企业资金链断裂而陷困倒闭。金融危机仅仅是它们死亡的加速器,没有金融
危机,任何一根环境变化的稻草都会把它们压死。
之所以会这样,最主要原因还是企业决策制定管理没有到位,尤其是没有实现决策制
定管理规范化。决策的制定没有完整的管理体系,凭拍脑袋作决策,随心所欲,或者是
企业领导人被快钱、大钱、热钱所引诱,企业决策制定停留在追寻机遇的基础上。
要保证企业每个决策的制定都不失误,每次决策都有充分高的质量,提升决策竞争力
,就必须实现决策制定管理规范化。
企业领导人也不必担心,决策制定管理规范化,并不是对决策的制定设定框框,限制
决策人的思考和创新,而是对决策制定过程进行程序化,强化决策制定过程中对科学分
析方法的运用,决策权仍是为企业领导人所拥有。
决策制定管理规范化的目的,是保证决策的制定,能依照一个事先优化确定的严密程
序,运用科学的分析方法进行论证,并通过科学论证来保证决策的质量。
如果不能及时把您企业的科学决策体系建立起来,实现企业决策制定管理规范化,增
强企业的决策竞争力,即使没有世界性金融危机和外部环境的恶化,也难保您企业不陷
入困境和危机。
二、课程特点
1、系统性,课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授,而是把企业作为一
个活的有机体进行系统分析;
2、针对性,课程所针对的是决策竞争力提升所面对的难点和重点问题,尤其是决策
制定过程中经常遇到的问题和决策低质量的问题;
3、实用性,课程不讲空洞理论,强调以解决问题为要务,并针对管理人员所提出的
现实问题,在互动的基础上进行分析解答;
4、全面性,课程含盖了企业决策制定管理规范化的全部内容,目标是保证受训人员
能掌握决策制定管理规范化实施的完整思路和系统方法;
5、启发式,培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式,进行互动,以引导参训人员
边学、边思考、边创新解决自己企业决策建设管理问题;
6、教练式,课程不是单由专家填鸭式的灌输,而是教、练结合以使参训人员掌握一
些带回去就能付诸实践的具体技术和方法。
三、课程收益
1、明确决策制定管理规范化的科学内涵;
2、明了决策制定管理规范化与企业决策竞争力打造之间的关系;
3、明白决策制定管理规范化实施的思路;
4、掌握决策制定管理规范化的实施技术和方法;
5、能主持所在企业决策制定管理规范化项目的实施。
四、培训内容
构建培训班组织架构
1、确立培训管理规则
2、进行团队建设操练
课前思考,明确问题:通过《决策制定管理规范化实施技术和方法》的培训学习,您个
人最希望解决的三个问题,分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。
案例引导
1.低质量决策才是企业市场竞争致胜的最大软肋。有哪家企业的失败与决策失误无关
?
2.为提升企业决策竞争力,企业中高层主管必须有的10种意识。
3.决策制定管理的七个偏颇。
(1)过分相信自我的判断。
(2)忽视决策信息的收集。
(3)没有最佳决策时间的概念。
(4)轻视决策分析方法的作用。
(5)缺少一个完整的决策体系。
(6)漠视员工参与决策的作用。
(7)把决策制定过程神秘化。
4.企业赢得决策竞争力的8个途径。
(1)决策体系健全;
(2)价值目标明确;
(3)信息收集全面;
(4)方法论证科学;
(5)下属参与充分;
(6)避免情感用事;
(7)防止好恶独断;
(8)多听不同意见。
5.提升企业决策竞争力与企业决策制定管理规范化实施之间的关系。
6.企业决策的制定为什么会失误?5个导致决策失误的因素。
(1)赖以决策的信息缺乏;
(2)决策制定人的情绪波动;
(3)决策制定人的情感纠葛;
(4)决策制定人的价值偏好;
(5)决策制定人的思维惯性。
6.如何保证决策的质量?五个原则:
(1)价值目标明确原则;
(2)价值收益最大化原则;
(3)责任分解清晰原则;
(4)决策的时机选择原则;
(5)民主参与充分原则。
7.何种决策在何时制定、由何人制定才能保证决策的质量?
案例分析
8.如何构建完善企业决策框架体系?三维立体结构的决策框架体系。
案例分析
9.科学决策的前提:对企业经营资源的准确把握。企业经营资源的三种存在:现自有
资源、可借用资源、可发展资源。
案例分析
10.保证企业决策质量的两个分析工具和6个规范化管理工具。
11.企业决策制定管理规范化实施的12步程序。
12.企业决策制定管理规范化的两个关键点和一个重点。
回顾问题,解答疑问:回顾各组在培训开始时所提出的10问题,把没有解决的问题提
出来,交由大家讨论,最后解答学员没有解决的问题。
五、参训对象:企业高中层管理人员等
六、培训时间:2天
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