目标管理：目标、计划与执行（1天）   课时：12H

《目标管理-目标、计划与执行》—长风破浪会有时，直挂云帆济沧海—←课程背景：做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例

 讲师：冉云帆在线咨询下载需求表

目标管理：目标、计划与执行（2天）   课时：12H

《目标、计划与执行》—工作管理能力修炼—←课程背景：我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研

 讲师：冉云帆在线咨询下载需求表

《目标管理与计划执行》   课时：6H

《目标管理与计划执行》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1、掌握目标管理与计划执行的目的和意义；2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标；3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划；4、掌握年度经营计划制定的方法和技巧，制定优质的年度经营计划；5、掌握目标管理、计划执行及工作复盘的方法和技巧，改善工作效率和效果；6、掌握召开月度经营分析会的方法和技巧

 讲师：黄志伟在线咨询下载需求表

目标管理与计划执行   课时：12H

目标管理与计划执行[课程背景]1)作为管理者，如何设定目标？如何将团队目标与战略规划相匹配？如何让员工清楚的了解团队目标？如何帮助团队员工建立合理的目标？这些都是需要管理者不断思考的2)理解和清晰目标的同时，需要运用方法与工具设计达成目标的策略与计划，计划是为了应对在工作中的变化，计划不是一成不变的，计划是根据目标的完成情况不断动态调整的。在目标与计划的管理

 讲师：尤龙涛在线咨询下载需求表

《燃烧激情，共创辉煌》开年训大纲   课时：12H

【课程大纲】第一单元：热身活动，分组团建1、全场热身活动：《抓红包》随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。2、团建展示PK：《旗人旗语》鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，设计队旗，每组讨论列出3个工作困扰问题或培训期待收获、进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和热情。第二单元：目标管理策略热身活动：《找变化》1、年度目标计划的制定（1）计划与

 讲师：郭敬峰在线咨询下载需求表

目标管理与执行力课程-1天   课时：6H

目标管理与执行力课程大纲【课程背景】在互联网及工业化4.0时代，国内企业转型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在！本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界

 讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表

目标管理-0.5天   课时：3H

《目标管理》【课程目标】➢了解和掌握高目标的方法与技巧➢系统提升新员工的目标管理的能力➢加强新员工的效率，与工作计划能力➢提升新员工的岗位履职能力，培养企业的储备人才【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢新员工【课程时间】➢0.5天【课程大纲】目标知识概述1

 讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表

《高效目标管理与执行力打造》   课时：6H

《高效目标管理与执行力打造》【课程收益】通过原理、方法、工具、演练、案例，系统讲授如何实现高效目标管理与提升员工的执行能力，进而提升组织的绩效目标达成。【培训方式】专题讲解、案例分析、互动教学、定向引导、现场练习；【课程对象】全体员工；【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：高效的目标管理一、目标管理认知1、工作与目标的关系2、目标管理的起源3、

 讲师：郑蜀治在线咨询下载需求表

目标管理-从完成任务到取得成果   课时：12H

目标管理——从完成任务到取得成果课程背景：聚焦从完成任务到取得成果的10大典型问题，提供目标管理实战解决方案问题一：为什么完成任务不等于取得成果；问题二：为什么个人目标实现了，部门目标落成空；问题三：为什么目标计划一样不缺，执行落地效果打折；问题四：为什么目标分解变成博弈，讨价还价痛苦拉扯；问题五：为什么目标成为数字游戏，责任留在上级那里；问题六：为什么制定

 讲师：王光有在线咨询下载需求表

《目标管理》   课时：6H

《目标管理》【课程简介】本课程以目标管理的原则和方法为核心来展开。结合各种生活实例，使学员意识到目标管理的意义和要求。课程的重点在于目标设定的方法、目标分解的两种思路和将目标转变为具体的行动计划的要点。在讲述目标分解时，会以流程性思考为核心，讲解从工作要求倒推工作目标的OKR管理模式。通过本课程的学习，学员可以建立起清晰的目标管理的意识，并掌握从目标制定到具

 讲师：王新宇在线咨询下载需求表

锁定价值 业绩倍增—— 基于关键价值链的目标管理与计划执   课时：12H

基于关键价值链的目标管理计划执行导航【课程背景】著名管理大师彼得·德鲁克在1954年出版《管理的实践》一书中首先提出“目标管理与自我控制”的主张。之后目标管理便在众多企业中推广应用，同时目标管理工作方法被众多企业证明是一个行之有效的工作方法。遗憾的是：相当一部分企业虽然在推行目标管理，也要求根据目标制定计划并执行，但是目标总是难以达成，拿不到预定的结果。究其

 讲师：张一博在线咨询下载需求表

基层管理者的计划制定与目标管理   课时：2H

基层管理者的计划制定与目标管理【课程介绍】：在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须提升基层管理者的目标管理、工作计划落实细化。面对疫情，很多行业将会面临大洗牌，您是否还在为以下这些问题而困惑？竞争激烈，生意冷淡，企业究竟该如何应对疫情变革？职业倦怠，中年危机，人生突然没有了方向和意义？员工没有目

 讲师：李大涛在线咨询下载需求表

目标管理：目标工作执行管理之一   课时：6H

目标工作计划执行管理课程背景：企业从业人员需依循公司战略与年度指标，订定部门目标与工作计划。可为什么计划订定后，总是无法达成定计划目标？目标计划很美好，实际执行却很挫折？因为，制订目标必须要有理论依据与掌握科学工具方法。目标不能停留在口号，要从组织战略由上而下分解，执行工作计划需要由下而上逐步分析拟定。要具体分解到个人的实际工作状况与能力意愿。如此具体目标

 讲师：林文田在线咨询下载需求表

《目标管理与计划执行》   课时：12H

中层管理者目标管理与计划执行课程【课程背景】企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。【课程收益】全面了解目标管理和计划执行的具体内容；掌握建立目标管理

 讲师：刘湛泉在线咨询下载需求表

《高层战略目标制定与目标管理》   课时：12H

高层战略目标制定与目标管理课程【课程背景】企业成长高管团队的高瞻远瞩和战略规划，从而设计战略目标指导全员攻坚克难去完成。如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业高管落实目标管理，达成预定目标，让企业全员充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。【课程目标

 讲师：刘湛泉在线咨询下载需求表