《高效目标管理与执行力打造》
《高效目标管理与执行力打造》详细内容
《高效目标管理与执行力打造》
《高效目标管理与执行力打造》【课程收益】通过原理、方法、工具、演练、案例,系统讲授如何实现高效目标管理与提升员工的执行能力,进而提升组织的绩效目标达成。
【培训方式】专题讲解、案例分析、互动教学、定向引导、现场练习;
【课程对象】全体员工;
【课程时长】1天(6小时/天)
【课程大纲】
第一部分:高效的目标管理
一、目标管理认知
1、工作与目标的关系
2、目标管理的起源
3、什么是目标管理
二、目标管理技巧
1.确定有效目标(目标设定及对话技巧)
2.制定实施计划(甘特图、OKR工具方法)
3.执行监督检查
(1)执行背后的深层秘码及5I执行机制
(2)如何承诺目标(目标承诺书)
(3)如何营造氛围(软硬环境支持)
(4)如何辅导与激励员工达成目标
课堂演练:目标管理利器OKR 工作法
第二部分:员工的执行力打造
一、执行力的正确认知
1、什么是执行力
1)个人执行力的认知
2)企业执行力的认知
2、执行力的三个层次
二、企业缺乏执行力病因分析及解决方案
1、企业执行力的误区
1)心态误区
2)观念误区
3)能力误区
4)授权误区
三、打造卓越执行力——执行,没有任何借口
1、执行,从消灭借口开始
1)对工作负责就是对自己负责
2)一次做到位,避免再次返工
3)问题到我为止
4)为自己而工作
案例:李开复在苹果公司任职
2、克服困难,勇于执行
1)把“难”丢到太平洋
2)心不难,事不难
3)说“难”之前,先问自己是否竭尽全力
4)克服困难就要紧盯目标
5)找方法就会有方法
案例:农夫和驴
3、只为成功找方法,不为失败找借口
1)不想条件怎样差,只想自己怎样做
2)强求环境,不如改变自己
案例:亮剑精神4、执行力不是口号,关键在于落实
1)没有落实,一切都是空谈
2)落实是每个人的责任
3)落实工作不能马马虎虎
案例:华为的崛起
5、杜绝拖延,立即行动
1)拖延是一种恶习
2)一分钟也不要拖延
3)应对拖延的方法
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