目标管理课程体系
部分目标管理设定的步骤与SMART原则目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下、时间、空间目标管理中的常见问题及解决方法第二部分执行力提升技能一、善用甘特图甘特图标准样表解析甘特图的应用二、OEC法的运用OEC法的应用企业的什么阶段适合用OEC法OEC表的要点上级如何批复OEC表三、跟踪目标有效监督---放权不等于弃权有效监督的问题点四、文
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
讲目标管理及构成要素1、目标的定义2、目标的重要性3、什么是目标管理？4、目标管理四个环节5、目标管理的主要内容第二讲目标制定1、目标制定的依据2、目标制定的原则ü案例1：如何量化设备管理ü案例2：如何量化服务水平3、目标制定的工具üSWOT分析——态势分析，知己知彼战略分析ü关键绩效指标分解ü平衡计分卡(BalancedScoreCcard,BSC)4、目
讲师：杨克明在线咨询下载需求表
目标管理培训 内训 课时：12H
单元名称主要学习内容时间讲目标管理的本质（上半部分）：目标管理的概要1.管理中的纠纷2.目标管理的构思①麦格雷尔的X理论和Y理论②「组织的满足」与「个人的满足」同时实现③「内在的动机赋予」与「外在的动机赋予」④「自我控制」的含义3.目标管理的本质4.“目标管理”所追求的经营风格5.目标管理中上司与部下的关系①目标管理的过程本身就是就是部下与上司之间的沟通②目
讲师：钱宏峰在线咨询下载需求表
单元心态篇—四人心态一、心态的两种类型：积极心态与消极心态故事：东坡坐禅；死囚试验；九个人过桥；小孩交作业。二、两种心态的不同特征三、什么是阳光心态？阳光心态的内涵（故事：河流过沙漠）四、员工心态决定服务质量，决定企业发展。当我们面对客户时，应该具有：大人心态—像喜欢孩子那样喜欢客户！男人心态—像喜欢美女那样喜欢客户！强者心态—像喜欢老人那样喜欢客户！商人心
讲师：王波在线咨询下载需求表
前言：企业绩效管理与考核现状分析绩效管理与考核的概念区别绩效考核常见问题分析部分目标设定与管理1、设定的步骤与SMART原则SMART原则解析目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间2、目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成时效要求不清晰目标下达后的监督不到位目标设定与企业经营战略结合不紧密第二部分绩效管理流程1、
讲师：唐惠玲在线咨询下载需求表
目标管理与自我控制 课时：6H
讲：制定目标的原则 有竞争力的原则（案例分享） 总体不漏项原则（案例分享） 看行业一流企业的原则（案例分享） 看过去自己三年同期的原则（案例分享） 第二讲：目标的分解 一、目标分解的原则（案例分享） 二、目标必须量化（案例分享） 三、目标必须责任到部门到具体人（案例分享） 第三讲：目标的执行（即自我控制重点内容） 一、目标管理每一天
讲师：王维宝在线咨询下载需求表
企业目标管理沙盘 课时：6H
篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕目标的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：目标管理（MBO）讲目标的内涵、意义与作用一、目标是什么？（目标的定义）思考：目标意味着什么？二、我们为什么不愿意设定目标三、企业目标的类型
讲师：魏滨在线咨询下载需求表
什么是目标管理 目标管理的提出 目标管理的发展 目标管理的特点 目标管理的原则 目标管理的优缺点 目标管理的六个作用 目标管理的优点 目标管理的缺点 如何扬长避短 目标管理有效实施的前提 明确管理的本质 明了企业目标 目标符合实际 目标上下认同 主客观条件具备 目标制订 企业战略目标制订 年度目标制订程序 年度目标分
讲师：张国祥在线咨询下载需求表
讲：为什么要进行目标管理？第二讲：目标管理及其特点一、目标管理的起源；二、目标管理的定义和实质；三、目标管理的五大基本思想；四、目标管理的实施过程第三讲：目标的设定一、SWOT之目标管理程序二、设定目标方法一：五力分析形成战略三、设定目标方法二：标杆管理法确定目标四、设定目标方法三：反省与回顾架构模型五、设定目标方法四：GE矩阵确定目标六、目标制定作业程式七
讲师：汪廷云在线咨询下载需求表
【问题思考】问题1：中国房地产企业面临的难题问题2：地产企业需要什么样的管理？问题3：地产企业如何向管理要效益？一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（3）目标管理的动力分析目标管理之于公司的动力：目标管理之于员工个人的动力
讲师：涂山青在线咨询下载需求表
部分：认识目标管理目标与目标管理的认识计划性的四问目标管理的作用成果的框架案例分析第二部分：目标管理与自我控制目标管理者的定位组织“统一”的理解自我控制的提示企业目标的领域分类目标管理工具方法案例分析：世界500强公司的目标管理第三部分：如何做目标管理组织目标管理流程与上司目标沟通的工具个人报目标草案的要点制定目标步骤与员工达成目标一致的要点第四部分：企业运
讲师：罗澜在线咨询下载需求表
《目标管理与计划落实》 课时：3H
讲、目标管理1、何谓目标管理sup2;目标管理的理论基础sup2;目标管理的两大特征sup2;目标管理的实质sup2;目标管理的三大阶段sup2;目标管理与评价的工作系统图2、目标的设定与分解sup2;目标的设定----10个步骤sup2;目标的设定3、目标管理五要素4、目标确定【SMART】法5、目标细化【6W3H】分析法第二讲、PDCA管理循环第三讲、P
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
《目标管理沙盘模拟课程》 课时：6H
篇沙盘课程认知、团队组建◆体验式培训和传统式培训的区别◆五秒钟体验◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）◆公司注册组建团队◆介绍沙盘模拟操作规则第二篇深度沙盘体验主要围绕目标的实操演练（4个小时）第三篇沙盘复盘回顾与总结上篇：目标管理（MBO）讲目标的内涵、意义与作用一、目标是什么？（目标的定义）思考：目标意味着什么？二、我们为什么不愿意设定目标三、企业目标的类型
讲师：魏滨在线咨询下载需求表
一、目标管理的作用1、摸高试验，案例引入2、如何保证目标百分百实现二、达成目标的方法1、传统管理理念的转变2、方法比激励更重要3、设定目标并分解案例：毛泽东的战略目标分解4、确保目标百分百实现的绩效管理模式5、目标管理的思维逻辑三、目标设定1、目标制定的三大法则2、目标合理的三个标准案例：某食品加工企业的销售经理对完成目标的神理解案例：北京和上海销售员的目标
