目标管理课程体系
企业目标管理——目标管理概论 一个企业就是一个目标管理体系。 1、企业的使命及其实践 2、企业价值创造的四种效用 3、方针管理与目标管理 4、目标及其四大作用 5、目标管理体系全貌 6、目标管理的三大步骤 7、完善目标管理的必要条件 8、目标管理对部门经营 企业目标管理——指标及目标选择 标准驱动行为。 1、企业中长期规划 2、
讲师：钱春江在线咨询下载需求表
课程大纲： 讲：目标管理 目标管理概述 目标和目的区别 有目标：无中生有：没目标：无事生非 目标管理的特点 重视人的因素。 建立目标锁链与目标体系。 重视成果 目标管理的基本程序 目标管理的四项原则 目标制定必须科学合理 督促检查必须贯 成本控制必须严肃认真 考核评估必须执行到位 第二讲：绩效管理 绩效—从观察和测量的角度不同
讲师：闫明在线咨询下载需求表
目前，我国许多企业正处于转型时期，一些企业的目标管理与绩效考核工作正处在逐步走入有序规范的发展阶段，许多企业都希望自身的目标管理与绩效考核能够完全走上科学发展的轨道。现在许多企业关注的是： 如何使企业目标管理的整体思路更加清晰？如何使企业的目标管理与绩效考核的工作能真正触动各级员工行为的敏感点？如何使企业的目标管理与绩效考核成为各级员工的行动指南？ 如何使企
讲师：殷俊在线咨询下载需求表
一、目标管理的重要价值1、什么是目标2、什么是目标管理？3、管理者的决策模式4、MBO：战略思考四问5、小结：管理者的目标管理思维二、目标设定与分解的方法1、不同层级人员的不同工作目标来源2、工作目标来源一：战略分解来的目标3、T字评估法4、目标设定的Smart原则5、目标的简要分类法6、五种主要的目标绩效衡量指标7、OGSM目标分解法8、多树杈分解法9、绩
讲师：万齐胜在线咨询下载需求表
MTP核心技能之——从目标管理到领导力提升 课时：2H
模块一什么是领导力多数管理人员是从基层管理岗位成长起来的，对管理缺少正确、系统的认知，使得很多管理者不清楚自己的管理角色和管理任务，不知道领导力的构成要素，造成管理人员的管理停留在经验管理的层面，阻碍着自身管理能力的提高，阻碍了企业的发展研讨:管理者在工作中的困惑(一)管理基本认知1.管理的普遍乱象2.怎样的管理才是有效的管理3.管理者的角色认知4.管理者的
讲师：袁军在线咨询下载需求表
一．目标管理概述1、何谓目标管理2、目标管理的内容3、目标管理的难点4、目标管理的价值5、先有过程还是目标二．制定战略目标1、战略制订的格局2、战略规划步骤3、战略的分解与资源配置4、如何与下属设定目标5、课堂练习：企业年度目标制定；部门年度目标制定；三．目标分解的方法1、目标分解的原则2、搜集、分析信息3、决定主次4、明确策略、目标；获取承诺5、什么是授权
讲师：陈刚在线咨询下载需求表
模块一什么是领导力 研讨:管理者在工作中的困惑 (一)管理基本认知 1.管理的普遍乱象 2.怎样的管理才是有效的管理 3.管理者的角色认知 4.管理者的工作任务 (二)目标管理与领导力提升 1.什么是目标管理 2.目标管理与领导力的关系 3.领导力是带领团队实现目标的能力 模块二目标制定与分解 研讨：我们企业目前目标是如何制定的
讲师：袁军在线咨询下载需求表
上午：技能篇－目标管理和销售目标的制定解决问题1)学员对目标管理的认识和理解2)销售目标无法完成原因分析3)目标管理与短期行为、长远利益的关系？4)“为什么一定要实现业绩目标？”5)目标出现市场意外情况是否需要修正目标？6)当计划执行进度比计划进度慢了，如何对待？7)当目标人的行动方向与目标方向不一致时，应该怎么处理？8)上级如何管理、监督目标的执行，如何实
讲师：柳瑞军在线咨询下载需求表
《目标管理与绩效考核》 课时：2H
部分目标管理一、按照参训学员人数分组，组建团队，确定团队目标，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、什么叫目标管理？1、树立目标，明确方向2、目标管理的SMART原则现场训练：《击掌》三、进行目标管理的意义？1、业绩的提高2、成本降低3、提高工作效率4、个人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目标管理执行过程五、如何设定公司、部门、
讲师：裴宏伟在线咨询下载需求表
目标管理（裴宏伟） 课时：6H
讲：目标管理：概念、意义和原则一、什么是目标管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目标管理的概念二、一起来思考：经理人在目标管理中的困惑1、每个部门只依据本部门的工作安排，来设定本部门的季度目标，会出现什么问题？2、问题挡住了目标，工作推不动；3、高于实际预估的目标是正确的吗？4、部门目标偏离企业总目标，个人目标偏离部门目标如何解决？5、如何平衡员工的个人发展目标
讲师：裴宏伟在线咨询下载需求表
目标管理与计划 课时：3H
讲、目标管理1、何谓目标管理-目标管理的理论基础-目标管理的两大特征-目标管理的实质-目标管理的三大阶段-目标管理与评价的工作系统图2、目标的设定与分解-目标的设定----10个步骤-目标的设定3、目标管理五要素4、目标确定【SMART】法5、目标细化【6W3H】分析法第二讲、PDCA管理循环第三讲、PDCA循环图第四讲、PDCA与SDCA第五讲、PDCA四
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
目标管理与计划落实-1天 课时：6H
1.目标思维①目标的意义②人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标③人生目标2.目标管理①目标管理的定义和含义②目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价③目标管理过程n共同计划n共同反馈n共同控制④目标设定SMART原则nSpecific（具体明确）nMeasurable（能够衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切实可行）nTime
讲师：陈宝光在线咨询下载需求表
部分：系统性的工作规划1厘清：工作任务的种类与数量2排序：对工作任务的轻重缓急进行排序3界定：关键性的工作目标（SMART原则）4筛选：可能的难点问题–如何有效的寻找问题5案例研讨：以本公司具体岗位的工作为例第二部分：针对性的方案设计1.可能性的方案备选：–头脑风暴–优选矩阵2.方案设计环节的思维导图应用3.方案设计环节的创新–奥斯本检核法–创新的六个关键维
