目标管理课程体系
目标管理与计划落实 课时：6H
目标管理与计划落实主讲：徐论衡老师课程时间：12-18小时课程对象：企业管理者授课方式：讲演、研讨、互动训练、体验式教学培训目标：系统训练现代组织中基层有效管理目标；为计划落地实施提供理念和工具。课程大纲：1.目标管理1.目标的重要性：游戏：送别葬礼1.事物的两次创造：心智的创造和实际的创造视频：港珠澳大桥首席工程师的采访片段2.两次创造案例分享：建筑、创办
讲师：徐论衡在线咨询下载需求表
《目标管理与过程反馈》【课程对象】企业各级管理团队【课程目标】理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标【课程目录大纲】模块一：搭建团队结果框架管理者的成就感建立换位：上级、下属对管
讲师：于然在线咨询下载需求表
博士《目标管理》（课程提纲） 课时：12H
《目标管理》课程介绍培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习课时安排：1天或2天讲师简介：杨克明博士清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。青
讲师：杨克明在线咨询下载需求表
1030605-148590-895350-706755-813435225425攀登者情境模拟体验沙盘课程攀登者情境模拟体验沙盘课程1956435106045主讲：孙丕智主讲：孙丕智【沙盘背景】41529004216401923年，英国探险家乔治·马洛里被《纽约时报》问到为什么要攀登珠穆朗玛峰时，他回答说：“因为山在那里。”留下这句传世名言的马洛里，最终没
讲师：孙丕智在线咨询下载需求表
企业运营与目标管理〖课程大纲〗1.精益生产思想和理念1.丰田生产方式与精益生产2.什么是精益思想？•消除一切浪费•提高效率•价值导向3.精益思想包含的理念•价值•价值流•拉动•尽善尽美4.什么是精益管理•增值与非增值•杜绝无价值的活动5.不要伪精益管理（伪工作）•案例一：高速公路的标准化服务（谁是受益者）•案例二：某些企业所谓的5S管理（其实就是一装修工程）
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
《高效工作与效率提升》 课时：6H
高效工作与效率提升王吉凤【课程背景】人的一生可能是虚无的，如何在虚无中找到确定性信息过载，要么焦虑要么无视，在行动上也常常出现不知所措或随遇而安。每天面对这种现象，如何办？是不断陷入救火状态？还是站在未来看当下激活自己？每天的时间对于任何人都是公平的，如何活好当下向每一天要效率，向生命中的每一阶段要效果？人的一生中花费在工作上的时间多过陪伴家人和朋友，如何高
讲师：王吉凤在线咨询下载需求表
《目标管理方法与技巧介绍》课纲 课时：6H
目标管理方法与技巧介绍主讲：张国祥老师课程目的：目标不易界定和过程不易控制，一直是目标管理的两大难题。如何有效解决这两大难题，是目标管理成功的关键。本课程将系统介绍目标管理的理论与技术，借鉴中外企业实施目标管理的经验教训，让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤，掌握目标设置的方法与技巧，特别是掌握目标管理的过程控制方法，及掌握目标管理的绩效考核技术和
讲师：张国祥在线咨询下载需求表
《销售目标管理与计划实施》 课时：6H
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《销售目标管理与计划实施》主讲：吴兴波课程背景•企业的战略目标如何逐层下沉分解？区域市场的销量目标与占有率目标如何尽快达成？•如何制定目标？如何分解目标？如何有步骤的实施目标？如何确保目标顺利达成？•如何达成由销售目标--行动计划--关键市场/客户抓取--业绩保障的方式方法达成目标？•如何制定详实的销售
讲师：吴兴波在线咨询下载需求表
《目标管理（SMART）》 课时：3H
目标管理主讲：王哲光课程背景市场竞争日趋惨烈的今天，管理者如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队，任何形式的扩张都将成为空中楼阁！目标管理作为世界500强企业广泛采用的管理方法，虽然有一些缺点，但不失为一套非常优秀的管理
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
《目标管理实战训练营》 课时：12H
目标管理实战训练营主讲：王哲光课程背景市场竞争日趋惨烈的今天，管理者如何同决策层紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，完成各项目标，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、向心力、执行力的团队，任何形式的扩张都将成为空中楼阁！目标管理作为世界500强企业广泛采用的管理方法，虽然有一些缺点，但不失为一套非常
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
《飞同凡想情境沙盘模拟》（目标管理与工作推进） 课时：2H
《飞同凡想®沙盘模拟》课程《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。right29096900【课程效益】在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法做好目标设定及目标管理的重要性，理解管理决策过程和决策的方法使学员
讲师：王建宇在线咨询下载需求表
目标管理-情境沙盘模拟吉塔行星-1天 课时：6H
情境管理模拟演练课程《目标管理——星际历险记》“这里是管理实验室、我们是情境实践家！”【沙盘模拟舱体验】吉塔行星情境模拟课程包含的情感是与生死攸关的处境相关联的。一个航天团队有21天的时间来寻找基地的位置，他们在路上还要寻找水源和布兰克。5名成员中的每个人都掌握着重要的信息(知识卡中给出了)。团员安德弗画了一张平面图，指示出了降落的位置；团员杜丝贝瑞有21天
讲师：张扬在线咨询下载需求表
《战国七雄》从计划到目标管理 课时：6H
《战国七雄》计划管理沟通沙盘一、培训对象：企业中、高层管理人员二、培训规模：36-42人为宜三、授课时间：1天四、认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。五、（操作流程）：课程类型：沙盘模拟类课程时长：·课程背景介绍………….10分钟；·小组国家选定，角色分配，7个小组国家建设
讲师：王长震在线咨询下载需求表
《时间管理+目标管理（2天）》 课时：6H
时间管理+目标管理第一单元时间管理【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真正价值;2、建立时间管理的理念和体系;3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯；4、掌握时间管理实战操作方法。【课程对象】：中层管理者【课程时间】：1天【课程大纲】一、时间管理概述1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。故事：狮子和羚羊、我要跑的比你
讲师：王波在线咨询下载需求表
《时间管理+目标管理》课纲 课时：6H
《时间管理+目标管理》课程大纲第一单元时间管理【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变1、认识时间的重要性和真正价值;2、建立时间管理的理念和体系;3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯；4、掌握时间管理实战操作方法。【课程对象】：中层管理者【课程时间】：3小时【课程大纲】一、时间管理概述1、时间管理的必要性：无法忽略，却又不得不面对。故事：狮子和羚羊
