集团管控课程体系
部分：集团企业解读什么是企业集团什么是集团公司分子公司的多种形式形成母子公司控制的条件和路径企业集团的成立条件企业集团的组建方式为何要成立企业集团集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标信息对称效率提升风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架以战略为导向以组织结构为框架以法人治理为纽带以管控模式和手段为核心以管控流程和制度为载体以
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
部分：集团管控概念导入 一、案例讨论：集团总部的苦恼与子公司的困惑 二、集团的三种组织形态 三、集团管控的产生背景 四、经典案例：集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹 五、为什么必须要集团管控 a)，内部资源的有限性 b)第二，集团本部是价值创造点 c)第三，集团化管理必须一个有效的体系展开 六、针对在
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标sup2;信息对称sup2;效率提升sup2;风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架sup2;以战略为导向sup
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
一、企业集团管理模式与组织变革1.企业集团的内外部经营环境2.企业集团的发展趋势和特点3.企业集团管控体系建设的评价4.企业集团组织变革整体解决方案二、企业集团管控模式的选择1.企业集团战略管理规划与组织管控模式2.企业集团基本管控模式的类型与比较3.企业集团管控模式选择的主要影响因素三、企业集团组织结构设计1.企业集团组织设计的原则2.企业集团组织结构的基
讲师：杨梅在线咨询下载需求表
一、煤炭企业集团管理模式与组织变革1.煤炭企业集团的内外部经营环境2.煤炭企业集团的发展趋势和特点3.煤炭企业集团管控体系建设的评价4.煤炭企业集团组织变革整体解决方案二、煤炭企业集团管控模式的选择1.煤炭企业集团战略管理规划与组织管控模式2.煤炭企业集团基本管控模式的类型与比较3.煤炭企业集团管控模式选择的主要影响因素三、煤炭企业集团组织结构设计1.煤炭企
讲师：杨梅在线咨询下载需求表
部分：集团管控概念导入 案例讨论：集团总部的苦恼与子公司的困惑 集团的三种组织形态 集团管控的产生背景 经典案例：集团管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡马锡管控精粹 为什么必须要集团管控 ，内部资源的有限性 第二，集团本部是价值创造点 第三，集团化管理必须一个有效的体系展开 针对在总部集中的集团功能可以形成三种不同的
讲师：丁坚在线咨询下载需求表
部分关于集团公司的管控一、关于集团型公司二、集团管控概念三、集团管控特点1.不同经济时代，管控对象不同2.不同体制企业，管控目标不同3.不同类型企业，管控模式不同4.不同发展阶段，管控重点不同四、集团管控要素1.模式2.流程3.机构4.制度五、集团管控理念的常见错误剖析六、集团管控操作的常见错误剖析七、二级集团管控模式的搭建八、常见的三级母子公司管控体系九、
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
部分、当前的宏观经济形势一、美国经济衰退与全球经济危机二、当前中国经济运行与预测三、中国经济反危机的对策第二部分：当代企业的CFO一、传统财务主管的局限性二、现代CFO的五大职能三、现代CFO在公司治理中的角色四、CFO的职业素养五、CFO应具备的职业能力第三部分：风险与风险管理一、风险与风险管理二、企业风险管理的组织架构三、企业风险的识别和分析四、企业风险
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
部分关于集团公司的管控一、关于集团型公司二、集团管控概念三、集团管控特点1.不同经济时代，管控对象不同2.不同体制企业，管控目标不同3.不同类型企业，管控模式不同4.不同发展阶段，管控重点不同四、集团管控要素1.模式2.流程3.机构4.制度五、集团管控理念的常见错误剖析六、集团管控操作的常见错误剖析七、二级集团管控模式的搭建八、常见的三级母子公司管控体系九、
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
模块一：“现金为王”的理念的及营运资本分析是什么原因让无数的企业倒下；案例分析如何宏观静态看待现金的收支总平衡；长短期融资比例的确定—融资策略；营运资本、营运资金需求、营运资金来源及净现金等基本概念；营运资金与现金流量的关系；营运资金需求与来源对净现金的影响；营运资金需求水平的影响因素分析；业务增长与资金需求之间的关系分析。模块二、现金流流动机理与公司价值现
讲师：朱宝珠在线咨询下载需求表
《公司治理与集团管控》课件公司治理相关法律法规及政策解读《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》《企业国有资产法》《公司法》关于公司治理的概念公司治理的定义公司治理的结构股东结构董监高公司治理的功能权利配置权力制衡约束与激励公司治理的风险法人治理制度设计不合理三会设立三会权利董监事任职条件董监事履职及评价三会运行机制不健全公司治理风险的应
讲师：刘耀光在线咨询下载需求表
《国有大型企业集团管控与法人治理操作要点解读》 课时：6H
国有大型企业集团管控与法人治理操作要点解读主讲：徐清源【课程背景】随着国有企业不断发展扩张，不少企业逐步采取集团化的管理模式，以实现不同业务单元的规模化协同效应。但很多企业存在如下问题：“先有子、后有母”先天管控偏弱集团总部空心化、文职化趋势管理权限不清晰，导致各层级职责不清管控链条过长、决策效率低下法人治理结构不符合中国特色现代企业制度要求本课程通过案例的
讲师：徐清源在线咨询下载需求表
集团管控（1天） 课时：6H
集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青【课程背景】伴随着中国改革开放步伐的加快，无论是国有、民营还是跨国公司发展都非常迅猛。随着经济的快速发展，企业向集团公司方向发展是大势所趋，如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变，采取有效的管控手段，以提高集团公司资源配置效率，化解集团公司风险是当务之急。【课程学时】1天【培训对象】集团公司董事长、董事、监事、总裁、
讲师：宋利元在线咨询下载需求表
《集团管控》（1天） 课时：6H
集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青【课程背景】伴随着中国改革开放步伐的加快，无论是国有、民营还是跨国公司发展都非常迅猛。随着经济的快速发展，企业向集团公司方向发展是大势所趋，如何从单体公司管理思维向集团化公司管理思维转变，采取有效的管控手段，以提高集团公司资源配置效率，化解集团公司风险是当务之急。【课程学时】1天【培训对象】集团公司董事长、董事、监事、总裁、
讲师：宋利元在线咨询下载需求表
集团管控与战略管理沙盘模拟 课时：12H
集团管控与战略管理沙盘模拟集团管控是母公司对“子公司管理”的管理，从根本上说，管控是一种控制行为。集团管控是一项系统性管理工程，不仅需要框架、流程、制度、方法工具，更要结合企业实际，达到利益最大的目标。集团管控的设计和调整首先从战略梳理开始，依据战略定位进行组织架构的优化和管控模式的选择。3681095114935管控流程如何梳理？管理和业务流程如何梳理？如
