集团管控课程体系
国有企业公司治理与集团管控（2天） 课时：12H
国有企业公司治理与集团管控讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解公司治理框架体系及机制←掌握党的领导融入公司治理的要求←掌握新公司法股权投融资相关规定←掌握“三会”议事规则←掌握集团管控的3种模式及其选择←掌握集团管控架构与功能定位←掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径←掌握集团职责的划分方法←掌握董监高的法律责任及风险管控←通过大量案例讲解来加深学员的
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
集团管控与案例分析（2天） 课时：12H
集团管控与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解集团管控需要解决的关键问题和集团管控总体框架和思路←掌握集团管控的3种模式及其选择←掌握集团管控架构与功能定位←掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径←掌握集团职责的划分方法←掌握集团核心管理流程及其设计方法←掌握集团下属公司业绩评价←通过国投集团等案例来进行全面讲解课程对象：董事长、公司股东、总裁/
讲师：雷勋华在线咨询下载需求表
集团管控与运营【2天版】 课时：12H
集团管控与运营课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，集团管控一直是集团企业的管理难题，由企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，即希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
集团管控与事业部制运营【2天】 课时：12H
集团管控与事业部制运营课程大纲【授课老师】周洪超【课程简介】国内大多数企业在事业部制转型过程中，会在总体方案把握、关键部分设计、具体实操层面遇到很多问题。伴随着经济步入“新常态”，提出全面深化改革的战略，国企改革也由此进入深水区，更加注重在监管、产权、经营等多个方面全面深化改革，国企改革的顶层设计也随之加紧酝酿出台，企业集团的发展模式创新、管理创新与体制机制
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
《集团管控与组织设计》 课时：6H
《集团管控与组织设计》【课程目的】通过组织管理常见问题的现象、影响及产生问题的根源，掌所致基本的解决思想与方法;全面了解组织设计的三大阶段及各阶段的影响因素，重要学习集团管控中的五种模式、集权与分权、母子公司职能权限分配设计和整合层次;重点做好新旧组织的切换和人事安排及风险管控方法，通过案例分享和模拟组织设计演练与点评，深刻掌握集团管控与组织设计的思想理念与
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
《集团管控与组织设计》 课时：6H
《集团管控与组织设计》【课程目的】通过组织管理常见问题的现象、影响及产生问题的根源，掌所致基本的解决思想与方法;全面了解组织设计的三大阶段及各阶段的影响因素，重要学习集团管控中的五种模式、集权与分权、母子公司职能权限分配设计和整合层次;重点做好新旧组织的切换和人事安排及风险管控方法，通过案例分享和模拟组织设计演练与点评，深刻掌握集团管控与组织设计的思想理念与
讲师：周洪超在线咨询下载需求表
集团管控模式的本质与构建策略课程大纲 课时：12H
《集团管控模式的本质与构建策略》课程大纲主讲赵云龙培训背景随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
集团管控智慧与转型实务课程大纲 课时：12H
《集团管控智慧与实务》通用课程提纲主讲赵云龙一、课程概要伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展，一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势，实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是“大而不
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
“集团企业总部与分子公司功能体系构建“课程大纲【课程目的】----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。----集
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
创新集团管控模式——集团管控模式构建的实现路径 课时：12H
“集团管控模式构建的实现路径”课程大纲【课程目的】----集团管理的中心问题就是如何建立一个强有力的集团管控系统，没有管控系统就谈不上什么真正的管理。----所谓的集团核心能力就是集团管控能力。----集团管控的战略思考一：牵一发而动全身，占一隅而制全局。集团管控并非象内审一样只是区区战术问题，而是需要集团最高层、最全面和最深度的战略思考。----集团管控的
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
创新集团管控模式——集团管控模式的本质认识课程大纲 课时：12H
《集团管控模式的本质认识》课程大纲课程时间：2天本课程为北大经济学院“EMBA”班定制课程第一单元：集团管控的本质与目标导言：集团化企业面临的现实问题一、集团管控本质二、集团管控体系理论总模型三、集团管控方法论总模型四、集团管控的总体目标概述课堂互动：就集团管控的本质和目标，结合本单位本岗位实际，谈一下对集团管控体系以及体系构架的基本认识（以学习小组为单位，
讲师：赵云龙在线咨询下载需求表
集团管控：框架、模式和体系构建 课时：18H
集团管控：框架、模式和体系构建主讲：马军生一、课程意义：企业集团管控，即企业集团治理、管理和控制的结合。治理是企业集团发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展。对于中国大型国有企业改革、民营企业运营模式升级、上市公司治理能力、风险和内控管理体系的优化和中国企业的国际化有着重大的基础性意义，同时也解决了现今集团企业所面临的困惑（集团总部
讲师：马军生在线咨询下载需求表
一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战（一）集团发展与管控到底有哪些问题与挑战？1、发展方面的挑战：2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化单一住宅地产向商业地产跨越住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越住宅、商业地产向科技等产业地产跨越二级市场向棚户区改造方面的跨越二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越二级市场开发向新型城镇化跨越2、面
讲师：张飚在线咨询下载需求表
章集团管控本质张目集团管控本质目的是什么？对此问题的错误认知会给中国集团型企业带来灾难性的后果！由于集团与单体公司在管控体系的设计上严重不同，只有真正掌握集团管控五步法的独特实战步骤，才能确保集团大战略目标的终实现。案例一：某控股集团公司集团战略执行案例1.1集团与单体公司管控差异1.2集团管控本质的理论谬误1.3集团管控本质剖析1.4设计集团管控体系，推动
