新形势下房地产集团管控模式选择与制定_张飚_企业内训课程

新形势下房地产集团管控模式选择与制定

培训讲师：张飚

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张飚个人介绍现任：易信城市产业研究院董事长中环国投生态地产研究院院长国家教育国际化工作小组总策划中国房地产经理人联盟常务理事新浪网、搜房网等知名网站房地产板块专家顾问清华大学、北京大学、武汉大学、华中科技大学、重庆大学等房地产高级总裁班特聘详细>>

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新形势下房地产集团管控模式选择与制定详细内容

新形势下房地产集团管控模式选择与制定

一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战

（一）集团发展与管控到底有哪些问题与挑战？

1、发展方面的挑战：

2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化

单一住宅地产向商业地产跨越

住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越

住宅、商业地产向科技等产业地产跨越

二级市场向棚户区改造方面的跨越

二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越

二级市场开发向新型城镇化跨越

2、面对市场和行业变化，管控方面面临的挑战：

组织设计与再造

总部定位

集权与分权

战略协同

高管/经营层的考核与激励

人才培养及梯队建设

（二）案例

二、房地产集团管控模式研究与选择

（一）行业周期研究

（二）常见的多元化集团管控模式研究

1、财务型管控

2、战略型管控

3、操作型管控

（三）房地产企业集团化管理必须解决的问题

1、房地产集团与子公司权责划分问题

2、房地产集团与成员企业管理平台标准化问题

3、房地产集团财务一体化运作问题

（四）专业型房地产集团管控模式

案例

（五）集团公司与下属公司间有效的控制体系建立

1、母公司影响子公司决策的五种形式

（1）形式一：**股东大会

（2）形式二：**母公司董事会

（3）形式三：**子公司董事会

（4）形式四：**母公司对子公司业绩的考核与指导

（5）形式五：**派遣董事等高层管理人员影响决策

2、母公司对子公司的综合治理

（1）人事任命和组织架构

（2）计划和绩效指标

（3）运营和监督

（4）核心资源布局

3、管理控制过程中需注意的问题

（六）案例

三、企业管控模式的制定方法

（一）评估、筛选各类业务

（二）重点分析核心业务

（三）明确后期产业策略和业务组合

（四）战略业务群确定

（五）集团对各战略业务群的管控模式确定

（六）业务群过渡方案确定

（七）战略规划流程设计

（八）经营业绩审核流程设计

（九）董事会决策流程设计

（十）实施时间表和重要里程碑界定

（十一）授权与职责界定

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