集团管控课程体系
一、国有企业集团管控概论二、国有企业集团管控的模式选择1、五种基本管控模式的优劣分析2、企业集团管控模式的发展趋势三、国有企业集团总部和母公司的职能定位1、企业集团母公司存在的价值2、企业集团母公司职能的研究3、企业集团母公司职能定位的基本原则4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题5、企业集团母公司职能定位的基本内容6、案例研讨四、国有企业集团公司治
讲师：潘朝金在线咨询下载需求表
一、企业集团管控概论 1、企业集团的内涵及特征 2、企业集团的基本类型 3、企业集团管控的内涵及特征 4、企业集团管控体系建设的评价指标 5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系 分析：建立有效的企业集团管控体系培训案例！ 解析：建立有效的企业集团管控体系内训案例 案例：建立有效的企业集团管控体系课程案例分析！ 二、企业集团管控模式的选择
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
模块一、企业集团组织管理变革促进企业发展1.集团发展与管控面临的困惑和挑战2.企业成长路径图3.组织结构的基本形式——四种基本形式4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序模块二、集团管控模式的选择及总部定位1.集团战略决定管控模式和核心功能2.集团管控模式选择的主要因素3.三种基本的集团管控模式介绍
讲师：杨云在线咨询下载需求表
一、企业集团管控模式的选择1.企业集团战略管理规划与组织管控模式2.企业集团基本管控模式的类型与比较3.企业集团管控模式选择的主要影响因素分析：企业集团管控模式设计培训案例！解析：企业集团管控模式设计内训案例案例：企业集团管控模式设计课程案例分析！二、企业集团母子公司的治理结构1.企业集团的佳治理结构2.企业集团对派出董事、监事的管理和激励3.子公司治理结构
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
王敏——《集团管控与组织创新》 课时：12H
《集团管控与组织创新》主讲：王敏老师中国企业已经进入集团化发展阶段，未来市场格局是集团军之间的竞争。集团相对于单体公司优势明显，但中国企业集团在管理中仍存在不少困惑与难点：“集而不团”、“一抓就死、一放就乱”、经营任务难以达成等。企业集团必须选择科学、合理的管控模式。集团管控模式对于战略落地、组织效率、企业文化有重要的影响力。作为推动中国企业人力资源管理提升
讲师：王敏在线咨询下载需求表
《集团管控体系建设》第一部分:企业战略新思维◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际
讲师：王吉鹏在线咨询下载需求表
《诸侯时代的终结：集团管控/母子公司管理》培训对象：董事长、董事、监事、董事会秘书、各类专业委员会（审计、薪酬、提名、财务、投资、战略委员会等）。集团/公司本部（总部）总经理、副总、总监，战略、研发、财务、人力资源、产业管理、业务管理、投资（证券）管理等相关的管理者或专业人员，分子公司/事业部经营班子。第一部分：实践之路高度集权引领的中国大集团诸侯割据形成的
讲师：涂方根在线咨询下载需求表
集团管控 课时：6H
《集团管控》主讲人：林涵武授课对象：本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员课程目标：本课程将帮助您掌握以集团管控体系、模式、运行机制、实施方法和实施技能。您将学习： 集团管控体系设计相关方法和工具； 集团治理结构、管控体系、运行机制设计和优化方法； 集团管控重点职能：战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具；
讲师：林涵武在线咨询下载需求表
集团管控 课时：2H
集团管控体系建设课程背景课程特色课程目标←掌握集团管控的基本方法，为明确集团战略与组织架构，提升集团企业的组织能力奠定基础集团管控的意义←GE公司的多元化←长江集团←联想控股←集团管控定义集团管控面临的挑战←集团总部与子公司法律上是相互独立的实体，集团对子公司的管理需通过资本，控制与协调进行←集权还是放权？是集团管控的核心问题之一（管控模式）←跨地域：集团业
讲师：何平在线咨询下载需求表
集团管控与组织绩效 课时：12H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家为什么要集团化运作？集团化到底有什么好处或优势？如何实现有效的集团管控？如何做到“放而不散，管而不死”？如何实现发展与管控的适度平衡？如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素，实现组织的高绩效？如何提升组织能力（企业成败的关键）？集团化企业如何实现有机成长和成功并购？课程收益：□作为学员，参加这个培训后将：▪理解集团管控三种
讲师：周凌峰在线咨询下载需求表
集团管控与董事会运作 课时：6H
主讲：周凌峰公司治理及管控专家■集团化是通往企业帝国路上的一个必经之途。企业集团化，就必须研究一个根本性的问题：集团化的价值是什么？如果终极答案是战略协同的话，那么战略协同在现实中为什么如此困难？■面对多元化经营、跨区域发展、高速增长，中国集团型企业最大的危机是“管控”，老总如果学不会通过流程和制度来进行公司管理控制，那么，十年赚的钱就可能在一天赔光。■中国
讲师：周凌峰在线咨询下载需求表
集团管控与财务控制（课程大纲）第一部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以战略为导向←以
讲师：杨立国在线咨询下载需求表
《集团管控》课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！适用学员：本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。1.董事长、董事、监事2.总裁、副总裁、总经理、副总经理、等核心高管人员3.投资、战略、人力资源、财务、
