集团管控课程体系
1．关于集团管控体系1）关于集团型公司2）中国企业发展的内在规律探索3）内生式集团管控三步曲：事实总部出现、初步出现总部、总部职能逐步强化a)外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立b)集团管控问题的解决之道——治理控制管理c)集团组织体系整合d)总部建设e)子集团,事业部建设f)孙公司建设2．管控的各个条线(分系统)1
讲师：白万纲在线咨询下载需求表
课程大纲： 1.集团为什么要管控 1)集团的前世与今生 2)集团公司的优势与软肋 3)管理,控制,管控 4)集团管控的普遍误区 5)集团管控必须解决的问题 6)集团战略与集团发展模式 7)国资委关于管控的思考与探索 8)企业必须探索的若干影响管控的思维和管理 2.集团管控体系－治理,控制,管理 1)集团管控的七个流派 2)集团管控解决
讲师：白万纲在线咨询下载需求表
1.集团为什么要管控1)集团的前世与今生2)集团公司的优势与软肋3)管理,控制,管控4)集团管控的普遍误区5)集团管控必须解决的问题6)集团战略与集团发展模式7)国资委关于管控的思考与探索8)企业必须探索的若干影响管控的思维和管理2.集团管控体系－治理,控制,管理1)集团管控的七个流派2)集团管控解决方案的提出3)小型,中型,大型,超大型集团管控的差异4)央
讲师：白万纲在线咨询下载需求表
随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提
讲师：伍健康在线咨询下载需求表
单元:企业集团发展与管控1．集团发展与管控提升的关系2．国有企业集团的特点3．集团管控面临的主要问题4．多元化集团与国际化集团的管控5．集团管控建设框架6．大型集团的子集团组建方法第二单元:企业集团管控模式与组织设计1．集团管控模式设计的影响因素2．集团管控模式的类型与选择3．集团组织结构的类型与选择第三单元:企业集团价值型总部建设1．集团总部功能集中与协同
讲师：杨梅在线咨询下载需求表
部分：实践之路1.高度集权引领的中国大集团2.诸侯割据形成的分子公司3.案例扫描与解读4.文化苦旅：“诸侯割据与中央集权”第二部分：理论之剑1.母子公司相互关系管理内容管理目标母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理体制母子公司运行机制母子公司管理体制类型母子公司管理体制设计内容子公司设计原则分类决策，适度分权3.母子公司管理体系公司内部组织关系分类三类
讲师：涂方根在线咨询下载需求表
单元：企业集团发展与管控1．企业发展与管控提升的关系2．企业集团的特点3．企业集团管控面临的主要问题4．企业集团管控建设框架5．多元化集团管控6．国际化集团管控第二单元：企业集团管控模式与组织设计1．集团管控模式的影响因素2．集团管控模式的类型3．集团管控模式的选择4．企业集团组织结构的类型5．企业集团组织结构的选择第三单元：企业集团价值型强势总部建设1．企
讲师：杨梅在线咨询下载需求表
部分：集团公司战略和模式◆集团组织模式选择◆集团管控模式评估和选择第二部分：集团总部的价值创造与职能定位◆集团总部如何创造价值◆集团总部与各子公司的职能如何确定◆集团总部功能定位第三部分：集团公司治理结构与组织设计◆集团对派驻董事的管理◆集团的约束和激励机制◆集团组织设计要素分析◆集团总部的职能部门如何设计◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接第四部分：
讲师：王吉鹏在线咨询下载需求表
1、房地产管控模式的核心内容与应用1.1什么是管控模式1.2管控体系的核心内容1.3管控方法及应用1.4集团/区域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地产公司的的管控模式(总部/子公司/项目公司)2、房地产管控模式与组织设计方法2.1管控模式与组织设计的依据与原则2.2管控模式与组织设计步骤和方法2.3管控模式与组织设计的文化2.4管控
讲师：梁源峰在线咨询下载需求表
部分集团发展与管控的探索之路3;单元一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1.集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2.发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式-案例分析——万科的加减法、GE兵败基德-案例分析——超级女声成功商业模式分析-高增长发展面临着“想管但力不从心”-“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控3.管控
讲师：周凌峰在线咨询下载需求表
一、集团管控概论1、什么是集团管控？2、影响企业集团的外部环境分析3、影响企业集团的内部管理因素4、组织与机制变革总体解决模型5、大型企业成功关键因素6、组织变革的影响7、集团管控的核心问题8、集团管控模式的评估与选择二、集团战略管控1、企业战略概述l什么是战略？（5P模型）l如何制定战略？l战略的再调整与重新定位l并购企业具体战略执行l管控战略执行效果评估
讲师：董权在线咨询下载需求表
提示：授课内容可根据学员情况调整一、集团管控的本质与误区1.集团的特征与本质2.中国企业集团的特征与管理难点1)集团规模2)业务结构3)管理手段4)员工队伍3.中国企业集团管控常见的九个认识误区路径依赖、南辕北辙等二、集团管控体系设计的关键要素1.集团管控的体系三层次2.集团管控体系设计的五个关键要素1)分工系统（division）2)决策系统(decisi
讲师：王敏在线咨询下载需求表
1、集团发展与管控面临的困惑和挑战o集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？o发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式l案例分析——万科的加减法、GE兵败基德l案例分析——超级女声成功商业模式分析l高增长发展面临着“想管但力不从心”l“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控o管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战
讲师：王生辉在线咨询下载需求表
部分：实践之路1.高度集权引领的中国大集团2.诸侯割据形成的分子公司3.案例扫描与解读4.文化苦旅：“诸侯割据与中央集权”第二部分：理论之剑1.母子公司相互关系管理内容管理目标母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理体制母子公司运行机制母子公司管理体制类型母子公司管理体制设计内容子公司设计原则分类决策，适度分权3.母子公司管理体系公司内部组织关系分类三类
