战略梳理与集团管控微咨询

1、  集团发展与管控面临的困惑和挑战

o         集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？

o         发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式

l          案例分析——万科的加减法、GE兵败基德

l          案例分析——超级女声成功商业模式分析

l          高增长发展面临着“想管但力不从心”

l          “天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控

o         管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设

o         中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点

2、  集团企业如何适应新的环境和竞争规则

o         市场竞争的全面展开

o         集团企业如何应对全球化经济整合？

o         在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办？

o         集团如何适应战略时代竞争规则？

o         案例分析——招商银行的战略创新

3、  企业集团**组织管理变革促进企业发展

o         企业成长路径图

o         集团型企业组织变革的冲突因素和目标——研讨

o         组织结构的基本形式—四种基本形式

o         战略决定组织，组织传承战略

o         诸侯时代的终结——母子公司管理

o         为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？

o         集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序（总览）

4、  集团管控模式的选择及总部定位

o         集团战略决定管控模式和核心功能

o         集团管控模式选择的主要因素

o         三种基本的集团管控模式介绍

l          财务型管控

l          战略型管控

l          操作型管控

o         经典案例：三种基本管理模式

o         不同阶段集团管控模式如何演变？

o         集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？

o         集团总部如何实现集权与分权？集团总部管理深度和管理跨度的平衡

o         集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定？

o         集团总部是如何实现创造价值的？如何选择总部的价值创造模式？

o         集团公司价值管理模式VBM

o         咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位

5、  集团治理结构设计及运作

o         案例-某集团母子公司治理结构设计

o         母子公司的法人治理结构如何构建？

o         如何有效发挥集团董事会的决策会议功能？如何发挥董事会的战略质询功能？

o         董事会下设的专业委员会如何运作？

o         如何选聘董事？董事的任职资格如何建立？

o         如何有效发挥集团公司监事会的监督职能？

o         子公司的治理结构如何运作？

o         研讨：“管控架构”能否可以超越“法律架构”？

6、  集团组织结构及管控流程体系设计

o         集团总部组织结构设计原则

o         集团总部组织结构如何设计？

o         集团总部职能和权限界定

o         咨询案例——某集团职能及权限表

o         集团关键/核心管控流程设计

o         案例：IBM组织结构图、某地产集团组织结构图、某技术集团组织结构图、某实业集团组织结构图

o         咨询案例——关键管控流程体系

o         某多元化集团管理体系经验分享

7、  集团核心职能管控体系的构建

o         集团总部价值与职能管控模型

o         战略管控

l          战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用

l          集团企业与单一型企业的战略管理的异同

l          集团战略管控各角色定位与分工

l          如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？

l          集团战略规划步骤及内容

l          咨询案例分析——战略管理流程

l          集团战略控制手段与保护利润的强度关系

l          集团战略实施保障与支持体系如何构建？

l          集团企业如何开展战略审计工作？

l          集团战略、文化、绩效的关系

l          案例：GE公司母子公司战略管控

o         人力资源管控

l          常见的几种集团人力资源管控模式

l          总部人力资源部门如何定位？

l          董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？

l          集团人才梯队建设与继任计划

l          集团高管及子公司经营层如何激励？（咨询案例分享）

l          委派子公司人员甄选与管理

l          华为、万科等优秀企业如何培养优秀人才

o         财务管控

l          财务管控的原则及主要内容

l          集团母子公司财务管理模型

l          常见的主要财务管控模式优缺点分析

l          如何进行资金和资产管理？

l          集团企业如何开展全面预算管理？

o         审计/稽核

l          为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？

l          集团审计/稽核有哪些具体内容？

l          咨询案例——审计流程

l          业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点

l          如何实施和推进审计/稽核体系建设？

o         其他关键职能管控

信息管控/品牌管理/营销管理/研发管理 

8、  集团业绩管理体系

o         集团绩效管理的目标与原则

o         一般绩效管理流程有5个主要步骤

o         集团公司如何对下属子公司进行评价？集团公司对子公司的绩效管理流程

o         如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法（平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法）

o         集团关键绩效指标如何筛选、分解？集团关键绩效指标一致性（纵向、横向）检测

o         如何设定和分解绩效目标？

o         如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？

o         如何对下属子公司进行业绩审核？

o         案例分析——GE业务管理系统

9、  集团价值管控体系与风险管理体系

o         如何实现集团公司价值大化资本价值管理VBM、经济附加值EVA

o         现金流管理、运营资本管理、资本预算、并购

o         风险管理体系如何构建？

o         危机管理角色分工及危机管理流程（日常监控、事件预警、危机控制、事后处理等流程）

10、 集团管控体系的展望及应用

o         集团管控的国内国际发展趋势

o         集团管控体系在民营企业、国有企业的应用

11、 如何有效推进企业的集团化管理变革

o         不同发展阶段（如快速扩张、稳定期等）企业集团化管理策略的异同

o         集团管控体系如何导入与优化？

o         集团化管理变革路路标规划图

o         变革组织机构组建及人员调整

o         学会预见集团化管理变革过程中的各种阻力

o         推进集团化管理变革的成功要素和有效措施

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