建立有效的企业集团管控体系培训
　　一、企业集团管控概论
　　1、企业集团的内涵及特征
　　2、企业集团的基本类型
　　3、企业集团管控的内涵及特征
　　4、企业集团管控体系建设的评价指标
　　5、案例研讨：天津泰达控股集团管控体系
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　　二、企业集团管控模式的选择
　　1、上海仪电集团“331”管控模式案例分析
　　2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析
　　3、企业集团管控模式的发展趋势分析
　　4、企业集团管控大纲
　　5、案例研讨：CT电信集团的管控模式
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　　三、企业集团总部和母公司的职能定位
　　1、华侨城集团公司的职能定位案例分析
　　2、企业集团母公司存在的价值
　　3、企业集团母公司职能的研究
　　4、企业集团母公司职能定位的基本原则
　　5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
　　6、企业集团母公司职能定位的基本内容
　　7、案例研讨：CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能
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　　四、企业集团组织结构设计
　　1、春兰集团矩阵型组织结构案例分析
　　2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
　　3、企业集团组织结构设计主要内容
　　4、企业集团组织结构设计的基本类型
　　5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式
　　6、企业集团管理的责任中心体制
　　7、企业集团总部组织结构设计
　　8、案例研讨：伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织
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　　五、企业集团战略管控体系
　　1、GE业务管理系统案例分析
　　2、企业集团战略管理的基本内容
　　3、企业集团战略管控体系的内涵和特征
　　4、集团战略管控模式
　　5、集团战略管控制度
　　6、集团战略管控组织设计
　　7、集团战略的协同机制
　　8、集团战略管控的监督机制
　　9、集团经营业绩评价体系
　　10、案例研讨：武钢集团综合业绩评价体系
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　　六、企业集团人力资源管控体系
　　1、复星集团人力资源管控体系建设案例分析
　　2、企业集团人力资源管理的基本内容和特点
　　3、企业集团人力资源管控体系的内涵
　　4、集团人力资源管控模式
　　5、集团人力资源管控制度
　　6、集团人力资源管控组织设计
　　7、集团中高级人才队伍建设事业
　　8、集团人力资源管控的监督机制
　　9、案例研讨：海信集团公司的人力资源管控措施
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　　七、企业集团财务管控体系
　　1、小鸭集团“三统两分”财务管控模式案例分析
　　2、企业集团财务管控的含义
　　3、企业集团财务管控体系的内涵和特征
　　4、集团财务管控模式
　　5、集团财务管控制度
　　6、集团财务管控组织设计
　　7、集团全面预算管理体制
　　8、集团财务管控的监督机制
　　9、集团财务绩效评价体系
　　10、案例研讨：山航集团的集中式财务管控
　　分析：企业如何贯彻建立有效的企业集团管控体系全过程？
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　　八、企业集团内部审计管控体系
　　1、GE垂直审计管控体系案例分析
　　2、内部审计与外部审计的区别
　　3、企业集团内部审计的基本特征
　　4、集团内部审计的主要职能
　　5、集团内部审计的几种组织领导模式
　　6、集团内部审计管控模式
　　7、集团内部审计管控制度
　　8、集团内部审计的监督机制
　　9、集团内部审计范围与方法
　　10、案例研讨：诺底亚银行的内部审计管控体系
　　讨论：企业建立有效的企业集团管控体系的八面金刚
　　案例：一次失败的建立有效的企业集团管控体系培训案例
　　分组：如何打通企业建立有效的企业集团管控体系的任督二脉？
　　九、企业集团品牌管控体系
　　1、联想集团品牌管控策略案例分析
　　2、企业集团品牌的基本内涵和主要类型
　　3、企业集团品牌管控体系的内涵
　　4、集团品牌管控模式
　　5、集团品牌管控制度
　　6、集团品牌管控组织设计
　　7、集团品牌管控的监督机制
　　8、案例研讨：花旗集团品牌管控体系
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　　建立有效的企业集团管控体系七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
　　十、企业集团文化管控体系
　　1、烟台万华集团文化管理制度案例分析
　　2、企业文化的基本内涵
　　3、企业集团文化的基本内涵和特征
　　4、集团文化管控模式
　　5、集团文化管控制度
　　6、集团文化管控组织设计
　　7、集团文化管控的监督机制
　　8、案例研讨：大连万达集团文化建设实施纲要

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