《新形势下房地产集团管控模式选择与制定》
《新形势下房地产集团管控模式选择与制定》详细内容
《新形势下房地产集团管控模式选择与制定》
一、房地产集团发展与管控面临的问题与挑战
(一)集团发展与管控到底有哪些问题与挑战?
1、发展方面的挑战:
2014年三季度拐点以来市场变化、行业周期变化
单一住宅地产向商业地产跨越
住宅、商业地产向文化、旅游地产跨越
住宅、商业地产向科技等产业地产跨越
二级市场向棚户区改造方面的跨越
二级市场开发向一二级联动、基础设施建设、土地整理的跨越
二级市场开发向新型城镇化跨越
2、面对市场和行业变化,管控方面面临的挑战:
组织设计与再造
总部定位
集权与分权
战略协同
高管/经营层的考核与激励
人才培养及梯队建设
(二)案例
二、房地产集团管控模式研究与选择
(一)行业周期研究
(二)常见的多元化集团管控模式研究
1、财务型管控
2、战略型管控
3、操作型管控
(三)房地产企业集团化管理必须解决的问题
1、房地产集团与子公司权责划分问题
2、房地产集团与成员企业管理平台标准化问题
3、房地产集团财务一体化运作问题
(四)专业型房地产集团管控模式
案例
(五)集团公司与下属公司间有效的控制体系建立
1、母公司影响子公司决策的五种形式
(1)形式一:**股东大会
(2)形式二:**母公司董事会
(3)形式三:**子公司董事会
(4)形式四:**母公司对子公司业绩的考核与指导
(5)形式五:**派遣董事等高层管理人员影响决策
2、母公司对子公司的综合治理
(1)人事任命和组织架构
(2)计划和绩效指标
(3)运营和监督
(4)核心资源布局
3、管理控制过程中需注意的问题
(六)案例
三、企业管控模式的制定方法
(一)评估、筛选各类业务
(二)重点分析核心业务
(三)明确后期产业策略和业务组合
(四)战略业务群确定
(五)集团对各战略业务群的管控模式确定
(六)业务群过渡方案确定
(七)战略规划流程设计
(八)经营业绩审核流程设计
(九)董事会决策流程设计
(十)实施时间表和重要里程碑界定
(十一)授权与职责界定
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