《企业家财务战略思维—价值创造与风险管控》   08.28

企业家财务战略思维——价值创造与风险管控（课程大纲，时间2天）总体结构：一、企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视企业财务风险的管控具体结构：一、企业家要具备财务战略思维不懂财务可能“语言不通”，听不

 讲师：杨立国详情

《财务报表阅读与分析》   08.28

《财务报表阅读分析与管理》 一、  管理人员应该懂财务1、讨论1：现实中管理人员的“财务矛盾”2、讨论1：现实中管理人员的“财务语言误区”3、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动4、现代企业财务管理框架5、企业家应该关注的财务核心命题6、会计是企业的语言7、资金是企业的血液8、利润创造是企业的能力9、风险防范是企业的体质 二

 讲师：杨立国详情

企业内部控制与风险管理   08.28

企业内部控制与风险管理一、财务风险是企业风险的核心1.一个深奥理论和一个通俗的故事2.什么是企业风险3.什么是财务风险4.财务风险种类5.财务风险发展的四个阶段6.财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1.日常生活中的内控思想2.什么是企业风险3.什么是内部控制4.美国内部控制的发展5.中国内部控制的发展6.内部控制与风险管理的关系7.内部控制的五要素8

 讲师：杨立国详情

优秀CFO的大财务思维与财务转型   08.28

优秀CFO的大财务思维与财务转型一、该课程适宜参训人员财务总监、财务经理、董事长、总经理二、该课程开设背景1、随着企业的发展和规模的扩大，传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全

 讲师：杨立国详情

战略目标管控体系建立与全程实战（课程大纲）   08.28

战略目标管理与绩效控制一、快速发展民营企业之管控困境1.民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革➢战略转型➢结构调整➢管理升级2.民营企业快速发展中的管控困境➢人治还是法治？➢习惯经验管理与制度规范？➢市场变化与计划管理？➢决策者思想如何得到贯彻执行？➢部门自主管理与管理系统整合？➢老板很累，如何放心的授权？➢如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？➢职业

 讲师：杨立国详情

总经理财税素养与CFO财务转型（2天）   08.28

总经理财税素养与CFO财务转型（时间2天）1.本课程总体宗旨1、使老板和总经理提升“财务思维”，便于与财务对话，利用财务掌控经营；2、使财务负责人提升“管理思维”，便于与管理层对话，更大化提升财务工作价值和财务部地位二、从老板和总经理角度收益1、2个小时零基础读懂看透财务报表，解决财务语言障碍问题2、更清楚地通过财务数据和指标分析和掌控企业经营3、进一步掌握

 讲师：杨立国详情

非财课程大纲新   08.28

非财务经理的财务管理（课程大纲，时间2天）总体结构：第一部分：管理人员要要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：第一部分：管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2.财务的独特性：成也财务，败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题◆信息

 讲师：杨立国详情

高管人员的财务战略思维与素养（课程大纲）   08.28

高管人员的财务战略思维与素养（课程大纲，时间1-2天）1.短时间内快速了解现代企业财务管理的框架，了解先进企业的财务管理方式；了解如何利用财务掌控经营；2.搞清企业在不同的发展阶段应该采取什么样的财务管理方式，作为老板和CEO，如何对企业财务部门提出要求，指导企业逐步由“核算型”财务向“管理型”财务和“战略性”财务转型；3.打破财务沟通障碍，掌握基本的财务语

 讲师：杨立国详情

集团管控与财务控制（课程大纲）   08.28

集团管控与财务控制（课程大纲）第一部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以战略为导向←以

 讲师：杨立国详情

集团企业财务管控与内部控制（课程大纲）   08.28

集团财务管控与内部控制（课程大纲，1-2天）第一部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以

 讲师：杨立国详情