集团管控（内训）
集团管控（内训）详细内容
集团管控（内训）
**部分 关于集团公司的管控
一、 关于集团型公司
二、 集团管控概念
三、 集团管控特点
1. 不同经济时代，管控对象不同
2. 不同体制企业，管控目标不同
3. 不同类型企业，管控模式不同
4. 不同发展阶段，管控重点不同
四、 集团管控要素
1. 模式
2. 流程
3. 机构
4. 制度
五、 集团管控理念的常见错误剖析
六、 集团管控操作的常见错误剖析
七、 二级集团管控模式的搭建
八、 常见的三级母子公司管控体系
九、 管控的哲学思考
1. 管控的表象：博弈&战争
2. 管控的时间性：短期很难体现大效益
3. 管控的教条主义：极端化
4. 管控的高境界：不知有之
5. 管控的终极手段：道德良心
第二部分 管控体系中的组织体系整合
一、 集团公司组织模式
1. 集团组织模式选择
2. 常见的组织管控模式
3. 集团管控模式评估和选择
二、 集团总部的价值创造与职能定位
1. 集团总部如何创造价值
2. 集团总部与各子公司的职能如何确定
3. 集团总部功能
4. 集团管理层次定位
三、 集团公司治理结构与组织设计
1. 集团治理结构的一般理论
2. 集团对派驻董事的管理
3. 集团的约束和激励机制
4. 集团组织设计要素分析
5. 集团组织结构分析
6. 集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
7. 集团总部的职能部门如何设计
8. 集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第三部分 集团管控之职能管控
一、 战略管控
商业模式、集团战略、投资组合、产业组合、子集团战略、横向战略
二、 财务管控
集团型财务战略，财务组织、投融资平台、资产管理、全面预算、资金管理、审计稽核
三、 人力资源管控
高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、企业文化、知识管理
第四部分 集团管控之业务管控
一、 研发管控
研发战略与研发组织、跨层次研发项目管理体系与能力体系、基础研发的项目管控、跨层次研发团队，绩效及研发成果管理、研发外协管控
二、 供应链管控
供应链战略与组织、供应链政策管控、供应链管控能力体系建设、跨层次供应链运作与绩效管控、资源共享与行动协同管理
三、 营销管控
营销战略与组织、营销政策管控、基于营销战略的营销管控、多层次营销计划与预算、营销整合管控、多层次资源共享与营销行动协同管理
四、 品牌管控
品牌战略、企业家品牌，雇主品牌、产品品牌，服务品牌、品牌价值管理体系、跨层次品牌整合管理、品牌建设管控与协同管理
第五部分集团对合资公司、并购公司的管控
一、 合资公司的治理
二、 合资公司的组织与制度设计
三、 合资公司的派出人员管理
四、 合资公司经营的监控与干预
五、 并购后的整合
六、 并购公司一般管控的要点和核心
第六部分 案例探讨
注：本课件属对外经济贸易大学中国资本运营研究中心冯鹏程教
授**开发，未经作者本人允许不准使用！
冯鹏程老师的其它课程
跨国公司经营与管理大纲1 05.31
《跨国公司经营与管理》课程大纲第一部分基本理论篇第一章跨国公司概论一、跨国公司与全球经济一体化二、跨国公司的定义、特征与类型第二章跨国公司演进及相关理论一、早期跨国公司的形成二、第二次世界大战以来跨国公司的发展三、跨国公司的演进方向----全球公司四、跨国公司理论第三章互联网时代与跨国公司第二部分跨国公司经营篇第四章跨国经营环境与国际市场的进入方式及其选择一
讲师：冯鹏程详情
新时代个人及家庭财富智慧与资产配置 05.31
《新时代个人及家庭财富智慧与资产配置》-------国内唯一将个人与家庭财富与哲学、国学、商业和资本运营结合的课程《冯氏财富语录》：1、财富不仅仅是物质财富，更重要的是精神财富；2、财富归根到底是个虚的东西，他和现实的物质财富没有必然关系，它都在我们的思维里面；3、财富从来都不是问题，对财富的贪婪才是问题；4、大富靠德，中富靠智，小富靠勤；5、企业干得好不如
讲师：冯鹏程详情
政府资本运营 05.31
《政府资本运营》课程大纲第一部分金融与资本概述1.什么是金融2.金融的本质是什么3.金融体系的结构第二部分金融促进理论第一章金融促进理论第二章金融与国家发展第三章金融与区域发展第四章金融与企业发展第三部分政府如何利用金融手段经营城市和发展当地经济第一章运用金融手段打造城市产业发展硬环境第二章运用金融手段打造城市产业发展软环境第四部分政府资本运营的核心金融手段
讲师：冯鹏程详情
总裁财务智慧 05.31
《总裁财务智慧》课程大纲第一部分财务智慧与企业经营一、企业经营的目的二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务智慧与财富密码第二部分财务智慧系统一、一个核心――企业价值最大化二、两个层次――管控和战略三、三套体系――财务管控体系、预算管理体系、绩效考核体系四、四张报表――资产负债表、损益表、现金流量表所有者权益变动表五、五大支柱――找到钱、花好钱、管好钱、分好钱、钱
讲师：冯鹏程详情
企业资本运营（境内外） 05.31
《企业资本运营》课程大纲企业为什么要资本运营——冯氏企业财富理论（资本运营是企业财富最大化的重要手段）发现利润—行业选择倍增利润—商业模式创造财富—资本运营管理财富—家族基金资本运营基础什么是资本运营资本运营的的两道大门企业资金的两个循环企业发展的两种战略企业的四种角色企业融资的两条渠道投资者的类型企业资本运营（卖（买）企业）谋略1、卖（买）对象2、卖（买）
讲师：冯鹏程详情
《私募股权投资》课程大纲第一章私募股权投资基金概述一、私募股权投资基金简介二、私募股权投资基金商业模式三、私募股权投资基金的期限四、私募股权投资基金架构五、不同的阶段代表不同的私募股权投资类型（种子、天使、VC、PE）六、私募股权投资基金的管理七、私募股权投基金的收益分配八、私募股权投资的特点九、私募股权基金发展趋势第二章私募股权基金实务——“融、投、管、退
讲师：冯鹏程详情
私募股权投资基金与投融资 05.31
《私募股权投资基金与投融资》课程大纲第一章私募股权投资基金概述一、私募股权投资基金简介二、私募股权投资基金商业模式三、私募股权投资基金的期限四、私募股权投资基金架构五、不同的阶段代表不同的PE类型六、私募股权投资基金的管理七、私募股权投基金的收益分配八、私募股权基金发展趋势第二章私募股权基金实务——“融、投、管、退”一、“融得进”是第一道坎二、花好钱----
讲师：冯鹏程详情
国企混改与资本运营 05.31
《国企混合所有制与资本运营》课程大纲第一部分国企改革相关理论和政策解读第一章《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分1.坚持和完善基本经济制度2.完善产权保护制度3.积极发展混合所有制经济4.推动国有企业完善现代企业制度5.支持非公有制经济健康发展第二章对《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分的理解1.国有资
讲师：冯鹏程详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
