《集团管控》（1天）


集团管控——企业枝叶繁茂、基业长青

【课程背景】
伴随着中国改革开放步伐的加快，无论是国有、民营还是跨国公司发展都非常迅猛。
随着经济的快速发展，企业向集团公司方向发展是大势所趋，如何从单体公司管理思维
向集团化公司管理思维转变，采取有效的管控手段，以提高集团公司资源配置效率，化
解集团公司风险是当务之急。
【课程学时】
1天
【培训对象】
集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁；子公司董事长、董事、监事、总裁等；
事业部/分公司总裁及副总裁等；政府高级官员等。
【课程目标】
企业家如何将公司做优做强、培育具有全球竞争力的一流企业集团，有效培育集团战
略管控能力，通过总部职能部门对子公司在股权投资、人事、财务、绩效等方面进行有
效管控，找到有效的协同方法与发掘资源、配置资源的方法。
【课程收益】
通过全面学习重点解决多个核心及关键问题：即在战略明晰基础之上、选择何种组织
管控模式、如何优化组织结构、如何规范权责体系和核心管理流程；集团总部管控体系
搭建、总部战略规划与制定、集团投融资策略、集团并购重组后的整合、集团企业在迅
速扩张时的风险防范、构建集团盈利模式等方法与工具和实施技能，多角度全方位深入
解决集团管控问题。
【授课方式】
讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频
【课程大纲】
• 引言案例------天士力从为集团而集团，到布局产业集团化发展（视频）
• 新加坡中航油事件（视频）
• 何为集团
■ 集团特征
◆ 以股权为纽带
◆ 层级组织性
◆ 多法人的联合体（非法人性）
◆ 组织规模性
◆ 成员具有多种联系纽带
■ 企业集团类型
◆ 按行业划分
• 横向组成的企业集团
• 纵向组成的企业集团
• 混合型的企业集团
◆ 按组织结构划分
• 直线职能制（U型）
• 事业部制（M型）
• 控股公司体制（H型）
■ 存在问题
• 企业集团体系搭建
■ 设计原则
■ 组织变革
• 集团管控（企业集团母子公司管控操作实务）
■ 集团化管理的理论基础
◆ 企业边界理论
◆ 规模效益理论
◆ 协同效益理论。
■ 集团管控类型：
◆ 操作管控型
◆ 战略管控型
◆ 财务管控型
■ 战略管控
◆ 集团企业战略规划与战略管控
◆ 集团企业国际化思维与战略
◆ 母子公司管控策略
■ 资本运营与股权管控
◆ 企业集团投融资策略
◆ 企业集团并购重组及整合策略
◆ 企业集团法人治理
■ 人力资源与文化管控
◆ 集团企业人力资源战略规划
◆ 集团企业人力资源管控体系建设
◆ 集团企业文化管控体系建设
◆ 某行业龙头人力资源制度案例
• 招聘管理制度
• 培训管理制度
• 考核管理制度
• 员工晋升、降职管理制度
• 员工薪酬福利管理制度
• 员工绩效管理制度
■ 财务管控
◆ 财务战略
◆ 财务管控制度（某上市公司案例）
• 管控财务人员管理制度
• 资金管理制度
• 审计管理制度
• 预算管理制度
• 财务经理委派管理制度
• 授权审批管理制度
■ 运营管控
◆ 集团营销管理体系；
◆ 集团物流管理体系；
◆ 生产研发体系；
◆ 集团其它职能管理体系
■ 绩效管控
◆ 关键业绩指标体系（KPI）
◆ 关键业绩指标流程
◆ 激励机制
• 四、集团管控系统与系统管控（小结）
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