企业战略课程体系
一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太极思维解析3、天人合一修真修炼思想4、阴阳平衡太极和谐思想5、阴阳消长太极转化思想6、阴阳五行的生克制化原理解析7、阴阳和合之道与养生生“命”思想二、阴阳平衡与企业战略发展生命节律1、道与企业生命原理、管理原理（不合道，必不能久）2、为何说企业生命运营系统是一个道统体系？3、企业的生命周期与企业命理4、知命的
讲师：刘硕斌在线咨询下载需求表
房地产行业经营环境分析行业动态分析动态分析客户分析竞争分析房地产产业分析行业集中度分析三四规则五力分析模型结构-行为-业绩模型（SCP）房地产行业的3C分析模型的应用房地产行业价值链分析公司价值链模型房地产行业关键成功因素分析房地产行业产业价值结构分析企业经营结构分析企业资源分析关键因素优化分析行业关键成功要素分析资源模仿性曲线分析核心竞争力分析公司战略的制
讲师：柴少青在线咨询下载需求表
企业决策方略概念（目的）获取利益的方略的价值1、定业概念2、定客概念3、定义概念一、战略定义企业战略定义成功战略五性一、战略独特性二、战略系统性三、战略风险性决策时要考虑：1、哪些地方会出现风险？2、哪些地方会出现何种风险？3、风险产生的原因4、预防风险办法5、控制风险办法6、化解风险办法7、转移风险办法四、战略前瞻性五、战略持续性二、市场分析制定市场战略法
讲师：田津在线咨询下载需求表
一、“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄n资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构n企业价值大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理n企业自身发展的瓶颈（资金不足？项目不好？投资回报率不高？资本边际效益很低？）n企业面临的竞争？n资本价格和资本运作——投资融资是双刃剑n资本运营对交易双方就是买卖交易n筹资风险与投资回报二、【企业投融资
讲师：付华在线咨询下载需求表
单元：战略概论与战略管理的理论体系什么是战略企业战略的本质、意义企业管理的本质战略规划存在三种误解战略管理过程图…企业战略管理的五项任务战略形成的过程战略的三个层次-公司战略-业务战略-职能战略第二单元：战略目标制定了解现代企业的相关管理模式量化管理模式的建立和引入年度战略目标的设定-战略目标量化模型年度组织目标设定的基本内容第三单元：企业战略分析的基本内容
讲师：王瀚骏在线咨询下载需求表
1、人力资源管理基础 能力、业绩与工作满意度（组织、能力模型、业绩） 个体行为与组织行为 典型激励理论（马斯洛需要层次论模型、激励―保健双因素理论、期望理论、公平理论……） 沟通、领导、权力、组织冲突、组织变革 三种竞争战略（聚焦战略、差异化战略、成本领先战略） 企业文化：组织文化与亚文化 人力资源管理的战略角色 人力资源从业者胜任能力要
讲师：黄东涛在线咨询下载需求表
课程核心内容……………………………………………………………………………………一、企业战略的关键性问题：这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。1.战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩2.战略管理的五项任务：战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价3.使命、愿景和战略的区别：公司
讲师：赵浩然在线咨询下载需求表
一、中国已经并较长时期处于经济较低增长区间1经济周期所致，我们现在处于下行区间2欧盟等债务危机致使国际购买能力下降3中低端制造业从中国转移至劳动力成本更低的国家，而中国还没有做好产业升级的基础工作4过度发展以降速为补偿二、企业须紧急行动融资第二财务管控第三战略调整首先做战略调整、再做财务管控、做的很积极很主动后知后觉：反应是财务管控，堵漏洞做的相对很被动，但
讲师：张维智在线咨询下载需求表
【开场话题】宏观经济对企业经营的影响单元：经济大势与企业经营【讲】2011年宏观经济大趋势【第二讲】十二五规划中的经济对策与企业策略【第三讲】面对大势，企业怎么办？-下一轮发展，演变的轨迹会是怎样，谁将成为新的崛起、主宰；谁又将沉沦、被淘汰出局-股市投资、楼市投资、金市投资。。。您的投资放在哪个篮子里，放在哪里的篮子里，才能保值、增值-通货膨胀，将可能如何演
讲师：马千里在线咨询下载需求表
互联网 企业战略分析 课时：2H
一．互联网时代下的五力模型▋新进入者威胁▋行业内部竞争者▋供应商▋购买者▋替代产品二．传统行业和互联网时代下的产品定位▋传统行业中的技术人员的产品定位▋互联网时代客户观念中的产品定位▋竞争优势和价值链模型三．互联网时代下企业战略的6W2H法▋What：工作的内容和达成的目标▋Why：做这项工作的原因▋Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人▋When：在什
讲师：王胜在线咨询下载需求表
讲：企业战略类型1、什么是战略案例：美国对敌对国家的战略西方对中国的经济战略2、什么是企业战略3、企业战略思想的形成过程4、企业战略的类型1）企业总体战略（发展型战略，稳定型战略、收缩型战略）2）企业竞争战略（低成本战略、差异化战略、集中战略）3）、职能战略5、企业战略的内容第二讲：企业战略分析与选择一、宏观环境分析1、政治环境1）、国家政策2）、国家间的关
讲师：钟研在线咨询下载需求表
【一】 1、基础管理薄弱是当代中国企业管理的大问题。 2、一个企业的基础不稳，再好的东西放上去，这个大厦也将无法承受。 3、中国企业的管理提升从基础管理做起。 4、管理大的作用不在于理论化，能不能落实在行动上才是重要的。 5、管理要做成一个稳定的管理；常态的管理，这才是一种优秀的管理。 【二】 1、一套好的机制，往往能让一个能力一般的人，变
讲师：郑爱军在线咨询下载需求表
课程大纲：一、战略管理什么是战略什么是战略管理战略管理、运营管理与公司治理关系战略管理的“一个中心，两个基本点”案例：张无忌、TCL、广发银行、微软、柯达、戴尔、娃哈哈等二、战略分析现有业务分析宏观环境分析中观行业分析微观企业分析业务转型分析拓展业务分析战略方案评估案例：胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、某汽配企业、某电动企业等三、战略实施发展顺序确定业务比例结构确
讲师：廖晓在线咨询下载需求表
章转型期中小企业的制度建设 一.世界经济迎来了中国时代 1.现今时代中国经济的四大特征 2.我们顺势发展的大好时机 案例：海航集团陈峰的言论 二.中国中小企业必须转型 1.大部分中小企业的管理现状 1）战略角度：投机经营，未形成成熟的模式 案例：三拍领导人--脑袋、胸脯、屁股 2）管理角度：家族管理，人治，管理不规范，有章不循 案例：
