企业战略课程体系
2017企业战略解码 课时：2H
讲企业战略是什么？（0.5小时）一、战略基本问题、本质、任务二、战略在企业经营过程中的体现（什么是战略）三、战略实践的误区第二讲、规划愿景使命，明确理念目标（2小时）一、明确愿景与使命二、树立核心价值观三、制定发展目标目标第三讲、分析外部环境，识别机会威胁（2小时）一、社会宏观环境分析（PEST）二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分析（六种
讲师：王兴茂在线咨询下载需求表
【课程大纲】1.战略管理过程sup2;战略管理的五项任务sup2;战略管理过程sup2;战略管理五项任务的执行者2.企业战略发展与竞争本质sup2;战略六大背景：个性需求、细分市场、同质竞争、超薄利润、网络冲击、全球竞争sup2;战略发展六大误区：产品至上、标杆榜样、先大后强、一哄而上、技术恐慌、经验至上sup2;战略竞争的实质演变：产品-形象-定位sup2
讲师：周凯歌在线咨询下载需求表
课程大纲第一篇共识篇企业经营本质探讨中国民营企业存活现状分析与研究中国企业“短命”的原因分析及探讨第二篇企业竞争力的基点——文化战略案例分析如何凝聚人心——如何进行企业愿景规划如何规划使命人为原则而活——企业核心价值观第三篇企业竞争力的边界——定位战略战略定位1——我们是从哪里来的战略定位2——看清自己在产业中的位置战略定位3——我们想到哪里去如何将战略定位
讲师：赵安信在线咨询下载需求表
章战略管理与战略竞争力-战略的基本概念-战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次-企业战略面临的挑战-企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析-企业战略愿景战略愿景三要素-其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架第二章企业战略行业分析-外部环
讲师：李新章在线咨询下载需求表
一、“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄n资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构n企业价值大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理n企业自身发展的瓶颈（资金不足？项目不好？投资回报率不高？资本边际效益很低？）n企业面临的竞争？n资本价格和资本运作——投资融资是双刃剑n资本运营对交易双方就是买卖交易n筹资风险与投资回报二、【企业投融资
讲师：付华在线咨询下载需求表
一、趋势前言：转型正在发生1、房地产行业未来发展前景判断2、行业进入新的发展阶段（1）行业增长拐点来临（2）周期波动成为常态（3）行业逐渐步入成熟期3、当前形势判断（1）行业是否存在泡沫（2）近期房地产市场形势判断：四维度分析4、行业竞争态势5、房地产行业未来八大趋势二、转型与突围1、跨界：寻找房地产之外的投资机会2、规模扩张，逆势突围案例3、业务转型（1）
讲师：金元元在线咨询下载需求表
战略规划与执行 课时：12H
战略规划与执行一、课程背景战略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。内容包括1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、战略的制定4、战略的执行。好的战略规划，需要强的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业
讲师：余昱钧在线咨询下载需求表
基于企业战略的人力资源管理 课时：6H
基于企业战略的人力资源管理【课程目标】1、了解人力资源管理的前沿管理理念2、知悉人力资源管理者自身应具备的素质3、掌握人力资源管理系统各模块的专业知识4、学会如何关爱员工5、激励员工的技巧与方式6、建立符合企业战略发展的人才培养体系【课程大纲】：1天2天模块主要内容授课形式第一部分人力资源管理在企业中的定位1.人力资源管理的发展与职能边界2.现代人力资源管理
讲师：师翠青在线咨询下载需求表
基于企业战略的培训体系建设 课时：6H
基于企业战略的培训体系建设主讲：师翠青第一单元：培训的基本现状一、现状梳理1、讨论：培训，让人欢喜让人忧二、拨乱反正1、培训的作用究竟有哪些？2、谁该对培训负责？3、培训的成本清单三、企业培训体系框架1、企业培训资源体系2、企业培训操作体系第二单元：基于企业战略的培训资源体系建设一、培训组织1、组织的结构模式2、岗位设置与人员3、组织的核心任务二、培训预算1
讲师：师翠青在线咨询下载需求表
中小企业战略转型与系统变革 课时：12H
中小企业战略转型与系统变革课程大纲主讲：王若文时间：2days培训对象：企业董事长、总裁（总经理）、副总裁（副总经理）授课时间：12小时(2天ⅹ6小时/天）培训形式：演讲与互动（现场辩论节目形式）相结合，案例分析45、理论总结15％、实战演绎25％、激辩互动10、经验分享、答疑5％听课要求：课不用悟但参与很重要，思考与分享很重要。培训导言：作为企业的决策者、
讲师：王若文在线咨询下载需求表
企业战略规划的体验式训练-黄熙华 课时：12H
前言：战略规划概述什么是战略？企业战略规划的意义。战略规划的基本理论、历史和发展趋势企业战略规划流程概述。第一步：企业使命和愿景为什么要有企业使命？企业使命是什么？如何描述企业的使命？什么是企业的愿景？如何描述企业的愿景？案例分析：成功企业的使命和愿景。团队练习：设立企业的使命和愿景。第二步：制定战略目标战略目标的涵义制定战略目标的基本原则平衡记分卡及战略地
讲师：黄熙华在线咨询下载需求表
企业战略模块沙盘课程 课时：12H
企业战略模块沙盘课程大纲【课程目的】通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。【课程对象】企业中高层管理人员【课程时间安排】培训时间为两天。具体
讲师：李宗民在线咨询下载需求表
企业战略管理沙盘实战课程 课时：12H
企业战略管理沙盘实战课程【课程介绍】企业管理沙盘模拟培训来自于欧美，现在已经成为清华、北大光华等高校EMBA首选课程之一，沙盘模拟以其独特新颖的培训方式、极其实用的培训效果，受到国内外企业高层管理人员的青睐。沙盘模拟课程是以企业内外部环境、宏/微观有机结合的管理创新模式，全面提升企业整体素质及提升管理品质的一项系统工程。沙盘模拟实战是一种情景教学方法，即让学
讲师：李宗民在线咨询下载需求表
企业战略管理和企业文化培训 课时：12H
课程题目:企业战略管理和企业文化培训课程大纲一、企业战略问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？思考、提问、回答讲解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次战略名词（以减肥作一形象的举例）战略管理过程变化表、元素战略变革的模式二、战略分析问题二：你的企业进行过战略分析吗？怎样进行战略分析？思考、提问、回答讲解：企业宏观环境分析行业及竞
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
企业战略规划与高绩效组织设计 课时：12H
【课程背景】那么多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业战略呢？在战略正确的情况下，或者两个企业的战略都差不多的情况下，企业的发展为什么也那么大的差距，是执行力的问题，是我们的员工不
