企业战略课程体系
企业战略性人力资源管理全景实战培训课程 课时：12H
【课程背景】1、成长型企业如何突破发展的瓶颈？2、业务驱动下的人力资源规划如何更有效？3、为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？4、为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议5、为什么即使薪酬不菲，优秀员工仍然不断流失，新人又青黄不接？6、如何建立支持战略达成的组织能力，推动成长型企业的高速发展？【课程收益】1、首次解密中国最具成长型企
讲师：陈方在线咨询下载需求表
企业战略 课时：12H
课程简介： 钟朋荣教授主持过大庆、三九等百余家大中型企业的战略方案，其中有十多家上市公司。本专题是他十多年来进行企业战略研究和战略咨询的总结。一、产业战略宏观环境分析环境变化的结果产业集中选择多与专的几条原则相关多元化的T型战略产业选择的分析工具环节集中环节集中的理论解释二、竞争战略竞争环境分析：波特五力总成本领先战略差异化战略聚焦战略案例及评析三、空间战略
讲师：钟朋荣在线咨询下载需求表
现代企业战略管理 课时：3H
现代企业战略管理第一单元战略管理导论第二单元宏观环境分析第三单元行业结构分析第四单元竞争对手分析第五单元内部环境分析第六单元确定宗旨和目标第七单元企业一般竞争战略第八单元公司战略第九单元一体化战略第十单元公司层多角化战略第十一单元公司国际化战略第十二单元合作战略第十三单元 资本运营战略第十四单元 战略执行第十五单元 中国企业战略突围第十六单元案例分析企业战略
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
《绝对竞争》【课程背景】当下市场，产能过剩、同质严重、价格泥潭、抄袭成风、竞争惨烈、血雨腥风；当下市场，日新月异、消费变迁、场景迭代、竞争转型、创新过度、概念蜂拥。为什么有的企业在市场竞争中逐渐迷失方向、直至退出市场？为什么有的企业仍旧在竞争中苦苦挣扎、到处寻医找药？而有的企业却在变化面前抓住机遇、打造优势、异军突起、成为行业新秀？……企业找不到竞争的方向，
讲师：张必成在线咨询下载需求表
挖掘科技金矿—高科技企业战略规划主讲：江后付【课程背景】工业革命以来，技术演进速度指数级增长，高科技企业经营环境日趋复杂。处于复杂经营环境中的高科技企业能否适应环境变化，成为市场竞争的主导力量，面临着持续的压力与挑战；如何直面环境的不确定性和自身能力不足，积极寻找市场机遇的破局点，以技术创新为抓手，打磨自身的核心竞争力，建立有效的护城河，需要高科技企业管理层
讲师：江后付在线咨询下载需求表
企业股权架构设计与股权激励(【课程视角】科学的股权架构有利于公司的管理与发展，合理的股权激励体系，使公司得以吸引优秀人才，形成市场竞争力。为寻求企业长期稳定的发展，公司应结合其特殊性进行股权架构的设计与股权激励方案的制定。科学的股权架构有利于公司的管理与发展，合理的股权激励体系，使公司得以吸引优秀人才，形成市场竞争力。为寻求企业长期稳定的发展，有限责任公司应
讲师：杨艳梅在线咨询下载需求表
《企业战略财务管理与成本控制》 课时：3H
《企业战略管理与成本控制》【课程背景】企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系
讲师：李军在线咨询下载需求表
《企业战略与资本思维》 课时：12H
企业战略与资本思维课程背景随着全球化和市场竞争的日益加剧，企业战略与资本思维已成为企业持续发展和竞争优势的关键。企业需要制定和实施明确、有效的战略规划，以及高效的资本运营策略，以确保在市场环境中取得成功。在这样的背景下，企业战略及资本思维课程应运而生，成为培养企业管理人才和增强企业核心竞争力的重要途径。许多企业在制定战略时，没有明确的长期目标，导致战略执行过
讲师：桑弘华在线咨询下载需求表
《市值管理下的企业战略规划》 课时：12H
《市值管理下的企业战略规划》课件【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实
讲师：刘耀光在线咨询下载需求表
《企业战略与财务战略》 课时：12H
企业战略与财务战略课程背景：在全球化、知识经济和网络时代的背景下，企业面临着日益复杂和多变的市场环境。企业战略与财务战略作为企业核心管理活动的重要组成部分，对于企业的长期发展、竞争力提升以及价值创造具有至关重要的作用。因此，企业战略与财务战略课程应运而生，旨在培养学生具备全面的战略思维和财务战略管理能力。随着全球经济一体化进程的加速，市场竞争日益激烈，企业面
讲师：刘万成在线咨询下载需求表
《新时期医改政策剖析与企业战略选择》第一单元：大势所趋--医改政策解读与发展趋势预判现阶段医药行业发展新特点（经济下行、政策多变、监管严格、准入标准提高……）大部制改革对行业影响（卫健委、医保局、市场监督管理总局）各部委2020年重点工作安排（卫健委、发改委、医保局、市场监督管理总局、药监局、税务局、财务部、商务部、公安部等）中华人民共和国药品管理法新政策解
讲师：王艳慧在线咨询下载需求表
叶峰博士系列课程（三）企业战略管理课程目标：1、帮助企业家建立战略思维2、帮助企业家掌握主流的战略操作模式3、帮助企业家建立以战略决策为核心的管控体系课程大纲：一、企业战略管理的定义与本质对于未来的占位企业家的初心与终极诉求战略思维是决定战略成败的道持久的品牌影响力是战略终极目标二、企业发展战略的五大拷问1、公司到底在哪些领域竞争？公司在哪个市场提供什么样的
讲师：在线咨询下载需求表
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》周彦平【课程背景】←公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。←战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。←公司内部
讲师：周彦平在线咨询下载需求表
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》（3天2夜） 课时：18H
《战略解码--企业战略目标的有效分解和执行》讲师：周彦平【课程背景】←为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同←为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长←为什么市场份额的成长和利润不能兼得←为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作←为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者
