《高科技企业战略规划》
《高科技企业战略规划》详细内容
《高科技企业战略规划》
挖掘科技金矿 —高科技企业战略规划
主讲:江后付
【课程背景】
工业革命以来,技术演进速度指数级增长,高科技企业经营环境日趋复杂。处于复杂经
营环境中的高科技企业能否适应环境变化,成为市场竞争的主导力量,面临着持续的压
力与挑战;如何直面环境的不确定性和自身能力不足,积极寻找市场机遇的破局点,以
技术创新为抓手,打磨自身的核心竞争力,建立有效的护城河,需要高科技企业管理层
持续提升战略管理能力。
课程在理解“什么是好的战略”概念的基础上,借鉴决策分析和影响图创始人罗纳德A.霍
华德教授的决策理论,建立“不确定条件下高质量战略决策如何达成”的框架模型,并以
BLM业务领先模型(Business Leadership
Model)为核心方法,以趋势洞察、创新焦点为基石,构建“输出高质量规划并确保规划落
地质量”的硬科技企业战略规划方法,从是什么、为什么、如何做等三个维度为硬科技创
新企业提供一套有效的战略规划方法论体系。
【课程收益】
➢ 了解什么是坏战略,坏战略的典型表现为何?
➢ 了解什么是好战略,好战略的关键要素为何?
➢ 理解影响决策质量的六大要素,了解有效的决策流程;
➢ 掌握不确定条件下高质量战略决策如何达成的框架模型;
➢ 理解业务领导力BLM模型的八大模块,掌握高质量战略规划方法及流程。
【课程特色】
理论模型层层深入,直击本质;实践指引逻辑清晰,直击痛点;理论与实践相辅相成,
学之能用。
【课程对象】 企业高管、企业战略及运营管理负责人、企业战略及运营管理专家
【课程时间】 1天(6小时/天)
【课程大纲】
什么是好的战略
1. 了解坏战略,坏战略典型表现
参考案例:联想贸工技
2. 认识好战略,好战略关键要素
参考案例:乔布斯第二次复出公司发展战略
不确定条件下高质量决策如何达成
1. 决策对于战略规划的重要性
2.
企业决策中面临的难题:没有充分的考虑到不确定性和风险、不适当的决策界定、缺乏
有创造性的选择方案、时间浪费在不重要的细节上、不容易制定的目标价值及价值取
舍、靠鼓吹去作决策而不依靠决策质量
3.
保证企业决策质量的六大关键要素:合适的框架、贴切可靠的信息、合乎逻辑的正确结
论、清晰的目标价值和价值取舍、富有创造性,切实可行的方案、下定决心,将决策
付诸于行动
4. 提高决策质量的思路:有效的决策过程、六大关键要素的精准把控
如何输出高质量规划并确保规划落地质量
1. 顶级CEO对战略规划的理解
2. 高质量战略规划的基本逻辑
参考案例:从隆中对看战略规划基本逻辑
3. 战略规划关键进程:锚-看-定
4. 高科技企业战略规划BLM业务领导力模型
➢ 领导力是根本
➢ 价值观是基础
➢ 业绩差距和机会差距定位
➢ 战略规划四个模块:趋势洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
硬科技趋势洞察案例:5G智能手机;硬科技创新焦点案例:亚马逊 Kindle
、echo
➢ 战略执行四个模块:关键任务依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化
从华为破界成长历程探索战略的力量之源
1. 华为破界成长历程
2. 华为战略管理方法论进化历程
讨论:战略的力量之源
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