《高科技企业业务发展》

创新驱动成长—高科技企业业务发展
主讲：江后付
【课程背景】
苹果创始人乔布斯认为：创新是把各种事物融合在一起，有创造力的人就是看到一些联
系，然后总能看到各种事物之间的联系，然后融合形成新的事物，这就是创新。作为企
业管理人员，尤其是肩负企业技术创新职责的业务变革人员和研发管理人员，需要体系
化的创新方法论和业务发展工具的支持来指引企业创新能力提升，驱动企业业务成长。

课程融合爱德华·德·波诺博士创造的水平思考法和颠覆性创新理论首创者克里斯坦森博
士的创新思想，独辟蹊径，构建了创新三步曲模型：动态视角探索创新方向，水平思考
挖掘创新焦点，资源聚焦实现单点突破，为技术创新者提供体系化创新方法论，同时借
鉴BLM业务领导力模型，为企业创新管理者提供创新业务发展模型，帮助他们从企业经营
的角度系统提升企业整体创新能力。
【课程收益】
➢ 了解什么是企业创新，连续性创新与非连续创新区别为何？
➢ 理解企业创新基础，了解趋势洞察与愿景塑造对于企业创新的重要性。
➢ 顶级创新大师对于创新的理解。
➢ 掌握创新三步曲：动态视角探索创新方向->水平思考挖掘创新焦点->聚焦资源
0到1突破。
➢ 掌握企业创新业务发展模型。
【课程特色】
站在前辈大师肩膀上持续创新；理论模型层层深入，直击本质；实践指引逻辑清晰，直
击痛点；理论与实践相辅相成，学之能用
【课程对象】
企业研发高管、企业研发专家、企业战略及运营高管、企业战略及运营专家
【课程时间】 1天（6小时/天）
【课程大纲】
企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造
1. 什么是企业创新
2. 连续创新VS非连续性创新
3. 企业创新基础：趋势洞察 & 愿景塑造
➢ 硬趋势：从确定性开始；
参考案例：技术创新的8个硬趋势
➢ 软趋势：洞察先机，探索可能性
➢ 愿景：未来意象 & 驱动力
参考案例：iPod 为什么成功，iPod又为什么衰落
企业创新路径：探索美妙的第二曲线
1. 顶级创新大师对创新路径的理解
2. 创新三步曲：动态视角探索创新方向->水平思考挖掘创新焦点->聚焦资源
0到1突破
3. 动态视角：什么是动态视角，动态视角三个工具：整体观/发展观/本质观
参考案例：乔布斯、张忠谋、亚马逊、英伟达、IBM
4. 水平思考：什么是水平思考，水平思考三个工具：中间缪存/随意并列/改变的挑战
➢ 水平思考与创新：反其道而行之/跨界借鉴/重新定义和再创造
参考案例：AirPods、Airtags、螺旋桨飞机、复眼数码相机、iPhone、iPod
5. 0到1突破：资源聚焦/杠杆作用
参考案例：华为海思、Netflix内容投入
企业创新实践：业务领先模型
1. 业务领先模型概述：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
2. 市场洞察
➢ 行业趋势分析方法、用户需求分析方法
参考案例：5G终端发展趋势分析、移动互联网用户行为分析
3. 业务发展意图
➢ 短期、中期、长期
4. 创新焦点
➢ 创新三种模式：技术创新、产品创新、模式创新
参考案例：移动互联网产品及定价创新
5. 业务设计
➢ 客户选择-价值主张-价值获得-活动范围-持续价值-风险管理
从亚马逊成长飞轮看企业业务创新实践
1. 亚马逊成长历程与亚马逊飞轮
2. 亚马逊如何实现指数级增长
讨论：从亚马逊飞轮看企业业务创新实践

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