企业战略课程体系
一、战略概念（一）什么是战略（二）什么是战略管理（三）战略管理的“一个中心，两个基本点”案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等互动：公司的差异化和壁垒体现在哪里？二、战略命题一：我们现在在哪里（一）外部环境分析宏观环境分析：PEST（政策经济技术与社会文化等）互动：分组对本企业进行PEST分析
讲师：廖晓在线咨询下载需求表
讲、企业战略管理导轮一、企业战略与企业战略管理1、“战略”的涵义2、我国当前面临的市场竞争环境特征（1）、需求结构发生了变化；（2）、科学技术水平不断提高；（3）、全球性竞争日益激烈，全球化意味着什么？；（4）、社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制；（5）、资源短缺、突发事件不断出现；3、企业战略的概念4、战略管理过程二、简单介绍企业战略管理理论的起源
讲师：周辉在线咨询下载需求表
一、当今商业生态(十八变)全景审视ü认清当前商业经营新形势、新特点、新风险、新挑战，ü认识危机多发的社会背景和时代特点n世界动荡n社会转型n经济减速n资源缺失n环境遭损n信用不善n金融乱象n网络颠覆n竞争激烈n优势脆弱n成本攀升n管理冲突n组织重构n市场碎化n顾客强势n监管高压n媒体多险n责任加码二、企业战略型危机管理概述ü了解危机的基本特性及其成因ü掌握企
讲师：郭明全在线咨询下载需求表
Intel的Grove先生提出的“theParanoid”，是指在企业面临转折的危机时，应该像偏执狂那样，义无返顾地选择改变，并且好是快速的转变。一、偏执狂之一：关注环境1、宏观环境分析2、影响企业的六大因素3、十倍速因素:竞争、技术、用户、供应商、互补企业、营运规则4、战略转折点理论二、偏执狂之二：执着变革路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的死亡，并不
讲师：周辉在线咨询下载需求表
理论模块一、关于HR的理解和认识1、英文“HR”2、HR意识3、HR理论4、管理思维二、关于人力资源技术（人力资源十大模块）1、核心3P（工作分析、薪酬体系、绩效管理）2、教科书之六大模块（3P人力资源规划、培训开发、员工关系）3、扩展十大模块（3P六大模块企业文化、制度体系、信息系统、人事业务）三、关于人力资源艺术（人力资源之道）1、人力资源之识人术2、人
讲师：杨学正在线咨询下载需求表
一、利用平衡计分卡实现企业战略1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？3.什么是平衡计分卡（BSC）4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？5.实战研讨：企业绩效管理的问题分析二、战略管理概述1．战略管理的关键因素2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角色4.企业战略分析的方法5.从
讲师：安新强在线咨询下载需求表
成本与业务模式-三种业务模式及其特点-成本领先模式的三个陷阱-成本与业务模式的关系-成本是怎样炼成的-成本的构成-三种成本核算方法-存货计价方法对成本的影响-损益性支出与资本性支出-成本归集的会计陷阱-收入确认的会计陷阱-成本与决策-成本习性分析-贡献毛益法在成本管理中的运用-产品组合决策-自制还是外购？-与固定成本无关的决策-成本与业务流程优化-如何优化业
讲师：陈安之在线咨询下载需求表
部分：统一思维和语境——到底什么是“战略”1、具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质2、站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变3、中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例4、概括与总结：制定战略规划的要点和常见误区第二部分：成长型企业战略困惑1、什么才是成长型企业？2、成长型企业处于生命周期什么位置？3、成长型企业处于市场竞争中什么样的
讲师：李平在线咨询下载需求表
开场：21世纪，10倍速变化的时代。一、战略决定成败：事实胜于雄辩1、反面案例诺基亚不思进取，万劫不复！施乐创造了多个奇迹，也造就了千古遗憾！乔布斯自废武功，大好江山拱手让给微软！柯达自作聪明，坐失良机！摩托罗拉定力不足，失却阵地！IBM开辟新供应链架构，却失去产业主导权2、正面案例人造水晶：石英振荡器海藻糖：魔鬼终结者从酿酒厂到生物科技！3、战略创新的时代
讲师：薛大卫在线咨询下载需求表
部分经济形势分析及展望一、经济形势分析二、展望（一）乐观估计，如果政策得当，经济运行有望在复杂环境中保持基本稳定1、从今年以来的经济运行状况看，我国经济增长阶段转换的征兆更趋明显。2、需要高度关注的几个问题（二）悲观观估计，近两年可能要发生经济和社会危机1、经济危机2、社会危机第二部分解读两会一、解读两会的经济“新理念”二、两会的政策展望（一）短期政策——以
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
章：建立区域市场竞争优势 ——区域市场营销面临的挑战 ——区域市场优势战略理念 ——建立区域市场竞争优势的战略意义 第二章：区域市场拓展的六大矛盾 ——近期销售业绩与长期发展的矛盾 ——销售渠道与多元化产品分销的矛盾 ——区域市场销售成本与精耕细作的矛盾 ——经销商的管理风险与自建营销网络建设高投入的矛盾 ——促销投放与目标市场战略的矛
讲师：孙春岭在线咨询下载需求表
企业战略与商业模式 课时：3H
模块一：企业战略管理与规划一、战略概念1.1什么是战略1.2什么是战略管理1.3战略管理的“一个中心，两个基本点”1.4案例：安科生物、戴尔、金蝶、东软、Wipro、张无忌、姚明、曹操、TCL、丰田、皇明、分众传媒、万邦达等1.5互动：公司的差异化和壁垒体现在哪里？二、竞争力公式与竞争战略2.1价值、效用与客户偏好2.2竞争力公式2.3竞争力公式与企业战略选
讲师：廖晓在线咨询下载需求表
一、转型与战略转型1.1什么是转型1.2什么是战略转型1.3战略逻辑与主导逻辑1.4案例：姚明、TCL、微软、长虹、爱多、格兰仕等1.5互动讨论：定义我们目前本企业的转型是什么、转型类别及转型重点分布是什么二、企业战略转型升级的必要性分析2.1企业战略转型升级的外因分析：宏观与中观环境分析2.2企业战略转型升级的内因分析互动：现有产品结构、客户结构、业务结构
