企业战略课程体系
部分、集团企业发展的战略局限节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来 ◆中国企业陷于坡顶困境第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势 ◆集团公司变大，成员单位变小 ◆虚拟企业变大，实体企业变小 ◆企业能力边界扩大，规模边界缩小第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求 ◆产品成功与企业成功
讲师：王吉鹏在线咨询下载需求表
一、建筑企业战略管理方法1.建筑企业战略管理的主要内容2.建筑企业战略管理的领导方式3.建筑企业战略管理组织二、建筑企业战略分析1.战略分析的基本方法2.建筑企业外部环境分析1)宏观环境分析2)建筑市场形势分析3)竞争对手分析4)竞争环境分析5)市场营销分析3.建筑企业内部资源能力分析1)品牌资源分析2)技术资源分析3)人力资源分析4)财务资源分析5)组织结
讲师：杨梅在线咨询下载需求表
（一）项目决策 1.房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析。 2.客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位。 3.土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配。 4.项目可行性研究。综合论证项目建设的
讲师：陈安之在线咨询下载需求表
单元：战略概论与战略管理的理论体系什么是战略企业战略的本质、意义企业管理的本质战略规划存在三种误解战略管理过程图…企业战略管理的五项任务战略形成的过程战略的三个层次公司战略业务战略职能战略第二单元：战略目标制定了解现代企业的相关管理模式量化管理模式的建立和引入年度战略目标的设定-战略目标量化模型年度组织目标设定的基本内容第三单元：企业战略分析的基本内容市场的
讲师：王瀚骏在线咨询下载需求表
一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太极思维解析3、天人合一修真修炼思想4、阴阳平衡太极和谐思想5、阴阳消长太极转化思想6、阴阳五行的生克制化原理解析7、阴阳和合之道与养生生“命”思想二、阴阳平衡与企业战略发展生命节律1、道与企业生命原理、管理原理（不合道，必不能久）2、为何说企业生命运营系统是一个道统体系？3、企业的生命周期与企业命理4、知命的
讲师：刘硕斌在线咨询下载需求表
单元薪酬与薪酬管理薪酬的构成及其功能薪酬管理所面临的挑战第二单元战略性薪酬管理企业战略与战略性薪酬管理从传统薪酬战略到全面薪酬战略组织文化与薪酬管理战略第三单元职位薪酬体系职位薪酬体系的特点及操作流程职位评价与职位结构第四单元技能/能力薪酬体系技能薪酬体系能力薪酬体系第五单元薪酬水平及其外部竞争性薪酬水平及其外部竞争性决策薪酬水平决策的主要影响因素市场薪酬调
讲师：刘昕在线咨询下载需求表
课程大纲：一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）l业务转型与管理变革的同步案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型l人力资源管理转型的二大方向性选择二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）l企业管理体系“三软四硬”模型案例：市场驱动的流程性组织职业化的团队——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型l快速理解业务流程案例：企业业务流程
讲师：吴建国在线咨询下载需求表
讲现代企业管理剖析1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题3.企业管理的核心基础第二讲企业战略规划反思1.中国企业的问题2.几个关于战略的问题3.战略导向的影响4.战略概念的误区5.企业战略分析系统简图6.企业战略规划的立体结构第三讲企业战略规划必须具备的基础1.企业的三级战略2.两种决策思维模式3.决策分析模型及工具4.战略规划的步骤及目的5.公司
讲师：陈方在线咨询下载需求表
一、企业战略转型1、什么是企业战略转型战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越
讲师：周辉在线咨询下载需求表
课程大纲： 中小企业的发展现状 数量多 规模小 人员少 底子薄 发展慢 寿命短 中小型企业缺什么 产品单一 技术落后 人才溃乏 资金短缺 管理混乱 企业发展路径有哪些呢？ 增长型战略 稳定型战略 进攻型战略 紧缩型战略 防御型战略 混合型战略 一体化战略 企业发展的五个阶段 老板思考的三个问题 我想做什么 我
讲师：石立平在线咨询下载需求表
一、战略规划概述1、中国企业的问题案例分析2、几个关于战略的问题战略的误区什么是战略不同工作方法的差异两种企业家及管理者企业战略目标的构成3、企业发展导向的结果战略导向的影响力（国家、地区）战略导向的影响力（城市）战略导向的影响力（企业）“战略”概念的误区（1-4）4、企业战略分析及结构企业战略分析系统简图企业的“业绩理念指纹”使命、愿景、战略定义企业战略规
讲师：周坤在线咨询下载需求表
【课程内容】：一、善知媒体1、垄断性2、政治性3、双重性4、高危性二、善解媒体1、媒体是把双刃剑2、成也萧何，败也萧何3、远离不得的媒体4、媒体是友军三、善待媒体1、如何正确对待媒体？2、把媒体当诤友3、对待媒体的误区四、善交媒体1、主动示好2、左右逢源3、适当倾斜4、高层互动5、交往制度化6、礼聘媒体顾问7、节日不忘问候8、深度合作与“护官符”五、善用媒体
讲师：叶东在线咨询下载需求表
企业战略运营管理沙盘实战 课时：12H
天上午：一、企业战略运营管理沙盘实战课程简介二、模拟经营实战企业组建及角色分配三、模拟沙盘实战规则介绍四、模拟沙盘实战试运营（讲师带领、熟悉规则）○规则疑问解答天下午：一、模拟年运营●知识点介绍1.企业经营的本质；2.企业资产与负债和权益的结构及组成；3.企业利润的来源；4.竞争定位。○脑力激荡1.如何增加企业的利润？2.各模拟运营企业的市场定位分析？（市场
讲师：李宗民在线咨询下载需求表
课程大纲：模块：战略财务的理念1.公司战略目标与财务目标的同质2.盈利模式的财务解读3.为了你的公司基业长青：请管理增长、控制发展节奏4.企业科学发展的“汤三角”框架设计5.战略规划中关键成功因素的财务实现第二模块：战略财务的制定1.在财务上的的投资预算增添“战略”内涵2.多元化公司财务资源如何配置？3.融合财务战略与全面风险管理4.中国民企的负债率：再低也
