企业战略课程体系
《新常态下的企业战略管理》本课程从经济新常态的大环境出发，从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，深入新产业前沿与未来，掌握战略设计与运营，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员把握战略的三大核心问题，企业转型与升级风险控制，培育、提升企业核心竞争力，进而切实提高战略管控水平，实现企业
讲师：周培玉在线咨询下载需求表
顶层设计：企业战略与海外业务规划赵生栋第一部分：企业战略模块一：战略的定义和战略规划的意义1、战略的定义2、战略规划的意义模块二：战略规划的设计原则3、战略规划的关键节点4、战略规划的程序5、成功战略规划的共同特点模块三：战略规划的基本内容6、战略制定的基本内容和方法7、战略支撑体系的建立模块四：战略规划的流程设计8、五年战略规划的流程设计9、年度战略调整的
讲师：赵生栋在线咨询下载需求表
《企业战略规划与执行》 课时：12H
企业战略规划与执行课程背景：现今企业最重要的挑战是战略，重点是赢在市场。组织从不自满于当下的成就，需要改变。环境变化快速，组织欲成长与繁荣，更需要改变。战略是组织创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理，不断强化战略与组织的链接，使组织在市场的行动得以落实，并实现内外上下的整合，使组织治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的
讲师：丁兴华在线咨询下载需求表
企业战略规划 课时：18H
《企业战略解码》——咨询式培训主讲：王兴茂课程背景：企业战略是一种模式或计划，它将一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化，以及竞争对手可能采取的行动合理配置自己的资源。战略解决的企业内部思想一致、步调一致的问题。思想一致，才能有目标一致和行为一致，才能减少内
讲师：王兴茂在线咨询下载需求表
企业战略规划落地与有效制定年度经营计划训练营 课时：18H
企业高层领导力-----企业战略规划落地与有效制定年度经营计划---战略决定成败--------500强全景战略思维课程主讲：任朝彦时长：2-3天一：课程特点:➢是基于企业战略管理咨询真实案例研究而成，体系完整而实战；➢本课程集合了麦肯锡战略管理咨询思维与工具；➢近两年来时间先后被数十企业引进，验证这个课程的实效；➢本课程成为企业高层经营经理人必须掌握的课程
讲师：任朝彦在线咨询下载需求表
企业战略投资并购课程大纲 课时：6H
XXXX集团项目投资并购培训大纲第一天上午“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄■资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构■企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理■投融资重要理念-公司战略与财务战略-最佳资本资产结构-财务困境成本-负债和代理成本-资本成本理念（WACC）-货币的时间价值理念-风险－报酬权衡原则-企业价值（E
讲师：付华在线咨询下载需求表
企业战略成本管理大纲（主讲：冯鹏程教授）课程主要内容目录第一部分成本管理与战略成本管理概述第二部分基本成本概念第三部分成本－数量－利润分析第四部分资金成本与资金结构第五部分战略成本管理的分析工具第六部分作业成本会计第七部分目标成本和生命周期成本第八部分案例讲解及分析详述：第一部分成本管理与战略成本管理一、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战二、现代企业环境的
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
《现代企业战略管理》课程大纲冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！培训大纲：第一部分战略概述第一章战略管理导论一、什么是战略二、为什么要学习企业战略管理三、战略的本质四、企业战略管理过程（将3W复杂化）五、企业战略层次性第二章宏观环境分析一、环境的四个层
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
《企业战略并购与重组》课程大纲培训受众:企业投资人、公司董事长、总经理及高层核心管理团队课程收益:本课程将从设计并购方案、对目标公司合理定价、并购风险，以及并购中的法律法规等多个角度，为您提供系统、全面的并购相关知识。同时，课程也将教您如何设计并购方案；对并购企业进行估值；运用各类手段进行企业并购；了解并购过程中的法律法规；控制在并购与整合过程中的风险。讲于
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
《物业服务企业战略制定与执行力提升沙盘训练》 课时：12H
“物业服务企业战略制定与执行力提升”沙盘模拟演练高层管理课程解决方案课程背景：高净值人群和中产家庭的增多，促使家庭服务的需求以日剧增，物业公司作为社区家庭的零距离服务提供者，面对这一个市场机遇如何完成企业战略目标、打造执行力强的团队、提炼企业文化打造高效的团队沟通能力以此满足业主多元化多层次的需求是我们这门课要解决的问题。参与者借助沙盘模拟训练这一训练方式从
讲师：赵超在线咨询下载需求表
《基于企业战略目标的绩效设计与考核》 课时：12H
基于企业战略目标的绩效设计与考核课程背景：企业管理的实现需要通过设定与战略目标一致的绩效管理体系，让员工的行为与组织目标相一致，并通过绩效管理来确保目标的达成。然而，对于如何实现有效的目标与绩效管理，许多管理者对此依然深感困惑，每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法？对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定？关键岗位的员
讲师：赵达在线咨询下载需求表
《企业战略性绩效管理》（2天） 课时：12H
企业战略性绩效管理课程背景：绩效管理是企业管理中争议最大，也是误区最多的管理手段之一，也成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核，一种事后统计分数的工具，完全没有将绩效管理作为一
讲师：熊伟在线咨询下载需求表
《企业战略规划与战略实施》 课时：12H
企业战略规划与战略实施课程背景：《孙子兵法》：兵者，诡道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。企业与企业之间的竞争，经过充分谋划的战略布局，有利于帮助企业率先完成预期的目标。30年来，中国企业的发展凭借的是市场和客户的“倒逼”，而不是经营者自觉主动的谋篇布局。企业经营者应该把更多的精力放在未来而不仅是眼前，“企业家绝不能把眼光放在10分钟之内，而应该看到10年
讲师：萧琳在线咨询下载需求表
企业战略管理为何学习：企业战略管理是企业管理的核心。在残酷的市场竞争中，企业要想获胜并保持竞争优势，必须有优秀卓越的战略来指导。企业战略管理就是企业为求得长期生存和不断发展而对企业未来的发展方向、经营范围、可持续竞争优势等重大问题进行系统的研究和管理。改革开放30年来，伴随着外部环境的快速转型，从经验型管理向理性型管理的转变，从战略缺失向战略中心的转变，是中
讲师：王金升在线咨询下载需求表
《企业战略规划》课程大纲 课时：12H
《企业战略规划》课程简介：战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过程的步骤；完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估；优化企业要达成的使命和远景所需的阶段性目标和
