企业战略课程体系
基于企业战略预算与绩效评价课程对象：本课程为参与企业管理和企业全面预算管理工作的高级管理人员和部门应用预算人员、财务人员设计的，帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视企业全面预算管理工作。课程导言： 现代企业的发展已打破传统职能管理的界限，企业作为一个有机整体，在企业发展战略目标的指导下从事企业内部的纺合协调管理，强调计划、组织、领导、人事、控
讲师：臧晓辉在线咨询下载需求表
基于企业战略预算与成本控制技巧解析课程对象：本课程为参与企业管理和企业全面预算管理工作的高级管理人员和部门应用预算人员、财务人员设计的，帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视企业全面预算管理工作。课程导言： 现代企业的发展已打破传统职能管理的界限，企业作为一个有机整体，在企业发展战略目标的指导下从事企业内部的纺合协调管理，强调计划、组织、领导、人
讲师：臧晓辉在线咨询下载需求表
企业战略与风险管理背景介绍（一）大数据时代管理理论与实践的变迁（二）大数据时代对会计行业的影响1、大数据对财务工作的影响2、大数据与财会行业的未来3、利用大数据进行风险管理4、大数据对会计从业者的影响5、财务共享中心的运行与发展6、代理记账业务的发展对会计行业的影响7、会计行业业务转型的方向与未来前景战略管理会计战略管理会计的内涵战略管理会计循环战略管理会计
讲师：夏洪智在线咨询下载需求表
《基于企业战略的供应链管理》 课时：12H
基于企业战略的供应链管理课程背景：中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的重要战略。供应链管理是核心企业对各节点企
讲师：董道军在线咨询下载需求表
《企业战略管理》 课时：6H
企业战略管理课程纲要【课程背景】很多企业家不善于制定战略、或者对战略管理的认识不够，表面上看，是因为没有掌握战略规划的工具。其实，深层次的原因却是，战略规划是企业家的心理状态、价值观念、思维方式的体现。如果企业家在这三个方面出现偏差，就根本不可能制定出合适的、正确的、完美的战略。【课程收益】本课程主要帮助企业家能够深刻地认识到战略规划的出发点、基本思路、风险
讲师：颜伦琴在线咨询下载需求表
新形势下的企业战略转型与升级——当前企业发展的关键【带给企业的价值】通过本课程，能够给企业家/经营者带来以下价值：←中国的经济发展进入了新常态，当下的经济形势如何、有哪些特点，企业如何顺应形势度过难关、谋求发展？本课程将通过对刚刚结束的两会及2015年《政府工作报告》的解读，为大家分析企业所面临的宏观环境，为企业在新常态下谋求发展出谋划策。←以移动互联、云计
讲师：池强在线咨询下载需求表
企业战略管理实务 课时：6H
企业战略管理实务——企业做强做大的关键（企业内训课程）【客户需求】（摘自调研）本次培训企业想解决的主要问题：1、帮助中高层经理人建立战略管理的的理念意识和知识框架。2、作为多元化集团公司如何协同各业务板块搭建起高效的集团化战略管理体系，来有效开展集团战略、业务战略及职能战略的制定与管理工作。3、针对各业务板块目前的战略管理状况，如何优完善各业务板块的战略管理
讲师：池强在线咨询下载需求表
《企业战略梳理与研讨》 课时：12H
企业战略梳理与研讨基础信息1.课程名称：企业战略梳理与研讨2.授课时长：2天，12小时3.学员人数：人数控制在30人左右4.组织形式：分小组，每组8人左右，设置名牌5.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干6.目标学员：企业中高层、核心骨干员工7.事前准备：收集相关信息，包括宏观政策、行业信息、竞争对手、内部资源等背景介绍“上兵伐谋，其次伐交，其
讲师：乔剑在线咨询下载需求表
企业战略管理与年度经营计划制订实务（2天） 课时：12H
企业战略管理与年度经营计划制订实务课程大纲（2天版）邓博【课程时长】2天（估计每天6小时）【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程提纲】：第一部分：企业战略规划和管理实务一、战略规划和管理意义导入：如何用一句话介绍公司战
讲师：邓博在线咨询下载需求表
企业战略梳理与研讨____找寻企业做正确事情的基础 课时：12H
企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础【基础信息】1.课程系列：组织管理2.课程名称：企业战略梳理与研讨____找寻企业做正确事情的基础3.授课时长：2天，12小时，预计需要晚上的时间；最好是2次，每次2天时间4.学员人数：人数控制在40人以内5.组织形式：分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌6.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸
讲师：何新云在线咨询下载需求表
新时代下房地产企业战略规划与实施管理课程背景:当今房地产业市场风云变幻。为了提升企业战略适应能力与运营效率是21世纪企业现代组织战略决策的核心内容。因此，企业管理者必须打破传统管理模式的格局，建立一套新型的管理体系，使企业的纪律和员工自由度得到充分的尊重和相互包容。组织需要调动员工积极性，发挥其最佳员工工作潜能，而非一味地施加官僚式的强迫命令；当今的房地产商
讲师：王同林在线咨询下载需求表
5G时代物业企业战略定位及多种盈利模式实战韬略（黄东兴）【课程背景】企业战略、商业模式是物业企业管理者每天都在费心费力思考的问题，物联网、人工智能、5G等新一代技术井喷式的发展，使得还没玩明白“互联网+物业”模式的企业，既看不到前途，又找不到归路，行业处于冰火两重天。试问各位物业管理者，你们的智慧社区平台为何“半死不活”？高成本低收益的矛盾是否解决？管理处的
讲师：黄东兴在线咨询下载需求表
标杆地产企业战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计Ü公司面临的问题：F公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？F战略无法表达出来，当然也无法考核？F公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？F在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？FKPI是不是跟员工无关？F部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？F部门内部基本
讲师：尹浩然在线咨询下载需求表
标杆地产企业战略解码、目标责任书推导(组织绩效)、计划编制与绩效管理体系设计课程背景：德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大，试想，一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好，这样的企业能发展吗？或许有人说，大部分地产企业是有绩效管理的，但是纵观整个地产行业，真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一二
