企业战略课程体系
导论：从美国华盛顿中轴线上两座纪念碑说起，追忆上个世纪美军如何“逢中必败”。一个只赋予伟人所拥有的“盖棺定论”。一本著作、一部电影、一场近期战争，发挥你大想象力找出他们的关联。结论：纵观解放军九十年的光辉历程，从无到有、从小到大、从弱到强，在经历无数次艰苦卓绝的战斗百炼成钢的同时，也给世人提供了许多知名的战例，今天我们撷取其中的几个战例做全景式的介绍，供大家
讲师：周增明在线咨询下载需求表
部分重新认识三个问题讲我们需要学习人力资源管理吗1.人力资源管理与开发的内涵2.认识现代企业充分重视人力资源管理的原因3.把握现代人力资源管理的发展动态第二讲什么叫做战略性人力资源管理1.战略性人力资源管理的本质2.战略性人力资源管理的四大核心3.洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别第三讲如何塑造真正的企业核心竞争力1、解析企业滑铁卢的真正原因2、从麦当
讲师：陈方在线咨询下载需求表
一、学习与研究《孙子兵法》的伟大意义二、孙子兵法战略谋略思想传播 1、在中国传统文化中的地位2、在古代域外流传的记载 3、在现代东、西方世界的流传 4、在当代世界军事及商战中的运用三、《孙子》谋略思想的精髓四、《孙子兵法》的战略思维与商战 1、胜于先胜与战略谋划 2、胜于庙算与战略的前瞻性运筹 3、胜于全胜与战略的全局性、总体性运筹 4、因敌制
讲师：刘红松在线咨询下载需求表
中国企业发展问题分享问题1：中国企业的挑战与机遇？问题2：中国企业做长，还是“常做”？问题3：企业，还是作坊？问题4：营销，还是出售？问题5：变革，还是守摊一、中国企业发展岔口-挑战还是机遇谁在制约这个行业？我们企业出路何在？谁是行业后赢家？1、三力作用下的中国企业发展2、中国目前企业家的困扰3、中国企业的战略原则二、企业战略规划-做长，还是做常？1、中国企
讲师：李建立在线咨询下载需求表
部分、战略的重要性 案例分析：中关村企业20年的发展史反思 第二部分、战略是什么 战略本质点： 根据明天可能发生的事情决定今天做什么 案例：我们对东安集团战略的设计 我们对中外运物流战略的设计 2、战略本质第二点： 根据资源预期确定能够做什么不能做什么 确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题 案例：康柏学步戴尔的失败 IBM战略的
讲师：周永亮在线咨询下载需求表
课程大纲：Intel的Grove先生提出的“theParanoid”，是指在企业面临转折的危机时，应该像偏执狂那样，义无返顾地选择改变，并且好是快速的转变。一、偏执狂之一：关注环境1、宏观环境分析2、影响企业的六大因素3、十倍速因素:竞争、技术、用户、供应商、互补企业、营运规则4、战略转折点理论二、偏执狂之二：执着变革路径选错了，你就会死亡。但是大多数公司的
讲师：周辉在线咨询下载需求表
一、企业战略思维与生存状态1、企业战略思维A、塑造赢利模式B、寻求竞争优势C、培育核心能力2、企业战略原则A、拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为B、企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）C、拥有清晰而简约的商业模式D、注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会E、关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有比较强的风险意识F、注重利益关
讲师：李建立在线咨询下载需求表
(一)什么是企业战略企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划(二)企业战略的本质1.企业战略是企业竞争形势的一种定位。2.企业战略是企业的一种经营模式。3.企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。4.企业战略是企业管理的一种创新。5.企业战略是
讲师：陈兆杰在线咨询下载需求表
部分的主题为企业家认识企业，第二部分的主题为企业家认识自己，第三部分的主题为企业家识人用人，1，《运筹决策术》——五行谋略，商战决策。①商战决策的智慧——阴阳中和——阴阳和三生万物《道德经》对“阴阳”二气的理解；《道德经》对“中”气的理解；《道德经》认为“和”为常道；——时势，动静，趋避，中和定时、定量、定性、定位；——《三十六计》的阴阳规律阳谋、阴谋、中谋
讲师：胡水木在线咨询下载需求表
【一】 1、基础管理薄弱是当代中国企业管理的大问题。 2、一个企业的基础不稳，再好的东西放上去，这个大厦也将无法承受。 3、中国企业的管理提升从基础管理做起。 4、管理大的作用不在于理论化，能不能落实在行动上才是重要的。 5、管理要做成一个稳定的管理；常态的管理，这才是一种优秀的管理。 【二】 1、一套好的机制，往往能让一个能力一般的人，变
讲师：陈安之在线咨询下载需求表
讲绪论 一、战略管理理论的产生与发展 二、战略管理理论的基本内涵 第二讲战略分析 一、企业的外部环境分析 二、企业的内部环境分析 三、企业的战略目标 第三讲战略选择 一、企业总体战略 二、企业基本竞争战略 三、企业成长战略 四、多元化经营战略 五、国际化经营战略 六、经营单位战略 七、战略制定及选择的方法 第四讲战略实施与控
讲师：王保华在线咨询下载需求表
一、员工培训与企业战略的关系1、基于企业战略的培训体系建设ü企业战略与人力资源管理ü人力资源管理与员工培训2、基于企业战略的文化体系建设ü企业文化对战略发展的影响ü企业文化与培训二、掌握培训课程体系建设的基本方法1、基于岗位胜任素质模型构建的课程体系ü如何进行工作分析ü如何进行岗位分析ü提取岗位胜任能力ü根据岗位胜任能力提取课程知识点ü构建课程体系案例：某机
讲师：师翠青在线咨询下载需求表
一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？三、如何做
