企业战略课程体系
1、沙盘环境（高仿真、真对抗、全流程、深思考、重沉淀）整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，虚拟某城市CBD区域地图，模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、投融资决策等七大关键运营节点；学员被分为若干组，每组由5—6名学员组成一家房地产公司，分别扮演总经理、投资发展总监、项目总监、营销总监、财务总监和计划运营总监等角色，与其他组组建的公司在高
讲师：史广青在线咨询下载需求表
企业战略转型与战略规划 课时：12H
基础篇 （天上午）一、企业的本质与企业利润公式1.1企业的本质一：资源配置性1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系1.3利润公式与战略管理、运营管理的商业逻辑1.4企业的本质二：契约组合性1.5利润公式一：企业绩效函数1.6A0与创业期的战略逻辑1.7利润公式二：价值与成本函数1.8案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等二、转型与转型管理2.1什么是转型
讲师：廖晓在线咨询下载需求表
章酒店企业战略管理概述 酒店企业战略管理与特征（1）全局性。 （2）长远性。（3）整体性。（4）风险性。（5）社会性。酒店企业战略体系一、战略管理的内容1、确定酒店企业的经营方向——使命。为满足何种需要而存在，酒店企业存在的前提2、酒店企业的外部环境与内部实力分析与决策３、结合外部环境与内部实力进行机会分析，提出可行方案（条件）４、根据酒店企业的经营方向，
讲师：许广崇在线咨询下载需求表
一、企业为什麽需要战略规划1、知识经济时代的特征2、产业经济的发展趋势3、为什麽要企业战略进行规划4、企业战略规划的流程二、价值模式与战略体系1、企业价值取向的三种模式2、企业的战略体系3、企业战略评估模式三、企业的战略规划1、建立项目的使命和目标宣言2、客户知识层级3、客户服务与评估4、与部门建立未来的共同愿景四、企业战略分析1、企业强弱势分析2、SWOT
讲师：祁建华在线咨询下载需求表
部分2013年经济形势分析及2014年展望一、2013年经济形势分析二、2014年展望（一）乐观估计，如果政策得当，2014年经济运行有望在复杂环境中保持基本稳定1、从今年以来的经济运行状况看，我国经济增长阶段转换的征兆更趋明显。2、需要高度关注的几个问题（二）悲观观估计，近两年可能要发生经济和社会危机1、经济危机2、社会危机第二部分解读十八大报告一、解读十
讲师：冯鹏程在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、企业战略的关键性问题：这部分内容的探讨，让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。 1.战略制定的目的：建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩 2.战略管理的五项任务：战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价 3.使命、愿景和战略的区别：公司为什么存在？希望公司发展成什么样？如何击败竞争者？
讲师：赵浩然在线咨询下载需求表
知识目标：IT战略规划的方法、策略 技能目标： 认清IT部门与战略业务的关系，做好管理IT落地； 理顺IT部门和业务部门的关系，做好产品研制的信息化建设； 掌握IT基础设施规划，明确信息运行根基； 认清当前的信息化基础，明确未来的信息化需求； 态度目标：提升信息化战略规划的重要性。 课程大纲 第1部分企业信息化基础知识 第2部分IT规划
讲师：李远佳在线咨询下载需求表
一、战略是什么本质1：根据明天可能发生的事情决定今天做什么本质2：根据今天发生的事情决定如何有效的行动本质3：根据资源预期决定今天做什么本质4：关注目标的长远性和持久性本质5：强调战略行为的系统性和整体性本质6：强调规则突破与与众不同二、中国企业兴衰的战略观察.市场竞争的全方位展开中国企业演变的三个阶段企业生命周期的新轮回战略原则1：拥有长远的发展远景方向与
讲师：李建立在线咨询下载需求表
课程大纲：一、探寻企业长寿的奥秘1、中国企业表现如何？2、企业竞争的关键是什么？竞争力资源竞争力转换环境与机遇二、企业战略的概念1、战略概念产生的背景2、企业战略的概念：3、战略的特征与战略系统4、从三个层次上看企业战略的本质三、确定企业战略的三个问题1、我们的业务是什么？2、如何创造竞争优势？3、如何在动态发展中把握战略转折点？四、企业核心竞争力理论1、企
讲师：周辉在线咨询下载需求表
1、赢利是企业的终极目标，如果你没有盈利，就不要做企业！ 2、要原谅创新的错误，但是不要原谅犯同样的错误。 3、真理往往是，东方不亮西方也不亮。 4、总经理并不是把你现在的业务如何做得好，而是预测未来的变化。 5、发现投资的项目不可能赢利，就要壮士断臂，该放弃时就放弃。 6、利润是天使，成本是魔鬼。 7、如果认为客户是上帝，那是傻瓜，只有核心
讲师：郑爱军在线咨询下载需求表
部分:企业发展的战略局限◆求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展—企业发展趋势◆如何超越成功陷阱—企业成长和发展的战略转型要求第二部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情
讲师：王吉鹏在线咨询下载需求表
《中国宏观经济的走向与企业人力资源环境分析》一、人力资源困境从哪里来——从宏观经济到企业困境2008年以来的宏观经济与人力资源市场的变化人都到哪里去了？——就业格局的深层变化之迷究竟什么导致了中国企业人力资源环境的巨变压力在企业运营系统，而非人力资源部人力资源管理——从战略支持转向战略决定二、中国经济社会的局变导致人力资源市场的逆转国家经济政策与产业战略对人
讲师：昌智在线咨询下载需求表
意外之喜：----请问企业老板一个问题贵公司一定非常重视人力资源工作，但是人力资源工作令您非常不满意表现之一：没有构建人力资源体系；没有规划、没有目标；没有考核、没有效果；人力资源工作是零敲碎打，想起什么做什么，什么着急做什么。表现之二：人力资源部作为公司核心部门却没有核心的专业人才或者是人才不专业，不懂管理，不会管理；人力资源部形同虚设。表现之三：人力资源
讲师：杨贵敏在线咨询下载需求表
企业战略及有效执行 课时：12H
天：《企业战略与年度规划》引言：企业战略管理的新任务ü机遇挑战：新经济时代的三化特征及其对策ü顺势而为：世界经济和中国经济展望ü未富先老：中国制造业的微利时代ü创新制胜：企业的战略制定与年度规划1、高层管理者必备的四大思维1.1系统思维1.2平衡思维1.3换位思维1.4创新思维w2、企业战略的概述2.1经营环境的挑战2.2战略的涵义及作用2.3战略的基本特征
