企业战略课程体系
企业战略规划的体验式训练 课时：12H
企业战略规划的体验式训练课程背景：以企业战略规划的核心理论为依据，融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板，通过模拟训练的方式，以众多的实际案例为借鉴，尤其是许多案例来自讲师本人在众多知名大企业评审中提炼的成功案例和针对普遍问题的解决方案。学员通过两天的学习和模似训练迅速学会如何做战略规划，是一门难得的面向实战性的战略管理课程。课
讲师：黄熙华在线咨询下载需求表
《企业战略管理实战》 课时：12H
课程名称：《企业战略管理实战》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的，这是现代企业获得持
讲师：王文浩在线咨询下载需求表
《全面预算下的企业战略管理》 课时：6H
全面预算下的企业战略管理课程背景：随着市场经济的发展，财务预算在企业管理中的中心地位越来越重要。预算即是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。预算的功能是将企业的愿景与使命编制成可具体实施执行的一个个小目标，能够责任到人与部门并且能够在时间上进行跟踪管理与控
讲师：王子墨在线咨询下载需求表
十三五下的企业战略新思维 课时：6H
十三五下的企业战略新思维【培训对象】面向董事长、总裁、总经理、常务副总等【总课时】共1天，6课时【讲师简介】（略）【授课特点】实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。【教学方式】1：系统的理论解读与实践方法
讲师：王吉鹏在线咨询下载需求表
《企业战略规划》第一章什么是企业战略第一节企业战略的基本概念第二节战略管理的内涵、特征和过程第三节战略管理的演进过程第四节战略管理理论的发展第二章企业外部环境战略分析第一节宏观环境分析第二节产业环境分析第三节环境不确定性分析第三章企业资源与竞争能力分析第一节资源基础的企业理论第二节企业战略能力分析第四章权力与利益相关者分析第一节利益相关者第二节权力与战略过程
讲师：王广伟在线咨询下载需求表
成功运用平衡计分卡提升企业战略执行力1．培训大纲：|模块|内容||模块1:|博意门中国企业战略执行调研结果分享||成功执行企业战略所面临|为什么战略执行如此困难？||的挑战|战略中心型组织及其五个原则||模块2:|什么是战略，如何将战略化为行动||平衡计分卡起源和发展|什么是平衡计分卡：最佳管理实践的综合工具|||平衡计分卡的因果关系及组成部分|||国际案例
讲师：孙永玲在线咨询下载需求表
掌握企业的生命线—基于企业战略的财务管理的非财务经理人财务培训在经济不稳定的环境下，许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路，这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作，运用财务思维解读企业运作，寻求提升经营绩效的方法。然而，面对晦涩难懂的财务知识，许多非财务部门的企业管理者深感头痛——不知如何透过看似枯燥的财务报表预测商机，识别风险？不知如何进
讲师：闵岳在线咨询下载需求表
通过创新，让财务战略为企业战略服务随着全球经济一体化和知识经济时代的到来，企业理财、资金运用价值及效益和资金成本化、权益最大化新的理财理念，得到诸多企业的认可及应用。新模式运用到企业发展中，需要一种总体的、长期的和创新的谋划，需要通过相应的机制和部门来推进。那么，如何使传统的财务管理战略为企业发展中的作用？本课程就财务管理如何配合企业管理问题进行一些分析和评
讲师：闵岳在线咨询下载需求表
企业战略与预算管理课纲 课时：18H
企业战略与预算管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2-3天（12-18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。预算是企业内部规划与控制最好的管理工具。认识沙盘：沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘演练，开发出的优秀高端培训模式。军事沙盘演练是由红、蓝两军借助形象直观的沙盘道具
讲师：刘月松在线咨询下载需求表
企业战略管理 课时：12H
《企业战略管理》主讲人：林涵武授课对象：本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员课程目标：通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能
讲师：林涵武在线咨询下载需求表
《企业战略管理规划》 课时：18H
李新章系列课程之《企业战略管理规划》课程大纲培训目标通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结合具体企
讲师：李新章在线咨询下载需求表
企业战略性培训体系的构建 课时：12H
课程：如何建立培训体系课程特色：通过对不同企业案例的分析，课堂演练，情境模拟等不同的授课手段，了解企业培训计划的制定与培训体系的建立原则，如何建立符合企业发展需要的培训体系过程，如何将培训同企业发展战略相结合，使培训作为一种战略性投资，成为企业可持续发展的动力。课程目的：了解企业培训体系的原则，掌握如何进行培训需求分析、培训计划的制定，培训过程控制方法，培训
讲师：贾君新在线咨询下载需求表
战略管理课程课程背景：战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。
