企业战略管理



《企业战略管理》
主讲人：林涵武
授课对象：
本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员


课程目标：

通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析
、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系
列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分
析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结
合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略，为培育企
业的核心竞争力而制定企业发展的中长期发展战略思路.


授课方式
系统理论讲授、情景摸拟、案例讨论、战略计划点评


课程时间
2天
课程大纲：
以下仅为通用大纲,一般授课需要根据客户需求定制大纲




一、认识战略
• 战略规划的内含
• 战略规划的层次
• 战略规划的步骤
二、战略分析要诀
• 宏观分析
• 市场环境分析（区域、产品、客户群）
• 竞争分析（五力）
• 企业资源能力分析
三、公司战略与事业战略方案研议
• 公司战略内涵
• 商业模式设计
• 成长模式设计
• 资源分配设计
■ 基本战略
■ 战略定位与布局
• 战略路径设计
• 成长战略设计
• 维持战略设计
• 撤退战略设计
• 尝试性战略设计
四、 业务竞争战略方案研议
• 市场布局战略设计
• 业务竞争商业模式设计
• 市场服务策略
• 产品开发策略
• 产品制造策略
• 原料采购策略
• 合作与联盟战略设计
• 时间重要吗—时基竞争
五、 企业职能支撑战略
• 职能部门战略概述
• 组织运营战略设计
• 业务运作管理设计
• 投资管理战略设计
• 营销管理战略设计
• 技术研发管理战略设计
• 生产管理战略设计
• 采购管理战略设计
• 财务管理战略设计
• 人力资源管理战略设计
• 企业文化战略设计
六、战略执行与控制
• 战略执行
• 战略组织实施
• 文化实施
• 战略绩效指标与衡量
• 如何建构企业「战略地图」
• 发展战略目标
• 发展关键绩效指标
• 评选KPI
• 建构KPI的因果关系
• 拟定行动方案
• 战略评估与修正
• 战略评估因素设计
• 战略评估程序设计
• 战略评估的执行与修正
个案分享


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