企业战略课程体系
1.1企业战略管理的基本概念1.2企业战略管理理论的产生与发展1.3企业战略管理流派第2讲企业内部环境分析2.1企业经营资源分析2.2企业战略能力分析2.3企业核心能力分析2.4内部环境分析技术第3讲企业外部环境分析3.1外部环境概述3.2宏观外部环境分析3.3产业竞争性分析3.4竞争对手分析3.5市场信号辨识第4讲企业使命与战略目标4.1企业使命4.2企业
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一、迈向高端的战略性人力资源管理1来自变革环境的挑战：从人事管理到战略人力资本管理2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位3人力资源部的结构设计4人力资源管理的核心是什么？案例与练习：国内知名民企人力资源部结构改革方案二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系1战略性人力资源规划着重点。2战略性人力资源工作的总政策与总目标3战略性人
讲师：禹志在线咨询下载需求表
卫浴行业企业战略管理咨询卫浴行业企业战略管理咨询师有哪些？卫浴行业企业战略管理咨询公司有哪些？卫浴行业企业战略管理咨询讲师哪里找？卫浴行业企业战略管理咨询系统如何落地？卫浴行业企业战略管理咨询哪家公司专业？国内知名的卫浴行业企业战略管理咨询公司是哪家？欢迎进入交广企业管理咨询公司的卫浴行业企业战略管理咨询项目！首席咨询师：谭小芳公司网址：/>公司名称：
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一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业
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一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业
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以价值为核心的企业战略性培训体系构建 课时：1H
单元如何从企业战略高度看待员工培训与发展？(1小时)1企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某温州制造企业每年投入
讲师：禹志在线咨询下载需求表
一、课程目录(一)企业战略管理与行业选择(二)战略分析模型与竞争策略(三)客户需求与市场竞争分析(四)商业模式设计与企业价值(五)商业模式创新的八个思路(六)战略目标三层业务链规划(七)企业品牌文化建设与管理(八)企业战略分解与落地实施二、课程大纲(一)企业战略管理与行业选择1.企业家的高度决定企业的高度2.为什么要进行战略管理3.什么事企业发展战略4.对战
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一、战略管理导论 1、战略领导 2、战略实现的过程 3、竞争优势 4、战略管理的核心逻辑 分析：企业战略创新管理培训案例！ 解析：企业战略创新管理内训案例 案例：企业战略创新管理课程案例分析！ 二、战略风险管理 1、风险辨识与评估 2、风险测绘 3、风险定量 4、风险机会辨识 5、风险降低行动方案规划 讨论：企业战略创新管理经
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讲】企业战略管理导论 ·企业战略管理面临的挑战 ·企业战略的含义与特征 ·战略管理过程与任务 ·战略管理的层次 分析：企业战略培训案例！ 解析：企业战略内训案例 案例：企业战略课程案例分析！ 【第二讲】企业使命与战略目标 ·企业使命与愿景 ·企业战略目标 ·战略和企业的社会责任 ·战略管理的利益相关者 讨论：企业战略经典案例讨论
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家具行业企业战略管理咨询家具行业企业战略管理咨询师有哪些？家具行业企业战略管理咨询公司有哪些？家具行业企业战略管理咨询讲师哪里找？家具行业企业战略管理咨询系统如何落地？家具行业企业战略管理咨询哪家公司专业？国内知名的家具行业企业战略管理咨询公司是哪家？欢迎进入交广企业管理咨询公司的家具行业企业战略管理咨询项目！首席咨询师：谭小芳公司网址：/>公司名称：
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讲中国企业战略执行问题 一中国企业战略执行问题 二构建战略型中心组织 讨论：企业流程管理的八面金刚 案例：一次失败的流程管理培训案例 分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？ 第二讲BSC、KPI、MBO介绍 一BSC在实践中的应用 二KPI在实践中的应用 三MBO在实践中的应用 分享：流程管理培训四部曲！ 分享：流程管理内训五步骤！
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、什么是战略？1、战略思想的来源2、定位学派战略思想3、资源学派战略思想4、企业战略的定义分析：企业战略的制定与管理培训案例！解析：企业战略的制定与管理内训案例案例：企业战略的制定与管理课程案例分析！二、企业战略策划的目的与任务1.战略策划的目的2.战略策划的任务讨论：企业战略的制定与管理经典案例讨论分组：企业战略的制定与管理培训案例学习指南分析：企业战略的
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一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业
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汽车企业战略规划与策略管理 课时：12H
课程大纲：2天12小时（9：00-12:0014:00-17:00）项次主题详细内容一战略规划与策略管理的应有认知Ø时代在变，环境在变的趋势分析Ø未来趋势，经营导向的掌握要领Ø破除行动惯性陷阱Ø亲身体验，个案实证的成功要领Ø讨论:我们的未来共识(战略的基础)²我们的使命-我们的事业是什么²我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子²我们的经营目标-中期与长期
讲师：刘成熙在线咨询下载需求表
企业战略创新与变革（2天修订） 课时：12H
前言本建议书为规划贵司战略创新与变革，本课程包括企业战略，企业创新策略，企业变革方向与执行，内容组成，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程目标掌握什么是战略？战略规划与战略管
